管理者应该具备的三个能力
卡茨认为,有效的管理者应当具备三种基本技能:技术性(technical)技能、人际性(human)技能和概念性(conceptual)技能。这就是管理者进阶的训练方向。技术性技能指的是管理者对某项特定活动的理解程度和熟练程度,主要是如何“处事”。工厂管理者要熟悉产品的方方面面,比如原理、材料、工序等等。人际性技能指的是管理者能...
备考指导收藏 | 华南师范大学MBA提前面试攻略 林晨考研广深
10.按罗伯特??卡茨的理论,管理者需要具备三种技能——技术技能、人际技能和概念技能。对于不同层次的管理者,这三种技能的重要性如何?4华南师范大学MBA项目介绍授课地点华南师范大学(大学城校区)招生类型全日制、非全日制学制学费全日制MBA7万/2年;非全日制MBA待定(23年学费为18万/3年)是否...
富士康突然被查背后, 其迅速发家的另一条线索耐人寻味
三、去技能化倾向。中国为何直到2011年才参加“技能奥林匹克”?如果富士康在培训工人上只需花费两天时间,它当然不会重视工人的技能。当合资企业之中的中方把复杂性全部外包,汽车工业也随之出现去技能化趋势。富士康和一汽是中国领先行业中的领先企业,它们的去技能化倾向会在劳动力市场形成示范效应和波及效果。值得庆幸的...
陈春花:站在未来看现在,管理者需要具备三种能力
知识管理可以令企业具有获取知识和运用知识的两种能力。知识管理不仅是纯技术方面的知识,而且还包括技术与整个组织(如生产、财务、市场营销等)的兼容能力。1.获取知识和运用知识相辅相成。一旦企业获得了知识和产品制造的技能,下一步便是要把它化为有形资产,开发获得「基本产品」。企业如果能在基本产品市场上占据...
管理者必须具备的三种能力
罗伯特·卡茨认为管理者应具备三种能力,包括技术能力、人际能力和概念能力。这三种能力并不只属于天才,而是每个人都可以学会。技术能力是指管理者需要掌握的与工作相关的技术知识和能力,如计算机技能、数据分析、项目管理等。这些技能可以帮助管理者更好地理解和应对工作中的技术挑战。
高效管理者的三大技能
作者认为,有效的管理者应当具备三种基本技能:技术性(technical)技能、人际性(human)技能和概念性(conceptual)技能(www.e993.com)2024年7月29日。技术性技能指的是管理者对某项特定活动的理解程度和熟练程度,主要是如何“处事”。人际性技能指的是管理者作为团队的一员高效地开展工作,以及促使大家团结协作的能力,主要是怎样“待人”。概念性技能则...
管理者如何进行沟通与激励?读完全懂了!
对于管理者来说,在不同职位和不同的层级,这三种技能的比重有所不同。职位越高,分析与决策能力所占比重越大;职位越低,如基层骨干,更强调的是专业技术能力。而人际沟通能力从基层到高层都应当具备,任何一级管理者,只要处于企业的管理体系中就应当具备良好的交流沟通能力。
站在未来看现在,管理者需要具备三种能力【标杆精益】(附直播中奖...
为了使竞争优势能够持久,管理者还必须管理知识资源。知识管理可以令企业具有获取知识和运用知识的两种能力。知识管理不仅是纯技术方面的知识,而且还包括技术与整个组织(如生产、财务、市场营销等)的兼容能力。1.获取知识和运用知识相辅相成。一旦企业获得了知识和产品制造的技能,下一步便是要把它化为有形资产,...
10项最重要的生活技能及其培养步骤
作为一名领导力教练,我花了很多时间和人们一起练习这些技能。同样,毫不奇怪,这份清单与罗伯特??卡茨(RobertKatz,美国著名的管理学学者,他提出管理者必须具备技术技能、人际关系技能和概念技能)列出的领导者技能清单有重叠部分。2.对10项最重要生活技能的具体划分及诠释...
从罗伯特·卡茨的能力模型说起:产品经理能力模型应该有哪些?
罗伯特·卡茨认为管理者必须具备概念技能、人际关系技能和专业技能。概念技能是管理者对复杂情况进行分析、诊断,进行抽象和概念化的技能,它实质上是一种战略思考及执行的能力。人际关系技能是与人共事,理解别人,激励别人的能力。专业技能是完成组织内具体工作所需要的技能,所有工作都需要一些专门的才能。