何以为“新”,以何为“智”:10数位专家及CIO与300+数智化管理人...

传化集团流程与IT部总经理赖江龙在演讲中介绍了传化集团“科技领先、行业一流,打造规范高效治理与运营管理体系”的数智化愿景及数智化建设架构。即以统一的数据管理体系、统一的数据资产平台、统一的数据分析平台、统一的数据应用技术开发平台作为数据底座,构建集团总部的关键职能/能力、共性业务的职能/能力,构建产业板块...

怎么做好流程管理

6.IT固化利用信息技术固化流程,通过网络信息化改变传统的办公模式。这种方式不仅快捷规范,而且门槛低、成本低,特别适合成长型的中小企业.7.跨部门协作确保流程管理鼓励跨部门和团队之间的合作与协作,通过明确定义和优化流程,消除信息和沟通障碍,提升团队之间的协同工作能力.8.关注核心要素在梳理和构建工作流程...

华为为什么要将流程运营跟IT管理放在一起?

华为的流程与IT管理部是公司8大部门之一,有1500人,二级部门包括流程变革部、流程管理、架构管理、需求管理、应用开发、IT维护运营等。当公司决定进行某项业务变革之后,会成立一个专门的项目组,项目组的项目经理由流程变革部的资深人员担任(注:业务变革以项目的形式推进),项目组成员来自对应的业务部门、需求管理部门、...

数智化赋能全流程,一汽-大众激发降本增效新动能

其中,“管理服务部作为牵头部门,首要职责是通过流程贯通和IT数字化的实现来提升公司管理效率、降低运营成本。”“生产管理部把业务实现在线化呈现,最终实现流程的优化、精简和物流成本的降低。”车联网部则是围绕产品体验“做加法”,在智能化方面实现“硬件+软件”的全域进化。近日,中国经济网记者走进一汽-大众生产管理...

美的集团流程变革框架整体规划方案 (132页 PPT)

-流程转型2大主轴:产品竞争力、总体盈利能力。-流程转型收益/价值:30%流程差距、4大转型主题、6大职能条线、70%流程基础、内外部流程转型。11.流程框架的意义与关键要素:-流程框架的意义:对业务、组织、IT的指导作用。-好流程框架的关键要素:业务覆盖全面、体系结构严谨、反映业务逻辑、体现业务差异。

整车研发流程以及研发周期是如何加快的?

主要从以下方面缩短小批量验证时间:IT信息化不断发展,先进的生产、物流等管理系统(SAP、MES、3DE、PDM)的建立使其具备信息化基础;模具、机加技术和产业链的不断完善,使周期缩短具备硬件基础;整车及系统开发流程体系逐渐完善,使其具备软基础;生产准备工作提前策划,将首批大线生产同样车试制合理衔接,缩短过程等待...

为什么从头到尾都是总经理签字,作用只有背锅?

一级、二级、三级……层层拆解下去,价值链是完整的,所以流程架构拆解的时候也必须是连贯的,要首先保证流程和体系职能建设的完备度。基于价值链进行不同要素的组合,人和能力组合在一起,就是部门。流程有两大类:一个主干流程,一个末端流程。管理者要看主干流程,最核心的是关键控制点。业务和职能要抓住关键控制点,...

创新驱动成长:万力轮胎在数字化道路上的深耕与突破

据万力轮胎副总工程师兼智能装备部部长游锦标介绍,万力轮胎从转型的开始就认识到数字化转型不是一个局限于信息技术(IT)领域的变革,而是一个跨部门、跨领域的综合性改革。在传统观念上,信息部门负责支持数字化技术的应用和维护,但数字化转型的范围远远超出了信息部门的传统职能,它涉及到生产线上的设备自动化、动力系统...

20款流程管理软件系统评测:不同选择,同样高效

四、IT/研发项目管理:PingCodePingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目流程管理系统,旨在通过集成的工具和功能帮助企业优化和自动化工作流程管理。PingCode支持从需求收集到优先级排序、再到产品路线图规划的全过程管理。团队可以清晰地追踪需求的状态变化,确保需求的透明度和可追溯性。

一文悉知 ISO/IEC 20000信息技术服务管理体系认证

三、认证流程1.准备阶段管理层决策组织的管理层需要充分认识到ISO20000认证的重要性，并做出进行认证的决策。管理层的支持和参与是认证成功的关键因素之一，他们需要为认证工作提供必要的资源和人力保障。成立项目组成立专门的认证项目组，负责认证的具体实施工作。项目组通常包括来自IT部门、业务部门、质量...