管理者如何应对“躺平哲学”?
因此,对于抱有躺平态度的员工,管理者(社会精英)无法接受,也就不难理解了。因为他们的奋斗某种层面是由自身的阴影和恐惧驱动的。他们最怕的是失败、没有意义的生活和被别人看不起(无能)。这些阴影会让这些管理者(社会精英)不断投入,疲于奔命,也让他们无法接受社会中的躺平现象。同样的道理,从员工的角度,很多还...
宗馥莉频繁更换管理层遭抵触,老员工:压不住人
正当所有人都在评估这些变化的影响时,钟普利突然宣布辞职,立即引发了公司内外的广泛关注和猜测。一些人认为这是对现状不满和无能为力的表现,另一些人则猜测这是一种策略,目的是在与现有员工和管理层的谈判中获得更多权力。尽管处境艰难,但大多数娃哈哈工人和消费者都表示支持宗璞。他们认为宗庆后不仅是宗庆后的合...
0单者晚上10点下班,银行加班很疯狂
最终很多员工虽然很努力,但做的其实都是一些无用功。如果银行管理者不能正视这些问题,只会让员工拼命的加班,是不会有实质性效果的。对于这些银行中层来说,与其拼命要求员工加班,还不如花一点时间让大家去反思自己,尤其是银行中层更要反思自己。只有看到问题的本质才能采用更有效的办法去解决,要不然光努力是无法...
无能领导一定会有的5个显眼特征
在团队遇到问题时,要勇于承担责任,与团队成员共同面对和解决困难。只有这样,才能真正赢得团队的信任和尊重。正如约翰·麦克斯韦尔所说:“领导力的核心就是影响力,而影响力的核心就是责任感。”05不懂装懂胡乱指挥官大并不意味着学问大、职位高更不意味着智商高,但无能的领导者似乎总意识不到这一点。有...
一将无能,累死三军:给管理者的5点建议
这些事是小事,但在所有员工看来,领导说的和做的是不一样的。不能把所有要求都针对员工,管理者却可以为所欲为。所以,做领导难,真正难在做那个榜样。自己能不能立得住,自己得有一个判断力,哪些事该不该做,要把线划在那里。有很多领导会说“我是搞技术的”,言语中透露出引以为豪的自豪,只要把事做好,不...
彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧
33.一个眼里只有工作本身、看重下向权力的人,无论职位有多高,也只是一个“下属”(www.e993.com)2024年9月8日。相反,一个重视贡献、对成果负责的人,无论职位有多低,都是名副其实的“高管”。他让自己对整个组织的绩效承担责任。34.专注于贡献让管理者超越自己的专业领域、自己有限的技能、自己的部门,把注意力投向整个组织的绩效,投向组织...
《别让猴子跳回背上》中高层管理者必看!请别再为别人背猴子了!
近几年,中高层管理者经常会有一些莫名其妙的从属压力感,也就是说下属会经常将一些小事“交”给管理层去头疼,而自己却无所事事。这不仅占用管理层的时间,更是显出一些公司管理手段的无能。《别让猴子跳回背上》这本书的作者是美国的威廉·安肯三世。
日韩“带病上班”传统加剧疫情,非常时期倒逼人们观念转变
一般来说,日本公司职员患感冒的时候大多不休息,他们的普遍想法是请假会给他人增添麻烦,因为身体不好而请假给人不负责任的感觉。比如还有这样的想法:“今天有重要会议,不去不行。”“这一项目是我负责的,我不在,别人做不好。”不仅员工个人这么认为,上层管理者也觉得“轻伤不下火线”是理所当然的。尤其是人手少...
好员工是怎样被逼成“烂员工”的?劣币驱逐良币,值得管理者反思
首先,更多的工作意味着更多的出错的可能性;而且,工作不活跃的员工很少被指责。这是一个中年人在接受记者专访时,给他的忠告。以前,老一辈的人经常教育青年人要负责任,要努力工作。越来越多的大学毕业生意识到,积极参与工作未必会获得上级的赞赏,相反,他们会认为这是一种“表现”和“讨好”。哪怕是有一点点...
中国经济新动能 | 宫玉振:企业家应该保持一种适度悲观的乐观主义
但是“谋贵众”并不意味着企业一把手可以放弃制定战略的责任,还要“断贵独”。“断贵独”,是指所有的意见汇总上来以后,企业一把手要做出最后的选择,并对这个决策的结果承担所有的责任,不能说这是下属的意见,是别人的意见,最后推卸责任。谋的时候充分倾听,但是做决策的时候,企业一把手必须负起与此相关的所有责任,这...