张希会见华为公司ICT产品与解决方案人力资源部部长王义翔一行

文字/饶明月图片/徐立华9月9日,吉林大学校长、中国科学院院士张希会见了华为公司ICT产品与解决方案人力资源部部长王义翔一行。双方围绕科学研究、人才培养、学生就业、产教融合等方面深入交流。华为公司北京研究所所长姜向中,吉林大学党委常委、副校长张国兴等参加会见。张希代表学校对王义翔一行的到来表示热烈欢迎,向...

任正非悄悄填了一份求职表,华为人力资源部批复:此人不适合在华为...

结果,人力资源部对这份求职表给出的意见是:此人不适合在华为工作。可以脑补一下,当老板拿到自己填的这一份简历反馈之后,会作何感想?人力资源部得知自己给老板批了个“此人不适合在华为工作”的意见,心理活动又会如何?……其实,类似现象并不少见。字节跳动创始人张一鸣,也曾对自家HR设计的招聘需求表示强烈不...

华为人力资源管理的十大核心奥秘 | 任正非:华为的成功很大程度是...

华为升级为流程化组织后,平台赋能效果突显,依靠流程使矩阵式运行更为高效,让以管控定位机关、职能部门的变成了服务型,随时专业化服务一线和业务部门的需求。而一线业务部门瞄准客户,呼唤炮火,带动后方组织,举华为之力,提供客户服务和价值,防止“前方吃紧,后方紧吃”。端对端的流程化组织推崇流程权威,而不是领导权威,...

华为HR总监亲自教:部门职责-岗位职责书说明书编写赋能

如何确保各部门职责明确、岗位角色分明,以及如何通过有效的人力资源管理来提升整体运营效率?这些问题的答案,往往隐藏在一份精心编写的部门职责与岗位职责说明书中。今天,我们将深入探讨如何通过这些文档来赋能企业,实现组织目标。报告目录:组织架构与干部层级设计组织职能梳理岗位设计岗位说明书撰写报告部分内容节选...

提成制是一种“毒药”!华为用获取分享制牵引团队作战

华为的人力资源管理纲要相当于他们内部人力资源管理方面的战略规划,其中提出了“组织的激励”这一理念,强调一个组织的薪酬包应来源于业务经营与发展结果的获取和分享。这意味着组织通过业绩结果来获取分享,是一种自下而上获取工资的理念。此外,部门在获取工资后,内部分配方式是向奋斗者和绩优者倾斜的,奖金包的管理从以...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

孙波:华为当年叫管理代表(www.e993.com)2024年11月17日。彭剑锋:现在叫HRBP,HRBP既要听经理的,要听人力资源部的,他要贯彻人力资源部的,尤其CEO的各种政策决策。所以他要帮助一线经理去带队伍,去培养人才。第三个就是价值业务,现在要把人才当客户,员工也是客户,所以要为员工去创造价值。

对标世界一流——走进华为学习干部管理/人才发展/绩效激励体系...

曾任华为全球技术服务部(2万自有人员+10万租赁)人才管理部长曾任华为全球技术服务部秘书处(变革)负责人曾任华为海外地区部人力资源副部长(交付与服务)老师总结了二十余年华为业务和人力资源管理经验,对跨文化团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇员管理等方面进行了深入的研究,总结出了一套打造高绩效团队...

拿出500万年薪,出海公司招聘海外市场一把手

可见，优化人力资源职能，是组建全球化人力资源管理团队也是不容忽视的一个环节。肖玛峰还表示：“国内HR从业者存量还可以，但具有国际化思维的HR还比较少。所以为了满足当下的人才需求，很多公司开始主动培训‘全球化HR’，以配合自家全球化布局。”顺时而动，应势而为。对于新一代中国企业来说，全球化只是企业发展的...

《华为基本法》全文,难得一见,值得珍藏!

四.人力资源管理的主要规范第五章基本控制政策一.管理控制方针二.质量管理和质量保证体系三.全面预算控制四.成本控制五.业务流程重整六.项目管理七.审计制度八.事业部的控制九.危机管理第六章接班人与基本法修改一.不断完善中...

华为老员工离职去美时,对任正非说:你只能当老板,打工没公司要

华为的价值观是“以客户为中心,以奋斗者为本”,相对于强调人才的技能,华为认为,比技能更重要的是意志力,比意志力更重要的是品德,比品德更重要的是胸怀,胸怀有多大,天就有多大。不仅如此,任正非要求人力资源部:要反复学习“开放、妥协、灰度”,“如果戴着有色眼睛看人,世界上就没有好人了”。