标杆参访 | 走进智慧蒙牛,财务共享数字化最佳案例实践
蒙牛财务共享服务中心成立于2015年11月,是一步建成的全业务流程财务共享服务中心。目前成员近300人,主要为蒙牛集团在国内外业务范围涉及200余家法人,45000余名员工提供财务交易处理服务,实现了全球化。财务共享建设是财务转型的必经之路,推进财务转型也契合了集团国际化、数智化、生态圈的发展战略。财务共享服务中心的建...
厉害!蒙牛财务共享中心,值得每个财务人学习!
蒙牛共享中心服务的范围,以前需要323个标准工作人,现在仅需241个标准工作人即可全部承接,效率提升了25%,未来通过进一步流程优化,效率还可以进一步提升,更重要的是财务共享服务中心的建立为财务职能转型奠定了基础。
蒙牛集团:从探路者到引路者,向智能财务共享迈进 | 对话大师
作为中国乳业第一财务共享服务中心,从建设筹备到运营管理,从一个探索者成为乳业乃至整个财务行业的引领者,蒙牛财务共享服务中心形成了自己的独特路径,主要体现在三大方面。01建设的先进性1实现一步建成、全业务流程同步模式。根据蒙牛集团的业务特点,财务共享服务中心一步建成为全业务模块、全流程同步完成财务核算和...
...数智化,腾讯云与行业专家共探行业AI发展之路|腾讯云TVP走进蒙牛
具体来看,2016年是蒙牛开启数字化建设的元年。公司先用三年时间进行了信息化升级,包括财务共享、智能制造(数智化工厂),这段时期被称为“一滴奶”的数智化治理1.0阶段。从2020年开始,进入到2.0和3.0的建设阶段。其中,2.0的评价标准包括业务中台和数据中台的建设,以及管理数字化、能力内化等。3.0时代则...
中台:蒙牛集团数与智的新引擎
2016年,蒙牛推进财务共享和供应链金融,信息化建设进入夯实和应用共享阶段,一年后,智能制造和渠道管理升级,2018年消费者管理大升级,智慧牧场建设开启,2019年,实现PLM产品全生命周期管理、WMS仓储管理、HR共享……经过20余年的持续建设与运营,数智化已写入蒙牛“FIRST”战略,成为创新、迭代、自我进化新发展的引擎。
平安、阳光保险、蒙牛、海尔财务转型典型案例分享(深度长文)
中国乳业第一共享中心2015年11月,蒙牛集团财务共享中心正式上线,并将财务共享中心FSSC定位为集资金管理共享和会计核算共享为一体的财务共享服务平台(www.e993.com)2024年10月27日。数字化财务共享中心开发了“CE+SSF+OPENTEXT”平台(“CE+Opentext+SSF”是蒙牛集团财务共享中心综合报账系统平台,均为SAP系列功能,其中CE系统核心功能是标准单据设计、审批...
海尔、平安、长虹...五大名企财务共享服务案例解析(详细解读)
蒙牛共享中心服务的范围,以前需要323个标准工作人,现在仅需241个标准工作人即可全部承接,效率提升了25%,未来效率还可以进一步提升,更重要的是财务共享服务中心的建立为财务职能转型奠定了基础。蒙牛集团:双轮战略驱动下的数字化财务转型蒙牛集团财务共享之道:集资金管理共享和会计核算共享为一体...
蒙牛集团财务共享之道:集资金管理共享和会计核算共享为一体
蒙牛的财务共享中心从2015年11月开始正式上线,经实践验证,感受到共享中心对于企业来讲有很多益处。首先,使业务规范化,作业标准化,能够非常好地控制风险,提升数据的质量。大型企业有很多业务单元分散在各个地方,通过搭建财务共享服务中心梳理并统一业务流程,采用标准化集中作业方式来实现财务的规范化和标准化,是非常有效...
引领中国财务共享——中兴通讯全球财务共享实践 | FSSC典型案例
2005年,中兴通讯建立了中国国内第一家财务共享服务中心,以共享服务为基础,中兴通讯最早建立了一套战略财务、业务财务、财务共享及专家团队四位一体的全球财经管理体系。经过不断探索和实践,2013年中兴财务云发展成为中国第一家全球财务共享服务中心,负责全球90个国家的核算业务,116个国家和地区的资金管理,服务语言多达25...
隆重揭晓:中国国际财务领袖年度人物花落谁家
刘峰:财务共享应打造“一平台、三特性、五能力”甄盈业财CEO刘峰先生在演讲中介绍了数据中心和财务中台在财务共享升级中的应用。刘峰先生认为,新一代财务共享平台应该首先是管理理念和组织能力的升级。通过数据中心+财务中台的搭建、向业财共享平台演进和扩展的“业财中台”,具备增强与拓展业财管理、业财大数据和实时...