公司待不下去,天天都想着辞职跳槽,我该怎么办?
如果问题出在自身——要有相当的自省心态,才能不把问题下意识往别人身上推。在现有岗位上,继续打磨自己的性格和自我定位,很可能是更好的选择。Q3:新东家有没有其他不能忍的地方?跳槽,在一定程度上能解决外部环境问题,但也有可能会出现新的问题。不同的企业都有自己的问题。英语中有句谚语叫做:thegrass...
中国创新药走到十字路口:比肩美国的希望,功败垂成的危险
“资本一看好,大量的钱涌进来了。钱涌进来就需要人了,所以大量的留学生、在国外企业工作的人回来了;一些老外觉得中国环境很好,可以有用武之地,我到中国创业去,或者到中国去做创新去。”回顾起这段激动人心的时期,吴晓滨说,“所以就形成了蓬勃发展的态势,这个事情其实应该持续下去。”经过这些年的发展,国产创新药研...
公司降本增效裁员,我进入体制内后,老板却疯狂打电话求我帮忙
“至于离职补偿,我们通常按照N个月的标准来,你在公司已经七年了,我们会支付你七个月的补偿。”陆晗沉着地回应:“我在公司服务了七年,如果无故被解雇,按照规定我应该得到2N的赔偿,还要加上一个月的通知金,总共2N+1,也就是15个月。”她知道,HR过去对待大多数员工只愿意给N个月的补偿,很多人为了不影...
我给公司当牛做马10年,被老板儿子裁员,一个月后老板求我回去
然后呢,按理说老板儿子身为领导,开会的时候要指导一下,该如何提高收益的问题吧,但人是怎么说的,只见人家讲了一大推,终于说到这个问题的时候,人家讲到:“这个业务不景气问题的关键,就是要找到关键的问题。”这叽里呱啦的说了半天,根本讲不到正点上,完事他讲尽兴散会了,还得我们这些卑微打工人绞尽脑汁的想办...
公司发生职场霸凌,怎么办?
找出目标对象;限制目标对象,做最擅长工作的能力;摧毁目标对象的职业声誉;赶下职位,甚至赶出公司。6.霸凌者如何寻找猎杀对象?谁的业绩正在最大程度的下滑?谁的工作是我想要的?谁是最好说话的?谁是埋头苦干有献身精神的?谁是团队中最能解决问题的人?谁是不会动手打架的人?谁是有能力的人?谁是我能取信于他...
老板任命我为CTO后却把我裁了,后来我成立新公司,他却来这面试
几个和我一起离职的同事正激动地和新公司的前台确认着什么(www.e993.com)2024年10月28日。他们告诉我,这里并不是新公司的地址。我反复核对地址,确认无误,但眼前的情况却让我无法理解。秦山建议我联系方总,但我发消息他不回,打电话他也不接。我们心中都充满了不祥的预感。我告诉他们,我会去核实情况。他们面色凝重地点点头,然后各自离开了...
鲸犀直播回顾文:东南亚竞争格局短期难生变,Temu不一定真的能动...
鲸犀:您一般怎么评估一个企业的业务做得好不好,营收这种算是一个维度吗?杨子潇:首先我觉得投资人看问题的角度是不一样的。如果你是一个很长期的投资人,可能跟业务同学看的视角差不多,就是需要长远的目光。比如拼多多的百亿补贴,当时可能是个争议很大的东西,但我们现在回过头去看,会觉得它是一个很成功的事情,...
布局2024,这本书帮你找到老天爷赏你的那口饭!_崔璀_优势_演讲
这个变化是容易理解的,这些年整体社会的分配和分化逻辑在改变,加上整个结构转型的压力,年轻人进入市场之后,发现一个人在劳动力市场上的表现对于财富积累的作用是在减弱的。如果一个人的努力不能解决现实问题,那么他的效能感自然就会降低,人被无力感给充满了,前进的动力也会减弱。
老板将我辞退后,还让我处理工作,我却意外揭露老板的丑恶嘴脸
「这是你的离职和赔偿文件,没问题的话签个字就可以走了。」看着她递过来的签字笔,我脑海中一片空白。这么快?看来他们早就在策划我离职的事了?否则不可能没有任何交接就让我走人,除非已经有人顶替了我的位置。回想起这些年在公司的辛勤付出,看着公司从一个小作坊,一步步成长为今天的大企业。没想到,裁员...
Sam Altman即使复位,OpenAI的问题还是难以解决
Sam回不回得来,其实都解决不了一个更根源的问题:谁能判断组织行为是否符合“人类福祉”?OpenAI的6位董事,除了被解职的SamAltman,以及随即辞职的董事长兼总裁GregBrockman,其余的董事是首席科学家、联合创始人IlyaSutskever,以及三位独立董事。Sam是被4:2票走的。