中天华溥李潇磬:企业各级领导如何做好绩效面谈
2024年4月7日 - 网易
注意是“评语”而不是“分数”,评价不要只说“不错”、“很好”这类笼统的词语,过于笼统的评价,会使员工怀疑管理者对他们所从事的工作缺乏了解,将会降低评价结果的可信性,不仅起不到激励或抑制的效果,反而易使员工产生不确定感。尝试说出实例,比如好在哪里;如果是不好的地方,要指出彼此共同努力的解决方案,尽可能...
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2020国企改革必读:破局新三项制度改革的10个核心方法论
2020年1月12日 - 和讯
《国企改革指导意见》明确,“对党中央、国务院和地方党委、政府及其部门任命的国有企业领导人员,合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入。对市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。”但对于既不是政府任命的,也不是市场化选聘的经理人,没有明确要求。法无禁止皆可为,国企对于不是政府任命,而是自己管理的企...
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绩效管理咨询:中层管理人员绩效考核办法
2019年9月15日 - 网易
1、绩效目标公司以员工签订绩效报告的形式确定个人的绩效目标。绩效报告的内容包括:员工基本信息、工作目标、行为表现及发展目标、扣分项、自我评语、管理者评语、面谈记录、主管和员工的签字、日期等。其中“工作目标”和“行为表现及员工发展目标”共同构成员工的绩效目标。2、权重工作目标(70%),行为表现及员工发展...
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2007中国十大管理实践论坛结果(第2页) - 金融投资 - 世界经理人网站
2008年1月3日 - 世界经理人网
我们的评语就是作为个体的领导者,对敬业度的影响比做一个整体的企业还要大。要求员工敬业,首先领导要以身作则,要做出敬业的表率,另外领导还要注意,员工的敬业度管理需要付出足够多的时间和经理,成功的商业领袖如杰克韦尔奇,都会把30%到50%的时间花在对人才的发现、倾听、评估、鼓励和思索上。第六社会责任管理,对...
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优秀文化构建与落地的核心问题(1)
2018年9月20日 - 网易
1、文化落地是一个领导团队和员工的价值认知过程2、文化落地是员工对价值观认同的过程3、文化落地是员工对价值观相互承诺的过程4、文化落地是企业尝试价值观行为化的过程5、文化落地是价值观成为习惯的过程6、文化落地是新价值观创造财富的过程文化落地的三个阶段...
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