不只是扣钱:重新定义企业绩效考核的目的
企业对管理者行为绩效考核的目的不是为了扣钱,扣钱没有意义,因为每扣员工一块钱,公司可能会损失10~100元,有经验的老板这个账能算清楚,所以目的不是为了扣他钱,而是为了不扣他的钱,是为了某一天他做得很好的时候,开开心心把他完整的行为绩效发给他,证明他非常努力,工作很有效。老板一定要想清楚,你要做的是以...
“末位即淘汰”,考核处理岂能如此任性?
“考核指标可以从定性和定量两方面制定,尽可能客观真实地反映劳动者的工作状态。”张雪薇认为,科学的绩效考核制度能较全面地描述劳动者的工作量、工作效率、工作效果,使用人单位的整体发展与劳动者的个人发展位于同一轨道,推动用工双方互利共赢。(部分受访者为化名)来源:工人日报...
Tita绩效宝:80条有用的绩效考核评语
这个绩效考核评语不太关注你的行为,而是更关注你达到的具体里程碑或完成的项目的结果;如果你有强大的数据点可以分享,这是一个很好的短语。例子:我参加了五个活动,因此,本季度我的销售配额超出了10%。我设立了多个目标检查点,这使得营销团队达到了所有第一季度的关键绩效指标。我实施了一个新的更新,使网站的...
绩效反馈中最通用的评语(干货)
??他不愿意承担额外的责任,也不愿意在新任务或项目到来时挺身而出。在Tita的绩效宝中,同事或上级,都能给员工做评价。在评价的过程中,你可以使用上面的话术来作为参考。在评价一个人的时候,可以借鉴这些专业的评价给员工反馈。
22年11月Tita升级绩效考核能力升级
5.升级能力:新增「评价高级权限设置」,支持设置「上级评价」节点在评价中及评价后的查看权限;使用场景:在「同事评价」节点和「上级评价」节点,增加「评价高级权限设置」,可以设置「同事评价」节点和「上级评价」节点的查看权限。「同事评价」节点的查看权限和之前发起考核活动中的权限保持一致;...
北森全面绩效管理,助力企业“轻松搞定”年终绩效考核
北森全面绩效管理还可强调“目标的日常化”,不随考核周期走,在目标完成之后即可做即时评价(www.e993.com)2024年9月22日。同时还支持设置目标邀评人,让评价更加客观全面。而在员工目标达成之后,还可通过自评、受邀人评价、上级评价等方式即时给与员工反馈。此外,即时评价信息还可自动带入绩效考核表中,作为评价的依据,真正实现最即时的评价与反馈,避...
「绩效评语」系列干货文章合集
tita2022-01-2518:09??森云(天津)科技有限公司产品运营每一个管理者最痛苦的莫过于绩效考核的时候写评语,很多时候大家词穷,不知道如何下手。今天,为大家带来了「绩效评语」系列干货文章合集,enjoy~(点击下方链接即可查看)。「绩效评语」系列干货文章合集-OKR知识社区club.tita/20751.htmlTita绩效宝...
达标观点:绩效考核当遵循的5大原则
员工在企业工作,希望自己的工作成绩得到企业的认可,得到应有的待遇;希望通过个人的努力取得事业上的进步;同时更希望得到上级对自己努力方向的指点。为了满足员工渴望公正评价的要求,在绩效考核中应确立以下基本原则:1、明确化、公开化原则企业的人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守...
...SCI论文相关指标使用 树立正确 评价导向的若干意见》的通知
SCI论文相关指标已成为学术评价,以及职称评定、绩效考核、人才评价、学科评估、资源配置、学校排名等方面的核心指标,使得高等学校科研工作出现了过度追求SCI论文相关指标,甚至以发表SCI论文数量、高影响因子论文、高被引论文为根本目标的异化现象,科技创新出现了价值追求扭曲、学风浮夸浮躁和急功近利等问题。
环卫市场化报告之—从政府购买服务到PPP
(5)强调绩效付费,基本按年度付费。政府购买服务模式下,环卫服务合同也强调绩效,不过考核较为宽松,通俗地说是“60分万岁”。但以PPP模式运作的环卫项目,必须严格遵从财政部有关可用性付费和绩效付费的要求,体现很强的绩效约束。比如,财政部第三批示范项目山东省德州市武城县城乡环卫一体化保洁服务项目中,环卫作业运营...