阿迪达斯关键逆转,中国老友滔搏送“助攻”

阿迪达斯在中国拥有一定量的自营店铺，主要目的是展示品牌形象和直接服务消费者。大部分店铺由经销商运营，品牌公司携手经销商来面对和服务消费者。滔搏作为阿迪达斯最大的零售运营商，负责将海外品牌的理念“翻译”成中国消费者易于理解和接受的形式，让品牌和产品在中国市场落地生根。另一方面，相比以往，中国消费者有了不...

阿迪达斯拥抱中国市场,但还会保留多少中国制造?|海斌访谈

9月22日,阿迪达斯与经销商滔搏的员工在上海踢了一场足球赛。阿迪达斯首席执行官比约恩·古尔登（BjornGulden）以首发球员身份上场。自去年成为阿迪达斯首席执行官以来，比约恩·古尔登已经三次访华。阿迪达斯是销售规模全球第二的运动服饰品牌，它身处一个充满汗水、伤病、胜利与挫折的行业。对于阿迪达斯来说，最近是动荡的...

阿迪达斯与滔搏的二十年:一个协同互补、双向赋能的典型样本

“在整个的渠道规划策略中,自营门店和经销商门店都有明确规定,如果把国内7500家门店放到一个三角矩阵里,头部的是阿迪达斯的品牌中心,负责打造样板、树立品牌并彰显品牌主张,以自营DTC的模式开店时,阿迪达斯会充分考虑和定义自己应该扮演什么角色。中间那部分是经销商的市场,阿迪达斯不会去涉及。”沈辉说。除了位于核心城...

耐克CEO离任,中国品牌能得到什么启发?

2020年中期,安踏开启DTC模式改革,将全国11家经销商转型,涉及近3500家门店,其中六成直营,四成由加盟商按照安踏新运营标准营运。到2024年中期,采用DTC模式的门店比例超过80%,约5600家。安踏内部人士告诉我们,这一决策的时间点非常关键。2020年正是零售艰难的时刻,否则不会有大批量经销商选择放弃老板身份成为安踏员工。

协同互补、双向赋能 阿迪达斯与滔搏的过去、现在与未来

“在整个的渠道规划策略中,自营门店和经销商门店都有明确规定,如果把国内7500家门店放到一个三角矩阵里,头部的是阿迪达斯的品牌中心,负责打造样板、树立品牌并彰显品牌主张,以自营DTC的模式开店时,阿迪达斯会充分考虑和定义自己应该扮演什么角色。中间那部分是经销商的市场,阿迪达斯不会去涉及。”沈辉说。

阿迪达斯中国重装上阵

阿迪达斯认为,想要让库存“活”起来,还是需要将主要目光放在批发生意上(www.e993.com)2024年11月9日。品牌方面告诉界面新闻,古尔登上任以来,更重视与经销商的关系,中国市场更是一直是将经销商作为发展主轴。马克的确感觉到德国品牌在这方面的积极性:“2023年下半年之后,供货商就建议我们多进一些专业运动和户外产品线,流水的确起来了。”马克最近一次...

阿迪达斯拥抱中国市场 但还会保留多少中国制造?

9月22日,阿迪达斯与经销商滔搏的员工在上海踢了一场足球赛。阿迪达斯首席执行官比约恩·古尔登(BjornGulden)以首发球员身份上场。自去年成为阿迪达斯首席执行官以来,比约恩·古尔登已经三次访华。阿迪达斯是销售规模全球第二的运动服饰品牌,它身处一个充满汗水、伤病、胜利与挫折的行业。对于阿迪达斯来说,最近是动荡的...

【深度】阿迪达斯中国重装上阵

阿迪达斯认为,想要让库存“活”起来,还是需要将主要目光放在批发生意上。品牌方面告诉界面新闻,古尔登上任以来,更重视与经销商的关系,中国市场更是一直是将经销商作为发展主轴。马克的确感觉到德国品牌在这方面的积极性:“2023年下半年之后,供货商就建议我们多进一些专业运动和户外产品线,流水的确起来了。”马克最近一次...

阿迪达斯正悄然远离中国市场

与Footlocker这样的海外头部经销商大多选择放弃耐克、阿迪达斯不同,有知情人士曾向「市界」表示,萧家乐和其团队都是“老阿迪人”,对本地经销团队极为熟悉,也许因此保住了一部分经销盘。一套“组合拳”下来,阿迪达斯中国终于迎来了久违性“转折”。继2023年第二季度重回增长后,阿迪达斯大中华区实现了连续多季增长,...

阿迪达斯涉事高管离职;雅诗兰黛中国否认收回免税渠道;优衣库创始...

过去18个月以来,samba鞋在全球的爆红一定程度上为阿迪达斯重新赢得经销商的青睐创造了条件,很长一段时间阿迪达斯和其竞争对手耐克犯了相似的错误:过度重视DTC而将经销渠道拱手让给更新的对手。阿迪达斯业绩有所复苏,但仍未回到疫情前水平华尔街分析师评价,与上一任重视财务数字的“数字驱动型”管理者罗斯泰德截然相反...