华润集团财务共享建设案例分析

“转理念”即从管控思维转变为业务经营角度的赋能思维；“转角色”即从后台执行者转变为业务场景需求拉动的前台参与者；“转能力”即从面向历史的单一职能管理转变成面向未来的全面业务赋能；“转方式”即从经验、流程为主的事后分析，转变为以数据、算法、场景驱动的事前预测；“转组织”即从单体型财务信息化组织成长...

华培动力:公司已建立财务共享中心,通过OA、ERP等IT工具将部分财务...

公司回答表示,尊敬的投资者您好,公司已建立财务共享中心,通过OA、ERP等IT工具将部分财务岗位职能集中于集团统一处理以提升效率,提高会计核算质量。感谢您的关注。点击进入互动平台查看更多回复信息

中际联合:公司设置了独立的财务机构,具备财务共享中心的部分职能...

公司设置了独立的财务机构,具备财务共享中心的部分职能,并根据现行的会计准则及相关法规,建立了独立的财务核算体系和财务管理制度。感谢您的关注,谢谢!

三峡水利:公司已于2022年建立了财务管理中心,该中心的主要职能为...

公司回答表示,尊敬的投资者你好,公司已于2022年建立了财务管理中心,该中心的主要职能为推行财务机构改革,实现财务人员集约化管理,提高财务管控效能,支持公司规模化发展。感谢你对公司的关注。

云投集团:流程+数据,双轮驱动财务数智化转型

业财融合是财务管理的一个目标。财务管理的主要职能包括支撑战略、支持决策、防控风险、服务业务和创造价值五个方面，这些都和业务相关。财务来自业务，服务业务。我们推动的不只是业财融合，而是业财税融合。实现业、财、税融合才能为企业创造价值。以税务为例，云投集团在税务风险的防控方面做得比较好，得到了国家税务...

一文把财务共享中心建设讲清楚

财务共享中心战略定位框架包括财务共享中心战略目标、战略结构、战略职能三方面的内容,战略目标是对经营活动预期目标的期望值;战略结构是对财务共享中心的定位规划;战略职能是对服务模式的规划,以及对未来战略财务、共享财务、业务财务的职能划分(www.e993.com)2024年11月14日。财务共享中心的战略定位处于顶层地位,只有在战略层面规划好整个共享服务的方向...

5家央企实践:打造核心能力,构筑世界一流财务管理体系

财务管理转型升级的“思想开关”和理论基础;强化五项职能,以财务管理主要对象“票、账、表、钱、税”为维度,强化核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作五项职能,这是推进财务管理转型升级的抓手和切口;完善五大体系,即全面预算、合规风控、财务数字化、财务管理能力评价、财务人才队伍建设体系,这是支撑财务...

Olaf Schick将出任大陆集团首席财务官

Schick将接替KatjaGarciaVila负责大陆集团财务职能。今年3月11日,大陆集团宣布KatjaGarciaVila将不会在执行董事会寻求连任,其合同将于今年底到期。因此,大陆集团执行董事会成员将由七名减少到六名。据了解,除集团财务及控制职能外,Schick将继续负责大陆集团的诚信经营与法律职能,该职能包括集团法务及知识产权、集团...

江西省商务厅机关各处室主要职责

七、发展财务处承担厅归口的业务资金、专项基金等的使用和管理工作。编报预决算并下达预算。负责厅资产管理、机关财务和内部审计工作。八、市场运行和消费促进处(省茧丝绸协调办公室)负责监测分析市场运行和重要商品供求状况,进行预测预警和信息引导。承担建立健全生活必需品市场供应应急管理机制、重要消费品(肉类等)...

云南省曲靖市财政:积极发挥职能作用 助力防范化解金融风险

曲靖市财政局深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述,强化底线思维和风险意识,发挥财政职能作用,助力防范金融风险,为全市经济发展营造稳定安全的金融环境。一是加强财政金融监管职责,规范国有金融资本基础管理。市财政局全面落实国有金融资本出资人职责,按照“管资本为主”原则对国有金融资本统一管理,依...