网友分享绩效评定内幕:和关系领导好,出了2个p0故障也能拿A
领导对B的评语是:“B虽然兢兢业业,没有故障,但是并没有超乎我意料的点,还有很多反思的地方(可以让B先自我批评,然后你借题发挥,不自我批评的话,就是对自己认知不足)。”网友表示,这是领导的一贯做法,每次都是用这种方式给关系好的员工高绩效,给关系差的员工低绩效,完全不考虑工作的实际表现。这条爆料引起了...
主管对员工的绩效评语,个人工作表现评语范文
以下是小编整理的员工绩效评语范文,欢迎阅读!1、与同事关系好,有很强的凝聚力,工作认真负责。2、良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。3、对工作认真负责,吃苦耐劳,...
绩效评语系列:如何评估专业性
??他不愿意承担自我发展的责任。Tita的OKR和持续绩效管理平台,让上下级围绕目标推进工作,过程透明,目标更加明确,员工的专业在日常就能可见。关于tita??你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。因为在Tita,我们专注于把你需...
「绩效评语」系列干货文章合集
「绩效评语」系列干货文章合集-OKR知识社区club.tita/20751.htmlTita绩效宝为大家提供了绩效评估的在线数据支持,上级可以基于评估表的表现来跟下属对话。过程中,如果涉及到员工需要待改善的点,可以提出来,通过Tita的任务进一步追踪和拿到反馈结果。
汽车企业绩效管理与奖惩研究
第一,绩效考核有利于合理分配人力资源绩效管理是汽车企业管理中的重要组成部分,是人力资源管理中的重要环节,对汽车企业的人才吸收和人才利用具有很大的推动作用,为汽车企业人员的薪酬福利以及晋升机制提供重要依据,能够优化汽车企业人力资源配置,发挥其最大效用。
个体的崛起 第五章:绩效评估
评价无对错(除非你没得到足够的信息而误判)(www.e993.com)2024年9月23日。对于你的员工,你完全有权利想怎么看就怎么看,没有必要掩饰什么。员工的行为方式和你不一样,这是理所当然的事;他的绩效跟你预测的有出入,这也是合情合理的,除非他是你,而不是另一个人。员工们可以完全不顾及你的观点,按照他们自己的意愿去做。即便他们和你在语言...
绩效评语系列:如何评估问题解决能力
绩效评估中,员工的问题解决能力,一般都是评估的重要维度。那么,从哪些角度来评估大家的问题解决能力,怎么反馈和描述,可以参考下面的评语。目录1决策和问题解决1.1达到或超过期望值1.2低于期望值决策和问题解决达到或超过期望值具有良好决策能力的人应能做出基于事实的正确判断。能够计算出多种备选解决方...
绩效反馈评语:如何评估团队合作
绩效反馈中,如何评估下属与在团队合作方面的表现?下面的评语可供大家参考。目录1团队合作1.1达到或超过期望值1.2低于期望值团队合作达到或超过期望值他表现出高水平的团队精神。他很乐意与团队成员合作以完成工作。他非常善于鼓励其他成员尽最大努力完成工作。
公司"炮制"考核结果 "末位淘汰"成危机裁员借口
公司是这样评价她的工作的:“工作不够严谨细致,专业水准不够;工作能力不强,工作主动性和学习分析能力弱,不能有效提出工作建议、主动发现问题和分析问题;工作效率不高,工作系统性不强,团队沟通与协作较差,在员工相互评议中排名最末。综合衡量,按照位能匹配原则,不能胜任岗位工作。”...