工程建设企业的组织管理

企业组织管理工作要求主要包括四个方面:一是确定企业组织目标,并根据生产经营目标需要,按专业化分工的原则进行分类,设立相应的工作部门,设计组织架构;二是根据企业组织的特点、外部环境和部门职能分配,设立相应的工作岗位;三是规定企业组织结构中的各种岗位职务,明确各岗位责任,并授予相应的权力;四是制订规章制度,建立和...

小鹏自动驾驶部门组织架构调整:新设三大板块职能,加速组织AI化转型

其中,AI端到端部门负责端到端模型的研发,AI应用部门负责交付。这次调整相当于算法团队一分为二,一部分去做模型,一部分去做交付。对此,《每日经济新闻》记者向小鹏汽车方面求证,对方表示:“公司对自动驾驶部门进行相应组织架构调整,新设AI模型开发、AI应用开发、AI效能开发三大板块职能,旨在加速AI能力进化和组织AI化...

棕榈股份推进组织架构调整及建设业务改革 走出高质量发展新篇章

在建设业务方面,棕榈股份将通过理清层级关系、明确功能定位、细化权责划分、优化职能配置,建立完善制度体系、流程体系和业绩评价体系,着力构建功能完善、流程顺畅、各司其职的管理体系,全面提高管理能力、治理能力和风险控制能力等方面进行深度改革。企业总体实行三级管理,即:一级:公司总部;二级:专业子公司;三级:区域公司。

光大银行北京分行:坚持全面深化改革 助力推进中国式现代化强国建设

强化巡视整改和成果运用,对部分党的工作部门职能和组织架构进行优化调整,形成职能清晰、责任明确、精简高效的党的工作部门;为加快推进分行零售信贷运营一体化落地实施,形成信贷工厂模式,该分行结合实际需要,对零售信贷部组织架构职能职责进行调整优化,进一步提升零售信贷业务竞争力;7月份,聚焦...

理想汽车解决当下销量危机的方法是再度调整组织架构

4月3日，理想汽车发布内部全员公告，宣布对现行的矩阵型组织进行升级，涉及多个部门的组织架构调整。36氪报道称，此次组织变动主要集中在理想汽车的CEO办公室部门，从原有涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部的部门转变为“产品与战略群组”，弱化供应链和商业销售职能。理想汽车对界面新闻回应称，这次组织升级...

从5个方面思考质量部管理,附质量月度报告模板【标杆精益】

质量组织架构(一)质量机构质量部门通常包括QA和QC两个部门(www.e993.com)2024年11月4日。质量副总或总监是质量部门的主要责任人,同时兼任企业质量负责人和质量受权人,质量负责人是维护质量体系的主要负责人,而质量受权人是产品放行的主要责任人,三者合一和分开设置均可以。QA部是质量保证部门,负有组织管理全厂质量工作的责任,更象是企业质量的...

【向“新”而行】加快全过程合规管理,筑牢高质量发展“压舱石”

中电建设目前仍处于高速发展阶段,为有效适应外在形势及公司发展规模,公司适时调整组织架构,明确了职能体系、业务体系的相关部门,为合规体系“三道防线”管理打下了坚实基础,有效保障了合规管理动作充分渗入到业务经营的各个领域。同时,公司还利用内控手段,针对各个部门的职责分工进行统筹,通过职责分工,确保关键风险点有...

3月销量表现远不及预期,理想开启组织改革

据报道,此次组织变动主要集中在理想汽车的CEO办公室部门,从原有涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部的部门变更为“产品与战略群组”。这一部门变更后将弱化供应链和商业销售职能,转而聚焦于产品与战略,同时不再向李想汇报。调整后,产品与战略群组将设立“产品线”部门和“质量运营”部门。其中,产品线由理...

2024下半年质量工作计划怎么写?示范来了!

质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设,对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说、做、写一致,并分阶层培训,普及ISO知识,对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责;对管理者进行ISO强制培训及考核等,并认真学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。

新形势下高质量发展工程总承包业务探析

华东院坚持全球化发展战略,构建国际工程公司管理体系,优化组织架构和职责定位,院总部深化集团化管理,精减总部职能部门及资源,推动二级单位按全要素进行业务发展。院总部由运行管控向集团化管控转变,并从管控型为主向服务支撑型为主转变,逐步构建以二大市场、二项核心能力、三大业务板块各项目部为核心,职能部门负责职能支...