数字化提升财务管理水平 助力科技创新跃升
软研院搭建了由“端到端流程”“职能流程”“作业流程”三类要素构成的流程体系,并将先进的数字技术融入到流程治理当中,实现对项目管理流程的全面优化和精准把控。软研院借助数字化工具和平台,对复杂的流程进行可视化呈现,清晰地展现各个环节之间的关系和流转路径,使得项目管理人员能够快速识别流程中的瓶颈和低效之处,...
企业数字化转型会涉及到哪些工作岗位?
负责数字化转型相关数据的整理和分析,定期发布数字化转型报告。关键能力:战略视野:具备对企业数字化转型的整体规划能力,能够明确发展路径和目标。项目管理能力:熟悉项目管理流程,能够高效推进项目进程,确保项目按时按质完成。跨部门协作能力:能够与不同部门紧密合作,协调各方资源,推动数字化转型工作的顺利进行。2、...
珠海华润银行:智数化科技管理平台
1.打造一体化数智科技管理平台,运用平台化、数字化技术提升软件质效管理及度量水平针对当前研发管理、运维管理、安全管理等各类系统竖井化、散弹式的建设情况,华润银行整体规划,升级为新一代智数化科技管理平台,从科技管理与能力支撑的体系层面,整体做到质效提升,实现“三通”战略目标和“科技管理框架”支撑:图1-新...
安乃达:用CRM构建从销售到管理到售后的全链路数字化运营平台
建立战略项目和落地项目SOP,构建固化的销售服务行为与流程,实现销售经验的沉淀驱动项目实时报备,提升透明化,减少组织内耗,提升销售生产力销售管理、售后服务与项目关联,职能职责明确直营客户前端与后端的系统数据集成,形成实时的数据透明化为什么选择纷享销客CRM随着安乃达业务的发展,销售规模逐渐壮大,数字化建设迫在眉...
浅谈环卫数字化:环卫数字管理平台助力企业高效运营,降本增效
基础设施管理更是该系统的重要组成部分,无论是水电供应设施、通信网络设施,还是公共服务设施,都能实现数字化的登记、监控和维护提醒。尤为关键的是,这一系统为项目场景的数字孪生展示提供了坚实的支撑。通过采集和整合大量的真实数据,运用先进的建模技术和渲染手段,在虚拟空间中构建出与现实项目场景高度相似的数字模型。
...关于印发《关于在张家湾设计小镇城市更新项目中试点推广数字化...
(一)压实过程管理职责副中心建设管理协调处会同区住建委统筹推进试点工作,指导数字化技术应用,协调方案初审及联合审批,对办理施工许可提供政策指导;副中心投资综合处、区发改委、区经信局依职责落实投资项目管理,在办理项目审批、核准、备案手续方面提供政策指导;市规自委通州分局对项目用地规划进行审查,在BIM模型报审...
央国企进行人力资源管理的数字化升级时(例如采购eHR)需要注意什么
1、政策导向性强:央国企的人力资源管理数字化转型通常会受到国家政策的影响和指导,与国家信息化发展战略相契合。2、规模化实施:央国企规模一般较大,员工数量众多,因此数字化转型往往是大范围、系统化的实施。3、稳定性要求高:央国企在转型过程中更加注重系统的稳定性和数据的安全性,确保人力资源信息的安全。
品誉咨询——从0到1→数字化时代组织架构构建策略!_即时新闻_大众...
根据大部门的职能和业务需求,将相关的子部门或小部门分配到各个大部门下。每个小部门通常专注于特定的职能或业务流程,这样既可以确保资源的有效利用,提高工作效率,也能够促进跨部门协作。5、按照工作顺畅原则优化各大小部门:在初步搭建组织架构后,需要根据实际工作流程和员工的工作效率,对组织架构进行调整和优化,这可...
干部数字化管理平台:干部“选、育、管、用”全过程全流程管理
在进行干部管理过程中,组织面临着诸多挑战:1、干部信息聚合的需求:日常干部人事信息管理往往要面临信息量大、文件材料多、来源分散、检索查询慢、内容不完善等难点;2、干部选拔任用需要信息支撑:需要对干部业绩、各类评分等数据进行系统化收集,工作周期长、工作量大,需要更加精准地掌握信息;...
行业洞察|推动政府及公共服务部门的敏捷转型
在第二阶段,即在第一阶段结束后两周,各家供应商进行了时长为一小时的口头陈述,详细论述了各自的技术解决方案和定价策略。初筛阶段极大地减轻了美国食品药品监督管理局的工作负担,将需要全面评估的标书数量从19份减少到4份。在授标完成后,团队还向未能中标的投标人进行了汇报,确保整个过程无异议结束。32...