如何快速提升个人管理能力?

专为专业岗位到管理岗位转变的管理者提供8个实用的管理技能,围绕德鲁克提出的管理者的5项基本工作,打造600分钟的实战学习,内含9大模块,涵盖48个主题。从管理者的角色认知入手,让管理者在学习后,迅速掌握"把事情做对"的能力,提高管理工作的计划性和执行力,学会授权下属的方法,有效的指导下属工作,制定清晰的绩效期望...

成都l 中层管理者最重要的管理技能

√认清组织和管理者关系√掌握组织中的五项管理工作√帮助管理者有效管理团队√实现组织与个人的平衡适合对象二年以上管理经验的管理者(项目经理/部门经理/总经理/创业团队负责人等)授课方式萃取德鲁克管理思想精华,切合中国管理者的实际情况,采用互动、启发式案例教学时间安排10月17-18日(周...

德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……

专注于贡献让管理者超越自己的专业领域、有限的技能、自己的部门,把注意力投向整个组织的绩效,投向组织的外部(组织的成果只存在于组织外部)。他有必要想清楚自己的技能、专业、职能、部门,跟整个组织以及组织的目标是什么关系,因此他会从服务对象的角度去思考问题。一个组织的产出,不管是有价物品、政府政策,还是医...

彼得.德鲁克:真正卓有成效的管理者无一不做到了这几点

第一,当管理顾问其实就是做智囊,别无任何权力。管理顾问必须有效,否则将会一事无成。第二,最有效的管理顾问也得仰仗委托组织的内部人士来合作完成工作。因此,管理顾问是否能有所贡献,是否能达成成果,或者是否会变成一个光花钱而不起作用的“成本中心”,或者顶多只是变成被利用的小丑,这一切的一切,都视委托组织...

管理者的自我修养

德鲁克告诉我们,管理这事儿,其实历史很久远了。比如,4000多年前策划、设计和建造埃及第一座金字塔的那个人,其实就是在做管理。但是,直到第一次世界大战结束,人们还没有真正把管理当成一个专门的职业。那时候,只有少数人这么认为。直到第二次世界大战结束后,管理才开始作为一门学科被正式提出。所以,虽然管理这事儿...

向上管理:与上司互相成就的10大策略

当你的上司在几种情况下,向上管理可能是一项特别有用的技能(www.e993.com)2024年11月6日。经常不在办公室在承受不堪重负的工作全新的你从未见过的人不直接与你共事的人,因为他们在偏远地区工作优柔寡断或传递矛盾信息的人Photoby褚天成onUnsplash—THEEND—

走向管理岗才发现:向上管理,就是和你的领导相互成就

彼得·德鲁克:“你不必喜欢、崇拜或者憎恨你的老板,你必须管理他,让他为你的成效、成果和成功提供资源。”尽管许多人在职场奋斗了多年,但他们的职业发展却并不尽如人意,这是为什么呢?其中一个关键因素在于他们没能有效地进行向上管理。向上管理是一项至关重要的技能。

走向管理岗,必须知道角色定位这些事

1.从业务到管理走向管理岗,你需要从具体的业务操作中抽身出来,更多地关注团队的战略规划和资源配置。赫伯特·西蒙说,“管理就是决策。”因此,管理者的能力必须从具体业务技能转向管理能力和战略规划的能力上。很多新晋的管理者往往习惯忙于具体的业务,而忽略管理工作。

2024年5月物业服务百强企业动态月刊_腾讯新闻

聚焦项目经理核心能力,实现项目管理者专业技能与实战管理水平的全方位提升。此次集训内容涵盖在公共管理风险识别、物业法规政策解读、热点话题案例剖析等专业主题维度的学习。德信盛全服务/春天的故事:有质新答卷服务要有温度,更要有精度。德信服务精细化区分不同生活空间的治理需求,针对性提供服务内容,让“绣花”般的...

人才发展的基本结构:四个能力变量

在组织内部,把自己掌握的知识技能传授给同事,能提高整个团队的工作能力,创造更佳业绩。让自己所在的组织变得更好,这应该是每个组织成员的使命。聚合团队智慧,是每个团队领导者的不可推卸的责任,遵循四个步骤:隐性知识显性化,显性知识系统化,系统知识行为化,行为表现集体化。