在「AI手机元年」走进OPPO:本分是基座,AI是广阔天空 | 榕汇

OPPO的企业文化也悄然孕育,最初是一些原始的管理准则和经营理念。例如平常心、本分;企业经营保持足够的最小发展速度;利益共享;消费者导向;选赛道遵循“鸡肋原则”,即焦点法则,开始做的是大公司“食之无味、弃之可惜”的鸡肋产品,但选择集中优势、allin突破;也因此,OPPO“敢为天下后,后中争先”;说到不如做到,要...

Oppo陈明永谈企业文化 本分文化的可取之处

谈到做企业,陈明永曾说过:一个企业,必须有很清晰、很坚定的文化。OPPO的企业文化,其实已经形成快十年了,价值观里面有本分、诚信、团队合作、消费者导向、结果导向等,核心文化就是本分。本分是指不会因为外在环境的诱惑、压力而驱使自己去快速赚钱、牺牲质量,甚至有时候做出妥协。陈明永说,《论语》里面有一句话,叫君...

OPPO本分的企业文化被真相了,导购员一语中的

实际上,OPPO的企业文化不仅仅只是灌输给用户,而是实实在在的存在于整个公司内部。有网友就爆料称自己在去年7月从OPPO离职,在今年4月却接到了前主管的电话,并且跟他沟通年终奖的相关事项。最后,已经离职大半年的他得到了12万元的年终奖。而这也正是一个本分的企业才会为员工做的事情。除去那些黑子、水军,OPPO的...

OPPO CEO陈明永:企业文化更新 “本分”增加新内涵

OPPO企业文化更新,公司决策委员会决定在企业文化“本分”新增一条内涵:即“敢于质疑,敢于挑战,通过批判性思考,以抓住事物本质”。CEO陈明永表示,OPPO本分文化的一条已开宗明义,从正面阐述得非常清楚。但仅凭这一条远远不够,接下来需要质疑与挑战,进行批判性思考。(网易科技)本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供...

OPPO陈明永重新解读企业文化“本分”

OPPO企业文化“本分”更新后的五大内涵如下:1、隔离外在的压力和诱惑,保持平常心态,回归事物的本源,把握住我们应该做的合理方向。2、本分要求要敢于质疑,敢于挑战,通过批判性思考,以抓住事物本质。3、本分是要求自己而不是要求别人,当出现问题时,首先求责于己。

坚守企业文化与精品战略,OPPO获央视专题报道

这两年OPPO的每一次创新,每一款机型的推出,都受到了消费者的认同和追捧,对于现在所取得的优异,甚至是有点令人羡慕的成绩,正如李胜所言,OPPO所取得的成绩,根本原因在于OPPO始终坚持的本分文化以及精品战略,专注于打造年轻人喜欢的精品手机,以产品为核心,不断满足年轻用户的核心需求(www.e993.com)2024年11月14日。

OPPO CEO陈明永谈企业文化“本分”新内涵

OPPOCEO陈明永谈企业文化“本分”新内涵IT之家1月4日消息近日OPPO企业文化迎来更新,OPPO公司决策委员会决定,企业文化“本分”新增一条内涵:即“敢于质疑,敢于挑战,通过批判性思考,以抓住事物本质”,将其作为“本分”的第二条释义。此前的四大内涵保持不变。

本分是OPPO的企业文化,之前有四大内涵:一、隔离外在的压力和诱惑...

本分是OPPO的企业文化,之前有四大内涵:一、隔离外在的压力和诱惑,保持平常心态,回归事物的本源,把握住我们应该做的合理方向;二、本分是要求自己而不是要求别人,当出现问题时,首先求责于己;三、本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜;四、本分高于诚信,即使没

极狐汽车总裁于立国:要打造以用户为中心的企业文化

于立国认为，想要打造好的高端智能电动汽车品牌，其“护城河”不在于好的技术，也不在于优质的服务，而在于团队中的员工以及用户型企业的信念。对此，于立国表示，从进入极狐的第一天，就给团队灌输了以用户为中心的企业文化。当所有的员工都有用户思维的时候，企业就改变了，从被动变为主动。据于立国介绍，在极狐...

...早年在步步高做培训时的讲话,从中可以嗅到今天vivo、OPPO的...

虎嗅注:2016年,对于国产手机来说格局发生了巨大的变化。随着市场的成熟,最终能够占据份额的厂商大多具有强大的企业文化与基因。而手机,这一比拼产品、比拼渠道的领域,也愈发接近于企业文化的比拼。回首去年,即使是榜单排行略有争执,OPPO和vivo在市场的表现也不可不谓令人惊喜。