背靠吉利和长城两棵大树,泰鸿万立过得还是很难

零部件供应商们作为大厂的配套,通常甲方在哪里落地造车,吃订单的供应商们就得跟着去附近兴建工厂;且由于汽车零部件是高度定制化的,制造商们的产能设计通常以满足既定客户需求为主(跟着客户的产能做相应配套)。这种生态,导致零部件供应商们的成长性高度受限;因为产能天花板是根据客户需求提前设定的;换句话说,业务要扩...

中国首个百万辆新势力车企诞生!理想汽车带领本土供应商成行业龙头

就理想汽车与供应商伙伴之间的合作,理想汽车供应链副总裁孟庆鹏表示:“WIN文化是我们今年与合作伙伴合作的迭代版,而第一版是F.R.E.E文化,即合理、尊重、公平、承诺,强调平等和尊重,不分甲方和乙方的关系,无论是合作还是高层见面,大家都很平等,它强调一种自由的精神。”“但在今天竞争激烈的环境下,仅有自由是...

总体上看,老板对“全栈自给自足”的执念越深,公司的『人效』就越低

如果是跟供应商协作,供应商无论是水平不行还是“不好好配合”,甲方“分分钟钟”都会把他们换掉——在处理跟供应商的关系时,甲方没有“人情上的压力”,也没有对沉没成本的纠结,所以,也就会“很有权力”。在这种“分分钟钟都会被换掉”的压力下,供应商肯定就会对配合意愿与配合能力两手抓、两手都硬了。那...

双赢共生: 一汽-大众持续做优补强核心供应链

程小锋部长说,供应链不是简单的采购,采购部门作为一个桥梁,要连接起供应链跟一汽-大众相关体系的深度合作,包括跟研发领域、质量领域、制造领域的深度合作,让主机厂与供应商从过去简单的甲方乙方关系真正成为利益共同体,站在一个平台上,一个框架下,成为一个团队去工作,这样才能让速度和效率最大化,共同应对市场挑战。

甲方避坑指南

在乙方,产品经理的定位是专家:只要服务好客户,帮助公司创造收入,其他都不是问题。比如,我就经常拍着桌子怼CEO,CEO还背地里夸我能和他平等对话(这一招大家要慎用,容易领大礼包)。所以,很多乙方产品经理都喜欢一根筋讨论专业问题,而忽略了非常重要的一点:在甲方,大部分情况下,产品经理处理的都不是专业问题,而是...

警惕价格博弈的双刃剑,采购招标谈判中的隐秘代价

对于乙方或供应商来说,突破这种困境的关键在于转型和创新(www.e993.com)2024年11月23日。供应商需要从单纯的价格竞争中跳脱出来,转向提供更高质量的产品、更优质的服务和更具创新性的解决方案。这不仅能够提升自身的竞争力,还能够与采购方建立起更为稳固和互利的合作关系。总之,无论是甲方还是乙方,都应该意识到,真正的竞争优势来自于创新、质量和...

芯片供应紧张引发客户不满,黄仁勋开始向台积电施压了

由于AI芯片供不应求,科技圈的“最强甲方”开始向“最强乙方”施压。在高盛于当地时间9月11日举办的科技会上,英伟达CEO黄仁勋(JensenHuang)回答主持人有关英伟达芯片依赖亚洲供应链的问题时表示,台积电在芯片代工方面遥遥领先,英伟达选择台积电生产芯片是因为“它是最好的”,但如果必要,英伟达可以把订单转给其他供应...

A股接近英伟达的公司,华为供应商,现金流增3200%,又一个新易盛

从下游市场来看,芯片电感主要进入英伟达、英特尔、AMD等芯片大厂的供应链,科技大厂都是优势甲方,电感厂商也就谈不上有什么议价能力了。不过这些科技大厂赚钱能力强,对上游供应商的付款也很爽快,供应商跟着大厂也更有肉吃,对经营方面非常有利。铂科新材的芯片电感业务产销情况都非常好,产品回款也以现金结算为主,20...

一定要收藏!由冷芸时尚圈贡献的关于时尚产业的干货!(整理至10月5...

私域运营|我是如何用“躺式穿搭法”1年运营近500个客人的社群赚了50万的利润?项目管理|我在一个原本可以赚钱的项目失败后的总结教训全职宝妈是如何将新店从0打造成日销10万的?(新店定位、款式定位、图片拍摄、打造爆款、线上推广)如何找到及维护适合自己的供应商?(特别适合初创企业与中小企业)...

价格战挤压车企利润率 主机厂延期向供应商付款?

目前的市场状态是,车企与供应商的关系类似于甲方和乙方,车企(甲方)拥有更大话语权,供应商(乙方)通常会以车企为中心。一方面,供应商为获得订单,在部分情况下也只能同意延迟付款等条款;另一方面,“长账期”已经成为供应商和整车厂合作的潜规则。“通常情况下,回款周期在6到9个月之间,但没有人能保证供应商在既定...