耶鲁大学研究表明:这6个好习惯能改变心态,走向成功
不为已经发生过的事情痛苦金融学上有一个概念,叫沉默成本。是指在过去已经发生的、无法由现在的或未来的任何决策改变的成本。所有过去的事情,对于我们来说都是沉默成本。没有十全十美的人生,人生的道路不管怎么选都会后悔。大到人生选择,小到生活中各种各样的小事,后悔总是很容易的,后悔也是最于事无补的。
德勤2019中国连锁零售业人才供需及新职业发展研究报告
同时,未来工作模式也将发生变革,数字化发展趋势将引发部分岗位的调整甚至消失,有些新的岗位将会出现,人与机器组合、全职与临时工组合抑或是众包机制,正在塑造着新的劳动力群体;远程办公、弹性工作制、灵活用工在技术与业务深度融合的未来也将成为可能。二、技术创新对连锁行业的颠覆作用2.1技术创...
国寿安保稳泰一年定期开放混合型证券投资基金
报告期内,本基金未发生违法违规且对基金财产造成损失的异常交易行为;且不存在所有投资组合参与的交易所公开竞价同日反向交易成交较少的单边交易量超过该证券当日成交量的5%的情形。4.4管理人对报告期内基金的投资策略和业绩表现的说明4.4.1报告期内基金投资策略和运作分析2018年在地方隐性债务清理、金融严监管等...
关键时刻,一个特别的信号!
比如共享经济,很多人觉得不应该搞,事实是共享经济已经不是发生在某个产业中的恶意效仿。它已经变成了几乎所有产业在未来的底座,组织的底座,产业参与模式或者产业创新形态的底座,几乎所有企业都要拥抱共享。02过去的增长模式,必须要改变1.中国经济底层驱动力转型什么是决策的真逻辑?是纷繁复杂涌现的各种经营问题,...
一个特别信号!
过去的核心能力很容易把握,把控住核心技术、核心环节,就具有了核心能力。而现在,即使国家公布的18个新质生产力产业,也都面临着价格战。因此,必须面临一个核心问题,你的产业壁垒不能仅仅依赖于技术。我们还要回过头去看看产业本身在当下的经济发展周期下的主流追求是什么?做真逻辑的梳理,得到真的答案,做真的决策。
月之暗面杨植麟专访:AI不是接下来一两年找到PMF,而是接下来十到...
杨植麟:也没有什么天赋,就是努力干活(www.e993.com)2024年8月16日。03旧系统不适用了:「AGI需要新的组织方式」腾讯新闻《潜望》:你刚说「更多有价值的突破会发生在工业界」,包括创业公司、巨头的AIlab?杨植麟:Lab是历史了。以前GoogleBrain是产业界最大AIlab,但它是把研究型组织安插在大公司。这种组织能探索新想法,很难...
华为的一场大突围:MetaERP 替换的奇迹
送走这位负责人,会议室陷入了长时间的沉默。没有备件,没有服务,没有升级补丁,ERP系统很快就会像一台年久失修的老爷车,所有人都知道这意味着什么。ERP系统是大型企业必不可少的核心管理软件,其重要性堪比人的神经系统,如果ERP系统崩溃,华为在170多个国家和地区的业务运作就会停摆,企业管理也会倒退回手工作业时代,公...
月之暗面杨植麟复盘大模型创业这一年:向延绵而未知的雪山前进
杨植麟:也没有什么天赋,就是努力干活。旧系统不适用了,“AGI需要新的组织方式”腾讯新闻《潜望》:你刚说“更多有价值的突破会发生在工业界”,包括创业公司、巨头的AIlab?杨植麟:Lab是历史了。以前GoogleBrain是产业界最大AIlab,但它是把研究型组织安插在大公司。这种组织能探索新想法,很难产生伟大系统—...
重磅!巴菲特2024年股东信全文来了:永远不要冒资本永久损失的风险...
这种沉睡期现在已经持续了二十多年。去年,这两家公司再次通过提高盈利和股息来奖励我们的不作为。事实上,在2023年,我们从美国运通获得的收益份额,已经大大超过了我们很久以前购买的13亿美元成本。美国运通和可口可乐几乎肯定会在2024年提高股息——美国运通的股息可能提高16%——而且我们肯定会全年保持我们的持股不变...
中层不狠,累死三军
有些管理者经常告诉我,人手不够用,能否想办法再增招一些人?我建议他们首先需要考虑2个因素:一是现在招聘越来越难,二是人事管销成本对企业来说是非常沉重的成本。所以,大家都在想如何利用更少的资源完成更多的事情。对企业而言,资源一定稀缺且相对不足,这是企业经营过程中所遇到的常态。