...管理者和员工的社会网络在创意评估与实施决策中的作用丨清华...

首先,组织应该多鼓励管理者多去和别的职能部门以及拥有不同专业背景知识的其他管理者进行沟通和交流,便于他们打开思路、拓展视野、防止思维固化,从而可以更容易接受并利用好员工提出的新颖的创意,从而为推动组织创新服务。同时,组织也应该多鼓励员工和其他同事进行沟通和交流,积极给予其他同事工作反馈及建议。这会帮助员工...

“因决策失误损害群众利益的决策者要负责”!多位省级党政“一把手...

推进预防法治化、受理法治化、办理法治化、监督追责法治化、维护秩序法治化“五个法治化”。“要做到信访部门分清性质、明确管辖、转办督办到位,职能部门对信访事项依照法律规定和程序按时处理到位,监督部门对滥用职权、玩忽职守的公职人员坚决问责到位,政法机关对相关违法犯罪行为及时依法处理。”根据部署,2023年8月,...

「致同研究」IFRS 8洞察(2):识别经营分部

需要仔细评价首席经营决策者与分部经理角色之间的关系，以确定分部经理何时被纳入首席经营决策者职能。如果首席经营决策者是由包括分部经理在内的个人组成的团体，则经营分部的识别通常在较低层级进行，从而识别出更多的经营分部。示例1-确定首席经营决策者主体A的管理层由一名首席执行官（CEO）和两名首席运营官...

从“账房先生”到“战略决策者” 数智化赋能会计行业转型

上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬表示,信息技术的快速发展和应用落地,以及财务机器人和智能财务的成熟应用,拓展了会计人员的工作职能,提升了会计数据的获取和处理能力,会计工作开始逐步向数字化、智能化迈进。数智化趋势下,会计行业正从传统的“账房先生”角色向“战略决策者”的转变。论坛上同步发布的2024年影响...

工程建设企业的组织管理|财务|世纪|科学|职能|项目管理|绩效管理...

三是设计精干高效的组织结构和科学合理的职能分配。不合理的组织结构、职能分配和制度体系是一种极大的负作用力,将导致企业政令不通、降低劳动者士气、阻碍管理工作顺利有序进行。所以企业领导决策者要从战略管理的高度,深化组织结构与制度的改革,坚定按照生产经营的实际需要,建立科学合理、功能清晰、执行高效的组织管理...

中国石油大学(北京)经济管理学院2025考研招生考试大纲:管理学

三、组织职能内容主要在参考书第10章基本的组织设计;第11章适应能力强的组织设计(www.e993.com)2024年11月7日。考点:(1)组织的概念(2)组织结构类型和特点(3)组织运行基本原理(4)机械组织与有机组织(5)组织设计的参数及影响因素四、决策内容主要在参考书第7章作为决策者的管理者。

以行政智能决策全面推进数字政府建设

三是加强数字技术与政府职能的融合,加强数据管理标准化建设,构建大数据开放共享平台,做好政府数据的采集、共享、开放利用工作。建立健全大数据辅助决策机制,统筹推进决策信息资源建设,为科学决策提供支撑。围绕重大问题决策研判、经济社会运行监测预警等需求,形成跨部门的基础信息库、主题信息库和社会大数据资源库,增强行政决策...

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9月2日电美国联邦储委员会2日公布的最近一次决策例会会议记要显示,美联储决策者认为美国经济衰退正在结束,经济将可能于今年下半年出现增长。9月15日晚间消息据国外媒体报道,美联储主席伯南克周二表示,美国的经济衰退已经结束,至少从经济数据判断是如此,“从技术角度来说,现在经济衰退很有可能已结束了。”美联...

决策心脏:战略与管理学中的微妙协同

同时,战略导向也要求决策具备前瞻性和创新性。这意味着决策者不仅要关注当前的状况和问题,还要预见到未来的趋势和挑战,从而通过创新性的决策来为企业创造持久的竞争优势。二、管理实践与决策效率的提升管理实践是决策职能得以有效发挥的重要基础。在日常的管理活动中,企业需要收集和处理大量的信息,以支持决策的制定和...

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公司本次计提减值准备符合《企业会计准则》和公司相关会计政策的规定,体现了谨慎性原则。本次计提减值准备,能够真实准确地反映公司资产状况及经营成果,有助于向投资者提供更加真实、可靠、准确的会计信息,决策程序符合有关法律、法规及《公司章程》的规定,不存在损害公司及全体股东特别是中小股东利益的情况。