为何一个外行可以领导内行:领导的艺术与人心共通之处

外行领导者应该学会倾听内行团队成员的意见和建议,理解他们的需求和期望,从而更好地引导他们。3.建立信任:与团队成员建立紧密的关系信任是领导的核心。一个优秀的领导者需要与团队成员建立紧密的关系,赢得他们的信任。外行领导者可以通过真诚的关心、支持、鼓励等方式来与团队成员建立信任关系,从而更好地领导他们。

医院院长、书记非医学出身!外行领导内行,老百姓真好糊弄?

只有真正懂得医院的内部运作和临床需求的人，才能引领医院向更好的方向发展，否则“外行领导内行”的模式无疑会成为发展的绊脚石。另一方面，也有观点认为，行政能力才是院长或书记的关键。支持者们认为，只要具备强大的组织管理能力和高政治素养，无论专业背景如何，都足以胜任医院的最高领导职务。还有一个观点提出了一...

苟仲文落马引热议:外行领导内行,体育界何时摆脱“权衡游戏”

外行领导内行,往往难以对体育事务做出科学决策,也难以推动体育事业的健康发展。因此,我们应该加强体育人才的培养和选拔,确保体育界的专业性和公信力。同时,我们也应该反思当前的体育体制和管理机制。是否存在权力过于集中、决策不够透明等问题?是否存在利益输送、腐败滋生等风险?只有通过改革和完善体育体制和管理机制,才能...

陆天然:外行领导内行如“旱鸭子”教游泳

2.加强领导培训和学习企业应该为领导提供专业的培训和学习机会，以提高他们的专业素质和技能水平。培训内容应该包括专业知识、管理技能、沟通技巧等方面。此外，企业还应该鼓励领导参加行业会议、研讨会等活动，以扩大视野、了解行业动态。3.建立有效的沟通机制企业应该建立有效的沟通机制，以确保下属能够及时向上级反...

从俄罗斯两任非军人防长,看职场中“外行”能不能领导“内行”

“内行”,正是因为这些“外行”领导掌握了比“内行”领导更重要的这些概念技能,它超越了“内行”领导们的技术技能层级,它能通过这种技能对于复杂信息进行抽象思考与提炼,形成自己的方法论,并将其理论化的输出,结合组织愿景目标、发展趋势的判断,从而做出决策和协调,最后再将具体的事务性工作交由“内行”管理者具体...

...外行领导内行,能指望他们做啥?院领导必须临床出身吗?中国院长...

别的行业不清楚,但搞医疗管理必须要有敢于冒险、敢于承担风险的勇气,只要这样医院才能发展,你找个只会老婆孩子热炕头的院领导,只会耍嘴皮子,申请新技术不批,买新设备不批,申请科研不鸟你,你就说你气不气吧(www.e993.com)2024年11月8日。这样的院领导既没有管理能力,也并非医学出身,外行领导内行,真的痛苦。”...

“毕导”做自媒体这8年:做内容,外行永远无法指导内行

01毕导,一位图文时代的头部科普自媒体,分享了从图文转型视频的迷茫与失落,以及在这一过程中获得的启示。02他提到,虽然外行永远无法领导内行,但在内容创作中,保持身心健康、坦然表达自我和用舒服的状态去表达是关键。03然而,毕导在尝试做抖音短视频时,发现内容创作变得更简单,但也更难,需要找到自己舒适表达的感觉。

缙云丨周云龙:想要成为内行(háng),需从内行(xíng)开始(杂文)

职场之上,内行外行的话题,不用准备,不用彩排,张口就来,可以支撑一期《吐槽大会》:外行是如何领导(指导)内行的。时代进步,社会分工越来越细。即便一个集团公司的内部,往往也有着太多工种,指望内行领导内行,难,太难了。其实,外行领导内行,也不是必定不行。既然是“领导”,不是同层级的合作搭档,主要还是看他的...

工厂老师傅被迫离职,送给领导一份大礼,两个箱子让老板抬不起头

2.外行管理内行问题多在许多企业中,外行管理内行的现象屡见不鲜。为了显示自己的权威,外行领导常常不顾实际情况,对内行员工指手画脚。以工厂为例,许多技师都有自己独特的工作习惯和流程,这些都是多年经验的结晶。然而,不懂行的领导却认为他们的工作方式不合规,甚至因此扣罚工资,这无疑会打击员工的工作积极性。

苟仲文倒台,刘国梁:大仇得报_国家乒乓球队_中国代表团_主教练

苟仲文这辈子当官僚,好像始终伴随着“外行领导内行”这个争议。2015年,苟仲文出任北京市教育工委书记身份,执掌北京市教育系统之后。他上台主抓的工作之一,就是推进取消“择校生”工作,推动小学、初中“就近入学”。当时,全国的政府部门、国企等单位都跟一些教育资源好的学校达成所谓“共建”协议,由这些单位向学校提供赞...