神了! MBTI带你解锁最契合的留学专业!
领导学(LeadershipStudies)03领导学是专门为那些希望发展领导技能的人设计的专业。ENFJ们在领导学课程中可以学习到如何有效地激励团队、制定战略、管理冲突,以及如何在复杂的组织环境中领导变革,这不仅帮助他们提升自己的领导能力,还能够让他们更好地理解人际关系和组织行为。ENTJ——果敢的战略家ENTJ,也就是我...
面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?
(1)资源保障:组织为领导者提供必要的资源支持,包括人力、物力、财力等。这些资源是领导者实施战略、推动变革的重要基础。(2)制度保障:组织通过建立完善的制度和流程,为领导者提供制度保障。这有助于领导者在决策和执行过程中减少阻力,提高工作效率。(3)文化氛围:组织文化对领导力的发挥具有重要影响。一个积极向上...
变革中领导者的情绪管理:洞见自我,跨过“无意识”的线
而“变革四房间”理论,便是帮助领导者对情绪进行有效觉察的工具。“变革四房间”,不仅可以帮助领导者觉察个人内在的情绪和反应,还可以帮助他们更深入地理解和应对外部环境的挑战。通过这种方式,领导者能够更加有效地掌控自己的情绪和行为,从而更好地塑造自己的人生和工作环境。????什么是“变革四房间”?瑞典医...
每个IT领导者都必须回答的8个变革管理问题
“在IT计划和数字化计划一开始就考虑变革管理,这是至关重要的。实现这一目标的一种方法,就是与最终用户群体和IT组织领导者共同制定愿景。”Freshour说,他将此称为“愿景和价值观”的练习。“这确保各方是共同定义成功的,以及达成了关于期望结果的一致性。”领导者之间频繁的、透明的跨职能沟通也是关键。Merchant’...
彭剑锋:这10道难题,决定企业兴衰
??从单一追求股东价值最大化绩效转向相关利益者价值平衡绩效;??从单一财务结果绩效指标设计转向财务与非财务指标相互平衡的指标设计;??从领导往下压绩效指标转向员工自我驱动扛指标;从绩效激励的秋后算帐到基于业务活动数字化的即时评价激励;??从僵化、一刀切式的绩效管理模式到分层分类、差异化的绩效管理系统。
7步法:越想提高绩效,领导者越要学会倾听
第三步:认清自己所处的环境,做出成为倾听型领导者所需的变革如果你作为一名倾听型领导者开展工作,那么你的所作所为将开启一个变革阶段(www.e993.com)2024年10月17日。充分认清你自己所处的环境至关重要。重要的是用两条腿走路:价值观、战略框架、关键绩效指标保持稳定。敏锐、深入地倾听利益相关者的意见,并将其转变为企业的战略和你的职...
提升智能时代下的 AI 领导力
卓有成效的领导层需要悉心平衡软硬两类技能,并且在适当的时候灵活运用最具影响力的管理方法。领导者需要具备技术知识以理解和指导生成式AI的应用,同时也需要人际交往和沟通能力来激励和管理团队。在采用生成式AI的过程中,将人放在中心位置是至关重要的。这包括建立人际连接、激发信任,并将人视为这一技术旅程的...
沙特政府探索在公共部门释放AI潜能
弥合技能差距:培训和发展计划对于培养员工所需的AI专业知识至关重要。公共部门应当优先考虑对现有员工进行再培训,保证他们为AI驱动型职能角色做好准备。制定明确的AI战略:要避免缺乏明确主干和路径、无法实现长期价值的零散措施,而应建立起与广泛数字化转型议程相统一的清晰AI战略。领导者应当设定明确的AI目标,并确保这...
全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮
20年发展历程分为以五年为一段的四个阶段,并且用一句话总结了每个发展阶段的核心特征。下面将详细介绍每个发展阶段和其核心特征,与此同时揭示每个阶段中重要的宏观趋势(Macrotrends),或者领导力趋势,或者供应链领导者(25强)的经验敎训(Lessonsfromleaders),或者领导者洞察。
...数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性变革
未来,数字资产是企业的核心资产,数字化转型是企业的核心战略,海量数据、算力、算法将成为企业的新核心能力。因此,数字化转型不仅仅是首席信息官的责任,更是企业家和全体管理者的责任,甚至是所有员工的责任,需要管理者观念变革、思维转型、知识重构、能力升级,需要新管理方式与新领导力。