中国便利店“榜一大哥”,靠什么高速狂奔?
张国衡说,美宜佳考虑的是做全市场、全店型发展战略,从CBD到社区,到乡村,鲜食店、社区店、主题店、生活店,都希望能够有发展,所以对后台体系的要求很高。而支持发展的核心,一是供应链,一是管理数字化。1、供应链不断升级在供应链方面,为实现全国布局,美宜佳不断地从传统零售向制造型零售转型,通过推出自有品牌、...
“中国便利店之王”美宜佳是怎样炼成的?
此后,美宜佳尝试加入鲜食、咖啡等品类,试水便利店+药店及美宜佳零食店等多种业态,以应对日益多元化的消费趋势。至此,美宜佳从最初的“小生意”升级成为了如今的“大版图”。图源:网络当然,这仅仅是第一步,美宜佳之所以能够位居便利店之首更多依赖于其对锻造供应链能力的重视。在实现全国扩张的过程中,美宜佳逐步从...
数字化与鲜食热食,便利店2023两大关键词
比如,逸刻为了门店里的鲜食和FF区空间,投建了日产能为15万份冷餐膳食、50吨中央厨房产品的大型“中央厨房+鲜食”工厂。未来,便利店品牌保持竞争力的最佳途径,就是围绕商品供应链、管理和服务等基本要素,持续创新、打磨内功,不断向消费者传递温暖。谁能多迈出一小步,就能领先一大步。
美宜佳:创新驱动增长,加盟成就未来
美宜佳的供应链系统,从鲜食生产到仓储物流,每一环节都严格把控,确保商品的新鲜度和多样性。多温层智能物流和自动化分拣系统的应用,为门店提供了稳定而高效的商品供应。四、数字化转型,技术赋能技术的革新是美宜佳发展的加速器。POS-MIS系统、美宜佳在线平台、会员精准服务平台等技术手段的应用,为门店提供了全方位的...
奥乐齐1.9元最新入局冰杯, 蜜雪冰城、农夫山泉等都在入局,谁能突围?
“虽然目前这类本土工厂不多,但本土抗冻杯技术的突破,已为预包装冰杯在商超便利店及生鲜电商等更多渠道铺货,提供了更多的可能。”他说。以便利店为例,“鲜食化和咖啡奶茶化是目前便利店的两大主推逻辑,冰杯正好迎合了后者。”一位接近冰杯行业的人士对小食代说。
除了美宜佳、天福,广东还有一家便利店跻身全国前十,拥有2800家门店
依托完全自主的供应链和产品线,易站不断寻找突破口(www.e993.com)2024年10月21日。例如在鲜食领域,锚定八大菜系中的川粤风味,引进钵钵鸡、牛杂形成差异化。推出融入特色鲜食、咖啡茶饮、精酿啤酒和休闲空间的全新社交便利店型,2023年11月11日,即品牌首家门店诞生20周年当天,在深圳龙华红山开出第一家“易见你”。今年又陆续开到海南环岛旅游公路...
美宜佳死守社区稳坐便利店老大之位
界面新闻留意到,虽然近年来美宜佳逐渐摸索CBD店、鲜食店、主题店、生活店等多种店型,但传统社区店型仍然为其基本盘。一位从事日化零售行业的人士对界面新闻表示,线下确定性较高的还是社区,往往租金较低,客流稳定,容易形成购买习惯;相比较一线城市的CBD商圈来说,三四五线城市的社区点位更多,利于美宜佳全国扩张,...
日均新开10店、超33000家门店,美宜佳何以紧抓“新增量”?
因为,美宜佳未来希望打造CBD店、社区店、乡村店、鲜食店、社区店、主题店、生活店等多元化门店类型,辐射全国一线至六线城市。《零售圈》认为,要想管理好万店规模,并持续向上赢得增长,必须要将数字化作为穿越周期的利器。毕竟传统模式存在诸多痛点,例如以往零售商纸质合同需寄回总部,签约时间长过,会影响签署效率...
冲向十万店!美宜佳如何成为便利店巨头?
从门店统一管理到成熟的供应链能力塑造,让美宜佳在便利店扩张大潮中,顺势起飞。疫情之后,一些在供应链和门店管理方面能力不足的便利店,相继陷入配货混乱、甚至难以保供的经营困顿;小餐饮、夫妻店等业态受到较大冲击,倒闭门店数量增多。美宜佳这样的头部连锁便利店品牌,则既能够利用释放出的店铺资源加速新门店扩张,也可...
美宜佳:门店数吊打蜜雪冰城,年入500亿,还拒绝阿里京东投资
36氪从每周六举办的加盟会上获悉,美宜佳的店型分为标准便利店、鲜食便利店、生活便利店。美宜佳标准店型投资费用,图源:美宜佳加盟会加盟会信息显示,美宜佳95%的店铺归属标准便利店店型,通常45-60平方米,投资成本在25-30万,包括店铺装修、设备安装和基本的商品进货。在美宜佳3500个商品中,标准便利店店型提供1800...