2024年4月自考《人力资源开发与管理》知识点:企业战略与人力资源...

3、人力资源战略与企业战略的配合:A、人力资源战略与企业基本经营战略的配合:第一采用成本领先的企业多为集权式管理,生产技术较稳定,市场也较成熟;第二采用产品差别化战略的企业主要以创新性产品和独特性产品去战胜竞争对手,其生产技术一般较复杂,企业处在不断发展和创新的过程中;第三采取市场焦点战略的企业,主要依...

一个特别的信号!

一方面,经济全球化的动力其实并没有衰竭。经济全球化的动力没有办法被遏制。虽然在对美国、欧洲的外贸方面,我们的传统出口加工业务遇到了重大的打击,但是对物美价廉商品的全球需求,仍然存在。消费需求的动力是更好的质量及更低的成本,这一点无法被遏制。另一方面是企业全球化、企业全球整合的动力没办法遏制。任何...

象屿海装:找准定位,党建赋能,差别化高质量发展

以秦伟民为班长的新班子临危受命,及时组织人员,认真调研市场,分析政策和国内竞争格局,结合自身能力进行客观科学评估,制定差异化、高质量发展的方向和目标。围绕“创新驱动、高效管理、成本领先”战略方针,因地制宜制定近期三年规划和“六五”规划。定方向。调整和明确产品定位和发展方向,选好船型。聚焦10万吨以下的“...

AI经济学 | 第六章:产业AI化的双刃剑效应及应对分析

以制造业为例,国际竞争视角下的产业AI化对中国而言是把双刃剑,既有利于中国制造在质上加速追赶先发国家,也有利于先发国家克服劳动成本高的供给劣势加速对中国制造量的追赶,甚或会削弱中国在锂电池等新兴制造中初步建立的领先地位,也有可能为印度等后发国家制造业加速追赶提供需求侧契机。大国规模是产业AI化助力中国...

打造差异化答疑支招篇:企业如何打造差异化特征并实现与众不同?

1、实行差异化战略的企业,其生产成本可能很高。因为它要增加设计和研究费用,选用高档原材料等。如果采取差异化战略的产品成本,与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大,可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象,而去追求降低采购成本。

【关注】李巍:美国霸权及其秩序的未来

再次,能犯错(www.e993.com)2024年11月29日。战略性的错误往往可以毁灭一个国家。这个方面最典型的例子就是德国和日本所犯下的诸多战略性错误,这使得两个国家总是不能问鼎世界之巅,在关键时刻功亏一篑。但是,任何国家都难以避免犯错,对于国家命运而言,除了犯错的大小之外,另外一个关键还在于承担犯错所带来的成本的能力。

冯卫东:1%的差异,10倍的差距

迈克尔??波特对战略的定义是:战略就是用一系列不同的运营活动创建一个价值独特的定位。他把战略分成了三种基本类型:成本领先型、差异化型、专一型。定位派杰??克特劳特在《什么是战略》一书中给出的定义是:战略就是让你的企业和产品在潜在顾客的心智中与众不同。

森特股份2023年年度董事会经营评述

目前由于行业集中度不高,各企业之间业务规模、产品技术水平、客户群体差异较大,不同企业的利润水平差异较大。从行业内主要企业的不同销售模式来看,综合服务商具备较强的设计能力以及丰富的工程管理经验,能提供从设计、生产、工程施工、后续维护等一体化服务,其谈判能力往往强于侧重于生产业务的企业,相应利润水平一般高于...

桂林市人民政府办公室关于印发桂林市生态文明建设规划(2023—2030...

1.保护与发展矛盾突出桂林生态极重要区分布广泛,面积占比超60%,保护与发展矛盾突出。农业适宜区与城镇适宜区高度重合,面积占比均为39%,面临资源环境承载力趋紧,城乡建设与农业发展争夺优质土地资源的压力。此外,桂林仍属于欠发达、后发展地区,城镇化率偏低,未来工业化、城镇化仍有较长的发展进程;以煤炭为主的能源...

陈春花:2024年 要在不确定当中寻求确定性

置身于数字化技术环境下,这三项内容都面临巨大挑战。因此,数字领导力的新内涵,我用以下四个方面加以说明,从这四个角度延伸,我把传统领导力和数字领导力做了对应,比较两者之间有什么不同。1.愿景与战略传统时代,核心着力点聚焦在打造企业核心优势和领先业务模式上;...