投资决策的九点务虚思考
②估值、谈判、条款设定这三个流程上要追求极致。例如应该从“产供销人财物”的每个细项做好DCF估值,几种主要的估值方法要交叉验证、不可或缺。其实估值不是为了算出一个数字,估值被详细执行的过程本身,就是最深入的项目研判方法之一。又比如在回购执行中,力争将控股股东、实控人和标的公司“三项全包签回购”...
特斯拉研究报告:如何理解特斯拉的当下与未来?
前瞻正确的战略、第一性原理、马斯克灵魂人物的引导,特斯拉能够挑战一个个“不可能”,从电车厂商向能源服务商向AI科技公司持续进化:(1)在研发生产上,特斯拉多次面临研发和生产困境,其通过自研核心技术、改进生产工艺、调整供应链管理策略、创新设计研发产品,总结出一套独特且可复制的量产经验。
能源电力企业战略性重组与专业化整合的新思考
其实,企业的重组整合作为一种代价高昂的组织重构,既关系到利益调整、权利分配、人事变化等较敏感话题,也涉及到产业发展规律、经营逻辑、企业管理等一系列问题,其结果会受到外部市场压力、各企业背景及其文化、领导者的个人特征等多重因素的影响,往往是“所做非所愿”,甚至带来规模不经济、大而不强、全而不精、多而...
王璞:中美新关系下企业十四五规划的思考
我是1996年创办的北大纵横,在这样一个细分市场里头,我们坚守了25年,也就是1/4个世纪,应该说风风雨雨见证了大国博弈,更见证了中国企业家群体的崛起,也是因为服务了无数的中国企业家,从而练就了一点本事,就像教学相长一样,我们一方面作为乙方,帮助中国企业家成功,另外一方面也从中国企业家的身上,在企业里学到了不...
完善中国特色现代企业制度的思考
现代企业管理制度的科学性需要以市场为导向,准确把握内部条件和外部环境,有机结合发展战略与具体战术,通过一系列制度规定科学组织产供销、高效配置人财物。现代企业管理制度的艺术性需要善于从时间积累与空间拓展中实现成长,善于通过内部管理与外部市场良性互动获得平衡,善于通过专长塑造与能力培养获得增长。
企业数字化转型:构建“感知—思考—响应—反馈优化”闭环
因此,未来的这个机遇产业链整个产供销环节的所有人、财、物和技术都可以通过这个平台进行共享与交易,从而大幅度优化整个产业链的效率,大幅度降低生产成本,大幅度提升响应终端需求的能力,大大消除整个产业链的各种浪费(见图2-4)(www.e993.com)2024年9月17日。图2-4基于“感知—判断—响应—反馈优化”闭环的工业互联网概念框图这种整...
对湖南农业产业化龙头企业发展现状的调查与思考
在国外,非盈利的农民专业合作组织是解决农户产供销一体的桥梁,从欧洲到泰国、菲律宾等几乎都有不同形式的农民专业合作社,他们受到国家法律的保护和政府政策的支持、扶植,受到来自农户的直接监督,忠实代表了农户利益,取得了很好的成功经验。目前我省的农民专业合作社正处于刚刚起步的阶段,在很多农村都是空白。已成立的农民...
拼多多董事长陈磊出席数字中国建设峰会谈数字农业:产供销的正确...
这是陈磊担任拼多多董事长后首次回到家乡福州参加公开活动。这次峰会以“激发数据要素新动能,开启数字中国新征程”为主题。陈磊从销、供、产三个层面分享了拼多多在数字农业方面的实践与思考,认为农产品供应链的变化正在引发农产品领域从“产供销”转向“销供产”模式的深刻变革。▲由国家互联网信息办公室、国家发展和...
【乔诺商学院|乔诺咨询】一个大计划,让产供销协同起来
供应链的业务范围很大,根据不同的企业特征和发展阶段,目前大致划分为风险规避型、敏捷型、效率型以及响应型四个类别,那么每种类别的供应链具体特征有哪些?该如何与销售以及研发做好协同?叶演老师,作为乔诺商学院供应链资深管理专家,将带我们了解供应链运作的底层逻辑,以及如何实现产供销三者的有效协同。
数字化转型中需求技术分离内容的思考
工业4.0中的横向集成代表的就是企业之间全产业链的集成,以供应链上下游之间的合作为主线,通过价值链以及信息网络的互联,推动企业间研产供销、经营管理与生产控制、业务与财务全流程的无缝衔接。从而实现产品开发、生产制造、经营管理等在不同企业间的信息共享和业务协同。