设计企业从事EPC工程总承包项目的设计管理及工作建议

在EPC模式中,Engineering是指利用数学、科学原理和现代技术来解决实际问题,Engineering注重科学、结构、机制和工艺等,着眼于实现功能和提高效率,提供最优化的解决方案,不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划,以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。设计的深度往往比常规的设计深,资料能够直接...

华为成本管理的最佳实践

价值工程--通过功能分析和性价比分析,找到成本薄弱点庖丁解牛--产品解刨并与竞品对标,找到细分领域的降本机会《案例》-价值工程降成本案例B、TCO的理念-解决产品成本和使用成本的问题《案例》-饮水机的案例《案例》-某网络设备TCO案例C、两个管理机制目标成本管理机制--解决成本措施落地的问题DFX管理机制...

A2MAC1:可持续产品设计、价值工程和供应链优化的数字化趋势

在演示过程中,A2MAC1首席执行官Frank介绍了其平台的最新功能:基于人工智能的自动成本计算、零部件共性分析、成本和价值工程创意生成以及跨部门协作工具,以实现行业的总体目标,即更快、更有效地设计和采购更经济和可持续性的汽车。这些只是A2MAC1平台如何在全球范围内提高工程设计和采购效率的一些例子。对于中国企业...

详解价值工程—降低产品成本的一种有效方法

现代管理学对价值工程的定义是“通过对产品功能的分析,正确处理功能与成本之间的关系来节约资源、降低产品成本的一种有效方法”。对价值工程的研究,核心在于对产品功能的研究。功能就物品而言,是指其用途、作用等;就作业来说,是指其目的;就人来说,是指其职能。美国国防部编制的《价值工程手册》,把功能定义为:具有...

价值工程的公式 V=F/C都是啥意思

在设计阶段，价值工程强调功能与成本的平衡，即在满足使用功能的前提下，尽可能降低设计成本。这要求设计师具备创新思维和全局观念，从用户的角度出发，设计出既实用又经济的产品或服务。在施工阶段，价值工程主要关注施工方案的优化和成本控制。通过对施工过程中的材料、设备、劳动力等资源的合理配置和有效利用，降低施工...

华为如何构建成本管理组织?

A、两种从产品内部挖掘降成本机会点的方法价值工程--通过功能分析和性价比分析,找到成本薄弱点庖丁解牛--产品解刨并与竞品对标,找到细分领域的降本机会《案例》-价值工程降成本案例B、TCO的理念-解决产品成本和使用成本的问题《案例》-饮水机的案例...

哈德教育虚假宣传:2001年10月全国高教自考“工程经济”试题

23.产品的适用性是指产品满足使用者目的所具备的___。24.投资效果系数是工程项目投产后每年取得的净收益与___之比。25.净现值率表示单位___所产生的净现值。26.特尔菲预测法的特点是___、反馈性和统一性。27.在价值工程经济效益表中,节约倍数是指___与价值工程活动经费之比。28.价值工程最重要的特...

降本增效,也需要考核与激励

A、两种从产品内部挖掘降成本机会点的方法价值工程--通过功能分析和性价比分析,找到成本薄弱点庖丁解牛--产品解刨并与竞品对标,找到细分领域的降本机会《案例》-价值工程降成本案例B、TCO的理念-解决产品成本和使用成本的问题《案例》-饮水机的案例...

集聚效应愈演愈烈 未来农机市场谁主沉浮

掌控前瞻技术。聚焦前沿领域和原创性、颠覆性技术,加强高端产品研发、高端智能装备投入。打造“独门绝技”“硬核科技”,努力在新领域新赛道脱颖而出。持续夯实品质保障根基。对标国内外领先企业产品标准,不断优化产品功能、性能、质量、可靠性和适应性,全面提升产品经营价值。流通渠道尽量优选产品品质好的企业合作,尽快形...

华为如何降本增效?

价值工程--通过功能分析和性价比分析,找到成本薄弱点庖丁解牛--产品解刨并与竞品对标,找到细分领域的降本机会B、TCO的理念-解决产品成本和使用成本的问题《案例》-饮水机的案例《案例》-某网络设备TCO案例C、两个管理机制目标成本管理机制--解决成本措施落地的问题...