解读任正非:好的管理必然是大道至简!
任正非这个意见很有洞见,任何一个集体组织都需要有个强有力的管理班子,火车跑得快全靠车头带,如果火车头不行,那火车是跑不快的。另外,能听得进不同意见也很重要。b、“要有严格、有序的制度和规则,这个制度与规则是进取的。”发展必须要有边界,否则力量就耗散掉了,形不成合力。所以任正非强调规则,以确定性...
任正非心中的那10个字,究竟有何魔力让他反复提及?
一、危机是质量革命的最大动力陈为:我最近读了您主编的《质量为纲》这本书,印象很深刻的一点是,任正非和华为的高层领导似乎从创业初始就一直大讲特讲质量,包括大张旗鼓地搞“呆死料大会”等质量管理活动,华为几十年一以贯之的对质量管理的重视背后,是一种什么样的动力或动机因素?或者说是创始人的战略洞见在发挥...
任正非,为什么反复讲这10个字?
陈为:在《质量为纲》中,我注意到任正非讲大质量哲学、产品质量等以外,对行政、园区建设、员工食堂、基建、接待服务、后勤保障等方面的质量管理也讲了很多,而且讲得很具体,为什么?它们对企业的竞争力影响很大吗?田涛:当然影响很大。我讲几个具体的例子。2001年,摩托罗拉公司就OEM华为无线产品进行洽谈。当时华为坂田...
2024年,十大经营计划务实
组织的惯性非常强韧,因为高层都经历过以往经营思想的驯化,员工的技能也是在原有的轨道下培养的,相关的政策当然也会与之配套。在这种情况下,如何转轨?如何做系统管理?另外,企业的转轨不同于火车的变轨,有扳道工在某个点上扳动铁轨即可,而且火车也可根据需要停下来。企业的转轨是一个连续的过程,任何作业都不能停下...
华为是如何培养干部的
1.管事:项目管理——青训班“青训班”是华为的青年管理干部特训班。青训班强调训战结合,从项目管理与经营中选拔、发展后备干部。所以要想成为华为的干部,一定要有相关的知识储备。从某种意义上来说,青训班就是教干部如何“管事”。对此,任正非说:“美军从士兵升到将军有一个资格条件——要做过班长。将来...
任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
任正非:秘书是走向管理者的通道,秘书就是管理者(www.e993.com)2024年10月24日。管理最初级就是秘书。公司80-90%的例行工作是由秘书进行管理,秘书有处理例行问题的权力。华为公司有很多高层领导都是出自秘书。性别歧视是客观存在的,公司也没有做到同工同酬,这是受社会传统习惯势力影响,绝不是华为公司领导有意识的行为,大家都用工作业绩来证明自己...
任正非:管理能否进步,就看两个问题
我们的干部在工作技能上、思想素质上、管理水平上都有待提高,还不能适应企业的发展。在工作中,现在我们面临的最大困难是缺乏干部。我们的高中级干部现在很重要的问题是管理技能还比较低下。我的《华为的红旗到底能打多久》真实是针对公司员工、高中层干部而作的。对于中高层干部,华为的核心价值观你是不是真学明白...
这6大管理精髓,让华为有质量地活下来
我们要坚持签高质量的合同,要有合理的利润和现金流,可供应,可交付,可验收,回款有保障;风险敞口可控,责任界面清晰,有效期合理;对于已经签的质量差的合同,特别是风险高、持续亏损、现金流差的合同,主动规划改进;进一步识别现有长周期合同的风险与责任,并进行管理。(来源:任正非在销售合同关闭工作座谈会上的讲话,2021)...
任正非的148条思考
47.宽容失败也要有具体的评价机制,不是所有的领域都允许大规模地宽容失败。有一些区域(的创新)并不是模糊的,就不允许乱来。比如工程的承包等都是可以清晰数量化的,做不好就说明管理能力低。48.高端研究领域(的创新),模糊区域更多。我们不知道它未来会是什么样子,会做成什么。因此,你们在思想上要放得更开,...
走向管理岗才发现:向上管理,就是和你的领导相互成就
向上管理的3个作用向上管理,这一关键技能,对于我们的职业发展有着不可估量的影响。那么,它究竟能为我们带来哪些具体的作用呢?1、让领导知道你做了什么很多人觉得,只要把自己手头的工作做好就足够了,或者觉得领导太忙,不好意思去打扰。但其实,这种想法是片面的。