聚焦企业转型新范式:如何重构转型机制,赢在转型的关键转折点

安永帮助一家跨国公司设计搭建高绩效团队所需的领导层能力框架搭建高绩效团队不仅需要领导层能力构建,也需要员工整体具有专业变革能力。安永建议团队从技术、数据、业务、流程、思维方式五大方面推动专业能力的提升,从而使得整体团队具备完备的转型实施能力:6)数智化赋能:Q:如何通过数字化、智能化赋能转型,提升无论是...

图解《PMBOK》第7版的实践:价值闭环图、原则三维度图和绩效域图

2)项目经理要关注团队,并致力于打造高效能团队。项目是项目团队交付的,这点毋庸置疑。过去五大过程,49个输入输出,更多时候是关注具体的事,但事情的背后都是有人完成的,而新版指南提出的原则,要营造协作的项目团队环境,旨在告诉我们,除了有效地识别相关方,更需要关注团队。对项目的统筹管理,要上升到个人和团队的维度。

2021全国消费零售CIO大会圆满收官

同时可以看到,在新型基础设施建设这7个领域里面形成了3个层次的框架:第一层是以5G、数据中心和人工智能为基础的叫做信息基础设施;第二层是以现有的交通网络和能源网络结合新的数字技术进行融合改造之后升级而成的叫做融合基础设施;第三层是完全利用数字技术全新打造的面向未来的一些基础科学研究和产品预研新方向的具有一...

后疫情时代的产业数字化升级转型,2021全国消费零售CIO大会圆满收官

同时可以看到,在新型基础设施建设这7个领域里面形成了3个层次的框架:第一层是以5G、数据中心和人工智能为基础的叫做信息基础设施;第二层是以现有的交通网络和能源网络结合新的数字技术进行融合改造之后升级而成的叫做融合基础设施;第三层是完全利用数字技术全新打造的面向未来的一些基础科学研究和产品预研新方向的具有一...

连载:下一个倒下的会不会是华为

第四节神秘力量:任正非的企业管理哲学自创管理教派的“坛主”华为为什么会成功—超越了中国的、西方的众多同行,而位居世界第二?固然,国家的进步、制度的变革是重要的,华为不可能“揪着自己的头发冲出地球”。但是,在同一个时代,同一片天空下,中国曾经有过的400多家与通信相关的企业大多已经消亡,而即使在...

钛媒体:引领未来商业与生活新知

2、截至10月末,A股上市公司已公告中期现金分红6441亿元,新增披露回购方案1360单,数量和金额均创历史新高(www.e993.com)2024年11月23日。3、稳步推进公募基金行业费率改革,大力发展权益类基金,特别是指数化投资,权益类ETF规模今年已经先后突破2万亿、3万亿元大关。4、着力健全投资和融资相协调的资本市场功能,加快形成支持科技创新的多层次市场体系...

年度专题

产品安全及质量卓越品质,责任为先SDG4优质教育SDG5性别平等SDG10减少不平等员工健康与安全以人为本,温暖如光28合规运营天合光能秉持诚实守信,遵纪守法,公平竞争的商业操守,致力于建立专业化,行业领先的商业道德合规体系,建设可持续的诚信商业道德文化,确保在与各利益相关方的互动中恪守最高商业...

华为如何依靠组织制度有效激活二十万员工?

(4)员工能够提高工作和生活质量,使工作和生活达到合理的平衡。2、双轮驱动事实上,我们在华为实践篇的多个章节已经阐释过,组织需要通过物质文明(分享利益)和精神文明(分享权力和机会)双轮驱动来引导员工和团队卓有成效地为组织奋斗。在此,我们主要以正面激励为例,阐述双轮驱动的要义。