爱范儿

OpenAI的CEO奥特曼(Altman)指出,之所以要「获得更多芯片」,是因为两个问题:为OpenAI软件提供动力的先进处理器的短缺,以及为其工作和产品提供动力的硬件运行所需的「令人眼花缭乱」的成本。他还曾公开抱怨市场资源匮乏,而NVIDIA主导并控制着最适合运行AI应用的芯片全球80%以上的市场。作为英伟达图形处...

再不重视这3个问题,团队就凉了

第一,因上努力,把战略房子的屋顶、房梁、大柱子里面的战场、战役战术选清楚了,底下关键的战斗以及战斗目标更容易落地,管理工作也更容易做;第二,不要让目的丢失了,只实现了数字目标,目的永远大于目标;第三,每一个目标都要想清楚它的约束条件,要拆得足够细,并全面摊开,让下面的人知道目标之下有哪些战术上、战...

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

我们一个个来看。(一)上接战略。所谓上接战略,就是要有全局之眼。管理者心中,要有公司的战略大图,清楚团队目标对于实现企业战略的意义。从整体战略出发,层层拆解目标,从部门、团队、小组,一直拆解落到具体的员工身上,这样才能确保所有人方向一致。另外,团队成员的目标加起来,还必须要大于或等于团队目标。只...

班组长要想管理好一个班组,这些要点你要知道!

如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢?1、充满激情激情可以感染组织中的每个人,而且激情可以激发每个成员的战斗力,让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢?2、善于激励在工作遇到难题时,作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时...

信息量超大!巴菲特重磅发声 股东大会34个问题及回复

现在没有足够有吸引力的标的去配置资产。6、接班人我们将看到伯克希尔的下一届管理层如何发挥作用,幸运的是,你不会等太久。7、投资印度我们在关注印度,并且我相信印度有大把的机会,但我的问题是,我们在对印度的见解上有没有优势?8、美国建高铁...

对话Kyligence 韩卿:一个创业者的「+大模型」中场故事

这种非常自然的语言对话,能解决一个核心问题——平权(www.e993.com)2024年11月16日。以前使用数据分析做决策,是企业里一些专业人士甚至老板们的特权,只有他们有这个知识储备,只给他们配备专业的数据分析团队。但AI让数据使用这件事情,变成了普通大众都能使用的能力,(未来)每个人都可以跟机器对话,都有一个私人的数字助理。这正是我们改变使用...

一个媒体人在金融圈的飞驰人生

6.我只做自己熟悉的和符合自己认知的领域,不懂的东西我一概不碰。7.当速度足够快了,烦恼就追不上你。8.任何一场比赛,不到最后都不要放弃,虽然成功可能只在其中的一两次,但只要努力了,总有可能会出现奇迹。9.在一个领域深耕、一直做下去,你一定不会比大多数人差。

张瑞敏又“火”了!终于有大师讲透让企业家苦恼的8个问题|互动读书

而当每一个小团队成为一个自组织后,海尔便将加快实现自组织的社会化。一方面,是资本的社会化。过去,所有项目都由海尔投资,但现在变成吸引社会化投资,如果风险投资机构不看好这个项目,代表这个项目存在着问题。另一方面,是人才的社会化。当目标定好后,如果原有团队的能力不行,那就要从社会上拉人才进来,对方也并不一...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团班组“小细胞” 激活企业“大...

二是在隐患排查治理方面扎实开展班前隐患预知预控。班前认真分析上班遗留的问题,在安全生产管理中做到开工前先检查,交班时再检查,一周一小查、一月一大查,把安全检查出来的隐患分门别类制定整改的措施,明确整改时间、责任人和督查人,并一一落实到位,做到有奖有罚、奖罚分明,创建了班组现场“零事故环境”。

得到创始人谈创业十年的怕与爱实录 | 罗辑思维

1.运气之外,“散伙协议”是关键脱不花:咱们先进入今天的第一个话题,也是大家最关心的一个问题,我们仨一起创业这10年是怎么坚持下来的?罗振宇:我觉得除了有刚才讲的运气成分外,还跟我们三个人签订的一个“散伙协议”有关。关于这个“散伙协议”,我们在10年前就聊得特别清楚。我们三个人的抽屉底层都压了一张...