宁高宁:把这三场会开好,管理水平就提高了(完整版)

这个管理关系经过了很长时间的战略研讨会的讨论,从集团的董事会、管理团队,到每家利润中心的团队,一起研讨,找到你做什么、我做什么,怎么分工负责、相互配合,没有用任何教科书上的观点或者借用别的公司哪怕是成功的公司的做法。在研讨中,形成了华润集团很有特点的控股公司和二级公司或者叫利润中心的管理的关系。集团...

好的管理者,要过6道关

不光要不厌其烦地重复、强调,让员工“知道”;还要不断提供资源、加以激励,让员工“认可”;最后,还要大操大办,仪式感拉满,让全体人员高度重视,“信以为真”。知道、认可、信以为真。员工参与程度越深,投入越大,整体效果就越好。目标有了,该干活了。而干活最重要的前提之一,就是:氛围。氛围:带团队,就是...

阿里巴巴考察游学预约——12月走进杭州阿里总部参观学习管理三...

在阿里巴巴,强调管理的功夫,如同“降龙十八掌”,“九阳真经”,给你一个问题,你拿这个能解决,这叫功夫。马云在阿里明确给出了管理者的定义:“管理者是通过成就他人来成就自己的人”。03.考察收益|Benefits参观阿里西溪园区,学习组织、业务一体之道阿里巴巴发展里程碑大屏、阿里日、战袍文化学习阿里的人才体系...

管理大师拉姆·查兰:一线员工如何做管理

在德鲁克看来,能够凭借职位和知识,对某组织负有贡献的责任、因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果的人员都是“管理者”。“一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是’高层管理人员’”,反之,“一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那不论其职位有多高,也只...

《企业合规师》合规管理体系构成、合规风险、合规管控措施证证书

(3)管理层与有效道德和合规计划一致;(4)组织全员教育与培训;(5)审查、监控与定期评价;(6)具备激励与纪律处分机制;(7)具备违规应对、预防,及合规管理的改进机制。凯马克案例在合规管理上代表了一个实质性的进步,见证了公司董事职能、责任的演进。它将公司如何遵守外部法律的问题转变为公司的内部治理问题。

马斯克的管理十术:笃信“狼性文化”,裁人从不手软

总之,这位“易燃易爆炸”、喜欢四处“开炮”的CEO是管理学上的一个异类,你在哈佛商学院的案例库里都找不到与他相似的管理套路,但他偏偏就能一路获得成功(www.e993.com)2024年11月27日。下面是我们提炼的马斯克的十大管理之道。1、画大饼马斯克非常擅长推销他对未来的愿景,比如他说他将彻底改变汽车厂商的传统盈利模式,简单来说就是不要太关注...

财政部会计名家胡玉明:全面预算管理,知易行难

胡玉明，厦门大学经济学（会计学）博士，财政部会计名家。暨南大学管理学院会计学系/管理会计研究中心教授、博士生导师，中国会计学会管理会计专业委员会委员，美国管理会计师协会（IMA）学术顾问委员会委员，广东省管理会计师协会名誉会长。研究方向为管理会计理论与方法及其中国实践。发表多篇学术论文；出版《论资本成本会计...

曾掌舵4家世界500强!宁高宁:我的6点心得

我自己深受通用电气管理理念的影响,在我经历的几家公司都可以看到它的痕迹,而且我觉得是基本成功的。韦尔奇的管理方法、相近的德鲁克的企业管理理论,特别是其核心的组织发展理论和实践,今天对企业仍有很强的指导意义。在推动公司战略目标实施的过程中,把业务发展和组织发展联系起来,用人、组织的进步和醒悟来推动业务成...

深市上市公司公告(4月11日)

润禾材料(300727)发布公告称,公司于2024年4月9日召开了第三届董事会第二十二次会议,审议通过了《润禾材料关于聘任公司高级管理人员的议案》,经公司总经理提名、董事会提名委员会资格审核通过后,董事会同意聘任陈昱先生、皮碧荣女士、朱润民先生为公司副总经理,任期自本次董事会审议通过之日起至第三届董事会届满之日...

杰克·韦尔奇之道:工业时代的管理精髓

从“数一数二”、聚焦竞争优势的战略选择到改进公司运营效率、提高生产率、降低成本的“六西格玛”管理；从果断转型中敢动手术刀的“决策力”到时刻“采取进攻姿态”，做“舞会中最快的大象”的执行力；从对风险高度重视的危机管理到企业规模扩张和兼并收购过程中的“陷阱”防范，韦尔奇留给后人的是一座管理的宝藏。