供应商绩效管理怎么做?

其四就是完成供应商分级管理,区分优秀、合格、较差等供应商分类,优秀供应商加深合作维护关系,合格供应商督促自主提升管理输出,较差则给予改善预警,周期内进行绩效验证。3、绩效激励措施如何做?供应商绩效激励是企业采购管理中不可或缺的一部分,它不仅有助于提升供应商的绩效和积极性,还能降低采购成本和风险,提高供应...

如何预防和治理军队采购供应商恶意质疑(下)

此外,还要合理、合法设置资格性审查、符合性审查、技术评审和商务评审标准;减少专家的自由裁量权,增加定量评价,减少定性评价;不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人,更不得对潜在投标人实行差别歧视待遇;不得通过提高技术参数、指定品牌、限制技术接口、要求具备高业绩或高资质等方式,为某供应商量身定制诸多条款。

智驾供应商地平线:科学家创业,会如何挑战共识?

汽车产业有一个铁律，那就是只要产业链的链主——主机厂发生变革，那么上游供应商就会出现供应链“蜕皮”的更换现象。主机厂的变革越剧烈，上游供应商的蜕变也就越明显。如今，当大部分人还把目光聚焦在明面上的价格战时，实际上，一个隐秘的下半场已经开始了，那就是汽车供应链的新老大逃杀。在之前的文章《转型与...

如果客户指定原材料必须从某个供应商处采购,我们该怎么办(下)

如果供应商的价格明显高于同行，那么在供应商准入阶段就需要与客户进行沟通。如果这家供应商的价格比我们的所有供应商，包括长期合作供应商的价格高出25%，这将导致我们的产品售价需要提价35%到45%。我们需要了解客户是否能接受这样的价格上升。如果客户很少接受或拒绝接受涨价，而且这个供应商明显并不是一个优质的供应...

企业如何做好采购与供应链管理工作?

明确新产品定点流程;明确产品定价流程:如何通过招投标方式实现产品竞价;明确产品订货流程:如何向供应商下订单,并对产品的实际价格进行监督;建立企业供应链信息管理系统。四、采购供应链管理存在的主要问题1、库存成本非常高由于市场竞争激烈,企业所需要在较短时间内针对不同市场领域生产大量不同的新产品,边研制、...

...产值的约束被动安全企业,有志成为自主品牌龙头的安全系统供应商

松原股份：公司远景目标是成为百亿规模产值的约束被动安全企业，有志成为自主品牌龙头的安全系统供应商金融界5月16日消息，有投资者在互动平台向松原股份提问：您好,我是贵司个人投资者,在贵司公众号4月份的推文中看到贵司2030年目标是建设百亿规模产值的约束被动安全企业,据一些研究数据看被动产品的市场大概在千亿...

海源复材:公司是宁德时代的供应商,由于商业保密条款的约束,具体...

投资者:网传公司是宁德时代电池盒上盖的供应商?海源复材董秘:您好!感谢您的关注。公司是宁德时代的供应商,由于商业保密条款的约束,具体合作内容不便透露,敬请谅解。投资者:公司和吉利合作什么海源复材董秘:您好!感谢您的关注。公司与吉利的合作主要是汽车轻量化业务的产品,由于商业保密条款的约束,具体合作内容...

中标供应商拒签合同?采购人应如何处理→

采购人因为担心第一成交候选人不能履约造成项目延误,所以未向第一成交候选人发出成交通知书且同意了该供应商弃标申请,并根据《中华人民共和国政府采购法实施条例》第四十九条规定,选择终止采购活动,重新开展采购。另外,在调查中发现,采购人并未按照采购文件中的投标保证金约束条款没收该供应商的投标保证金。

政府采购中标供应商未签订合同如何处理

采购人因为担心第一成交候选人不能履约造成项目延误,所以未向第一成交候选人发出成交通知书且同意了该供应商弃标申请,并根据《中华人民共和国政府采购法实施条例》第四十九条规定,选择终止采购活动,重新开展采购。另外,在调查中发现,采购人并未按照采购文件中的投标保证金约束条款没收该供应商的投标保证金。

*ST海越:如何约束大股东行为?内部管理与控制措施全面升级,避免...

公司大股东与公司的供应商往来拆借,被认定为资金占用。请问,公司到底有什么方法约束大股东的行为,确保再不出现此类情况?实际控制人铜川国资委将采取什么有力措施全面提升公司及大股东管理?这关系到公司是否退市,请公司及时进行全面披露!董秘回答(*ST海越SH600387):...