将失败转化为成功的垫脚石
人的一生,不可能只有胜利和成功,也会经历磨难,遭受挫折和失败;从另一个意义来说,失败其实也是人生的财富。因为经历失败会让你明白你的失误在哪里,会让你在以后避免同样的失误。其实,失败是在为成功积攒经验,就像爱因斯坦说的那样:“我并没有失败过一万多次,只是发现了一万多种行不通的方法。”在年轻的时候...
巨人集团总裁史玉柱:我是一个著名的失败者
通过“巨人”的失败,史玉柱还从企业的资本结构、管理、企业文化等多方面总结了经验教训。他认为,企业的资本流动性低、债权过多是很大的弱点。“巨人”的资本当时主要是固定资产,变现能力低,导致抗风险能力差。而债权过多也是“巨人”当时很大的弱点,据史玉柱介绍,当时如果有两千万元人民币,“巨人”就可以渡过难关,而...
他可能是东半球最会靠失败致富的男人
为了盖大楼而转向保健品行业的巨人急需资金,又在广告营销上高举高打,虚假营销、抹黑对手等手段无所不用其极,这家明星企业迅速声名败落,在大举入侵的外国电脑品牌和国内保健品企业的夹攻之下,终于彻底崩盘。而那座刚刚露出地表不久的巨人大厦,则成了史玉柱这段事业的无字墓碑。作为新闻记者,吴晓波对史玉柱本人没有过多...
中国最成功的失败者!是什么原因?让他负债2.5亿又拥有500亿身家
种种迹象表明,巨人集团已经失去了继续建设大厦的能力。恐慌的情绪蔓延开来,再加上媒体的争相报道,本来冲突是有机会解决的,但迅速恶化了。墙倒众人推,本来可以延期支付货款的供应商都纷纷要求立刻付款。而有些以前可以正常收回的货款,看到巨人出事了,就想办法拖着不付;公司内部也是人心惶惶,管理非常混乱,甚至出现了高...
商业奇才史玉柱:我失败过,所以敬畏失败
然而也许是曾经摔过重重一跤,就算脑白金让史玉柱大赚一笔,之后他也迟迟不肯推出下个产品。并且他在巨人集团也立下了几项原则,自己不熟悉的行业不做,不能发挥一技之长的不做,不是朝阳产业不做,没有资金也不做。因为失败过,史玉柱不再像以前一样狂妄,因为胆小而拥有了属于自己的“失败哲学”。大概是最初想...
巨人收购Playtika终告失败 三年时间谁被牺牲了?
而且巨人网络目前股价正处于低位,公司急需大量现金稳定股价(www.e993.com)2024年7月28日。其次是操作问题。由于Playtika的业务带有博彩色彩,证监会多次叫停巨人的重组方案。尽管后续Playtika被包装为"通过人工智能改造游戏"的公司,但是无法掩饰其5款游戏均为博彩游戏的事实。因此,后续再向证监会提交重组方案,也是大概率失败。而且,本次重组方案修改后,...
企业多元化战略经营失败原因,你知道哪些?
这可以说是导火线,虽然在1995年里保健品的销量不错,然而管理的隐患使得史玉柱在决策上易出现失误,第二次创业,又发动以减肥产品为重点的战役,然而由于巨人大厦的项目仍然在不断吞没巨人的资金,所以巨人集团逐渐陷入内外交困的沉重债务危机之中。可以说巨人集团多元化战略经营失败是离不开管理者的决策的,其多元化时机不...
美机构10次“围剿”跟谁学失败?数据被讽夸大900% 股价却涨56%
再有,双师教学模式并非跟谁学的一家独有。在中国市场,一旦发现某种模式或某种产品需求旺盛,那么在短期内资本和企业就会到位,将这种模式或产品模仿到极致,甚至还有超越。“每日资本乱”在百度上输入“双师模式”,发现早在2017年新东方、好未来、巨人集团等教育培训机构的首选。
首富被批捕,曾身家400亿,沦为阶下囚,有些创业是必然要失败!
当然了,“东山再起”的企业事例也不少,比如巨人集团的史玉柱。或许“惺惺相惜”吧,后来彭小峰录制的太阳能领域融资租赁类金融产品“绿能宝”——“我为SPI代言”站台视频中,就有史玉柱,此外还有恒大许家印、联合金融蔡朝辉和动向体育陈义红等。(注:“绿能宝”事件后,有记者向当事人求证,史玉柱以及其团队从没有为绿能宝...
校长马云:MBA学别人怎么成功,“湖畔大学”学怎么失败
“湖畔大学”由马云任校长,万通控股董事长冯仑、复星集团董事长郭广昌、巨人集团董事长史玉柱、银泰集团董事长沈国军、清华大学经济管理学院院长钱颖一、北京大学光华管理学院院长蔡洪滨、阿里巴巴集团秘书长邵晓锋等为首批校董会成员,“专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家”。“湖畔大学”学制2年,学费...