任正非:副职要精于管理,正职要敢于进攻
我认为副职一定至少要精于管理,大大咧咧的人,不适合做副职。副职一定要通过精细化管理,来实施组织意图,这就是“狈”的行为。正职必须要敢于进攻,文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划,有决心,有意志,有...
正副职如何相处?掌握6不、3要、3艺术,处理得当,迟早被提拔
在出现分歧时,副职应保持冷静,深思熟虑,努力寻找双方意见的共同点,切忌情绪化。在处理问题时,应坚持原则,而在日常小事上,则应展现风度和包容。2.用权不越权,到位不越位正职与副职在权力分配上,各有其责。正职负责全面领导和管理,统筹大政方针;而副职则在其分管的范围内,行使一定的职权。领导班子根据工作...
副职和正职闹矛盾被排挤,如何能妥善解决,使自己的损失降到最小
如果已经得罪了,而且也挽不回了,这种情况下,第一选择是调离,换个环境从头努力。哪怕是去别的不怎么热门的单位,甚至去基层工作,从党政机关调整到事业单位工作,都比呆在原单位要强得多。这就叫惹不起,可以躲。为了某些原因,留下来忍气吞声,是最差的选择。更差的就是和正职硬性对着干,自古胳膊拧不过大腿,对着干的...
正职领导与副职领导都想拉拢你,作为下属,该如何站队?
3.站在有利于自己成长的一方如果你只是想在现在的公司有更快的成长和学习,把公司作为一个跳板,可以选择更加有利于自己的成长的一方。对于年轻人,成长比成功更重要,我们很多人不可能在一个企业里待很久,会不停的选择新的企业,站不站队也没那么重要了,而在每个企业里学到的东西,将帮助我们在新的企业有更多的优...
为何在机关事业单位做正职容易,做副职难?
正职要做到统揽不包揽,就要善于给副职授权,分给副职协助正职考虑全面工作的权力和分管工作方面的权力,真正使副职有职无权,有权有威,放手让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾,对副职分管的工作正职不插手、不干扰,充分依赖和依靠副职,使他对其下属说了算,定了干。如果正职把权力都揽在自己手里,紧紧抓住不放,什么...
任正非:正职是“狼” 副职是“狈”
我认为副职一定至少要精于管理,大大咧咧的人,不适合做副职(www.e993.com)2024年7月31日。副职一定要通过精细化管理,来实施组织意图,这就是“狈”的行为。正职必须要敢于进攻,文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划,有决心,有意志,有毅...
张中生受贿10亿被判死刑:当副职时正职拿他没办法
原标题:“10亿贪官”吕梁原副市长张中生:当副职时正职拿他没办法(视频截图)3月28日,山西省临汾市中级人民法院对张中生判处死刑,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产。“受贿10.4亿,死刑。”3月28日,落马接近四年后,因犯受贿、巨额财产来源不明罪,山西省吕梁市原市委常委、副市长张中生迎来一审宣判。
2013国考面试备考——人际沟通之有矛盾情境二【3】
1.你是单位的副职,负责主持某项工作,单位最近新调来了一位正职,下属报告工作时经常找你而不找他,请问你会怎么办?正职怀疑你不尊重他,你怎么处理?(2010年公务员面试真题)参考解析在正职领导到岗之前,作为单位的副职,下属向我汇报工作这是符合办事原则和办事程序的,但正职领导到岗之后,下属仍向我汇报工作,...
从乡镇干部到省直机关县处级副职,这10个人是如何被选出来的?
面试摒弃传统单一形式,综合采取开放式谈话、结构化面试等多种方式。考试内容上突出精准性,重点考查人选调查研究、综合分析、应急处置等方面的能力。同时专门开展心理测试,测评人选的职业能力、职业倾向及心理素质,为考准人选素质、稳慎选人定岗做足准备。为确保遴选公平公正,省委组织部在考试组织上也作了周密安排...
省级正职晋升模式渐具制度化
这就要求作为地方治理的中坚——省级政府一把手要逐渐适应现代公共行政。迹象显示,新任省长们更倾向于,决策时纳入更多的民主程序;执行时强调更多的监督;处理社会矛盾时,更愿意妥协让步,而不是一味打压“扣帽子”。换句话说,相对于刚性治理风格,他们更偏向于柔性治理、弹性治理等现代治理风格。