新书速递 | 从普适视角看华为流程建设

——邢宪杰华为公司前副总裁、变革项目管理办公室主任杨勇先生用严谨的逻辑和简洁的语言,还原了流程的本质——流程即组织力,持续赋能企业成长既要有效率又要有效果,把今天少数优秀员工90分的做法固化成为明天大多数员工60分的要求,从而拉动企业能力的中线值持续上升。——邓斌华为公司原中国区规划咨询总监,《华为...

华为40亿咨询费师从IBM,学到了什么?

到访IBM时,郭士纳放下手头的工作,陪同任正非听取IBM高级副总裁分享IBM的5年变革历程,尤其是大项目管理方法,这让任正非感觉IBM的方法简直就是为华为量身定做的。在访问完4家公司之后,恰逢美国的圣诞节,任正非一行在美国一个小旅馆里进行了封闭式讨论,把此次美国之行学习的收获整理成100多页的...

持续学习 拥抱未来世界|临沂科技职业学院:一场特殊的主题报告

齐鲁网·闪电新闻5月22日讯为深入落实“我为学院做什么”大讨论活动工作部署，5月19日，华为公司前副总裁邢宪杰应邀来到临沂科技职业学院为全体师生作题为“持续学习拥抱未来世界”的主题报告。报告会由临沂科技职业学院党委书记沈如茂主持，学院领导班子成员，副县级干部，各系部、各处室、各教辅单位主要负责同志，...

任正非为什么坚定地向IBM学习?制造业4条硬规律

到访IBM时,郭士纳放下手头的工作,陪同任正非听取IBM高级副总裁分享IBM的5年变革历程,尤其是大项目管理方法,这让任正非感觉IBM的方法简直就是为华为量身定做的。在访问完4家公司之后,恰逢美国的圣诞节,任正非一行在美国一个小旅馆里进行了封闭式讨论,把此次美国之行学习的收获整理成100多页的...

【推广】这次,告诉你一个世界级企业的供应链管理

??邢宪杰--华为公司前集成供应链(ISC)管理变革项目负责人1995至2013年在总部位于深圳的华为技术有限公司工作,历任生产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间,曾担任集成供应链(ISC)管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理...

当奋斗动力衰减,企业如何“激活”组织?

作者:邢宪杰编辑:习丌很多走向成长期的企业都会面临这样的情况:外部,行业红利退去,增长放缓,而竞争却加剧,行业规模走向集中;内部,组织失去活力,缺乏初创期奋斗的激情,战略难以达成共识,组织协同效率低下等等(www.e993.com)2024年11月27日。企业要想跨越这些障碍,实现有效增长,构建管理能力非常关键。企业管理层要主动进行变革,去搭建适配的组织,激...