陈春花:好的管理,取决于5项协同
企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。一个好的企业管理...
人力资源管理都做什么工作:全面解析人力资源管理的职责与职能
他们通常负责日常的行政事务,如员工档案管理、考勤记录和薪酬核算等。此外,三级人力资源管理师还需协助进行员工培训与发展,确保员工技能与企业需求相匹配。这一层级的管理师需要具备良好的沟通能力和组织能力,以便有效地执行各项任务。四级人力资源管理师的基本职能四级人力资源管理师在他人的指导下,从事人力资源管理的...
探索企业管理:关键要素与分层视角
总体而言,企业的管理涵盖计划管理、流程管理、组织管理、战略管理以及文化管理。这五项内容呈递增的梯度关系,一个出色的企业管理,需要这五个方面协调发展、共同作用,而这五项内容的协同即为企业的系统能力。唯有具备系统能力的企业,才有希望拥有核心能力。一、计划管理计划管理常被人们与计划经济相联系,这种偏见致使管...
新时期国有企业政工管理职能定位下的模式创新路径
二、国有企业政工管理的职能定位1.反馈职能。在国有企业单位的领导下,随着政工工作的落实,应对政工部门提出明确要求,使其能够重视反馈职能的发挥。要求政工从业人员要深入基层,能够明确掌握职工的具体需求。从绩效管理、奖金发放等多个方面入手,要求管理层所提供的数据信息,具有及时性和参考性,对管理层的价值判断阶段...
陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同
企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。
5家央企实践:打造核心能力,构筑世界一流财务管理体系
管理转型升级的“思想开关”和理论基础;强化五项职能,以财务管理主要对象“票、账、表、钱、税”为维度,强化核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作五项职能,这是推进财务管理转型升级的抓手和切口;完善五大体系,即全面预算、合规风控、财务数字化、财务管理能力评价、财务人才队伍建设体系,这是支撑财务管理...
点亮智库&中信联周剑:为什么要长期坚定不移推进两化融合管理体系
过程,主要内容包括发展战略、业务创新转型、新型能力、系统性解决方案、治理体系等五位一体的任务体系,规范级、场景级、领域(企业)级、平台(产业链/供应链)级、生态级等五个螺旋式跃升的发展阶段,并按照转型的广度和深度将五个发展阶段细分为十个水平档次和十七种变化,引导企业分级分类建立符合自身的数字化转型管理...
企业“三维度岗职体系”与“岗职体系设计八步法”
在上图的横轴上,代表的是企业的岗位设计,这个岗位设计是一个狭义的岗位设计,代表了一个岗位在公司内部所承担的岗位职责,其产生的结果是岗位说明书,例如:薪酬管理岗。岗位设计是为未来的岗位价值评估提供基础,也是未来流程与制度设计的基础。2、职务等级设计...
中国总会计师协会“2023管理会计论坛”成功举办
在全面数智商业创新时代,智能会计成为数智时代会计新范式,其基本职能是全面的数据服务,具有精细、实时、智能三大关键特性。他认为,不确定性自古就有,而数字经济时代商业活动速度显著加快,进一步放大了不确定性。数智技术的发展已经消除了很多不确定性,智能会计(含管理会计)能够服务企业应对不确定性,实现敏捷经营。他...
中天华溥:集团管控重要工具——某企业集团高管外派管控机制
一、职能委派界定职能委派是集团总部向各子公司(包括子公司及非公司制企业)派驻隶属于集团总部的管理人员,担负子公司相应部门或职能的管理工作。委派的管理人员指委派至子公司的高管人员及财务负责人,高管人员包括总经理、副总经理、财务总监及派驻单位章程中规定的其他高级管理人员。其他普通派驻人员可参照职能委派机制进...