四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

其中,成本规划,是指根据企业战略和经济环境,对成本管理体系做出规划,明确思路和总体要求;成本计算,是通过科学有效的统计分析方法,对各项成本指标进行持续统计分析,寻找成本改善机会;成本控制,是利用成本计算提供的信息,采取各种管理手段和技术手段实现成本改善;业绩评价,是指对成本控制效果进行评估,目的在于改进成本控制活动。

华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

(3)经营管理策略:通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。而华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域,通过对战略逐层逻辑解码,将战略愿景分解成可量化、可执行的策略,战略规划解码之后落地到组织KPI,甚至到主管的个人PBC。02战...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

结合学习华为的BLM,我们认为是时候给我们的企业建设一套适合自身特点的战略管理方法体系和工具了。这套工具包应该包含“六个一”:一项制度一项制度,也就是公司战略管理制度:明确战略管理的组织设置、职责分工,明确战略的基本管理要点和要求等;界定公司开展战略工作的基本流转,先做什么、后做什么,由哪个部门来主导,又...

华为导入BLM战略体系的来龙去脉

随着各层级干部对该模型的逐步深入理解,华为也开始将BLM的精髓渗透进战略管理体系,通过流程固化下来,从而形成了我们现在耳熟能详的华为战略管理的流程框架DSTE(DevelopStrategytoExecution),即战略规划(SP)、年度执行计划(BP)、BP执行与监控闭环、业绩与管理体系评估等关键流程。回顾这个项目,最大的成果就在于...

华为战略管理培训班 对标世界一流企业

华为—洞察对手、谋略先机华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的，华为通过30多年的实践，总结出一套务实高效的竞争管理方法，非常适合中国企业学习和借鉴。《战略管理高研班》，学习华为战略管理之道，感悟任正非管理智慧。华为工业互联网创新中心简介华为工业互联网创新中心是华为“工业...

华为的战略执行|组织、人才与文化氛围建设

1)导向冲锋的绩效体系2)组织绩效制定流程与方法3)基于功能和周期的差异化绩效管理4)内部目标的设定与共享5)多频次组织沟通与反馈6)组织的价值评估7)组织的激励机制案例:华为的获取分享制讨论:差异化中心的绩效管理4.组织的授权与决策机制...

践行质量强国战略,创新建设运营商“大”质量体系

相应地,华为制定了三个持续迭代优化版本的《华为质量管理手册》,强化质量战略支撑战略转型。首先,明确质量管理不仅聚焦在产品、技术、工程等领域,还需赋予更广泛的概念,融合新领域研究,构建大质量管理体系。其次,三个版本的《华为质量管理手册》使品牌与价值观、质量战略、质量绩效、质量组织、质量文化、质量生态更加清晰...

华为集成供应链ISC体系变革的来龙去脉

于是,作为华为与IBM信息技术战略与规划ITSMP项目的一个模块集成供应链变革于1999年正式启动。在IBM顾问的帮助下,华为重新设计了运作流程,厘清流程的角色,提出了对IT系统的集成需求和组织变革的方案,并建立关键绩效指标KPI来评估ISC变革的成果。04华为集成供应链ISC的成效...

华为为什么要将流程运营跟IT管理放在一起?

与战略部门关系——流程与IT管理部中流程变革部与战略制定部门直接连接,并成为把战略转换成流程的第一责任人。与业务部门关系——流程与IT管理部中的需求管理部门、应用开发部门与业务部门直接连接,负责将流程变革中业务部门对IT系统提出的需求进行评估,寻找可行的IT技术实现。

【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?

在《常变与长青》一书中,华为监事会主席、前轮值董事长、华为变革操盘手郭平先生从第一视角,系统总结了变革管理的核心思想、步骤与策略、变革领导力等要素,对于众多企业构建组织级能力具有很好的参考借鉴价值,里面有很多工具和模型方法,也有很多华为走过的弯路,非常值得学习。