专访方里菊子:一个品牌不打破天花板,就没有被复制的价值

“我对市场足够了解,对用户的需求一清二楚,对渠道的诉求也十分熟悉,唯一欠缺的是对配方和研发的深入理解,但我知道什么样的人应该匹配什么样的产品。于是,我带着团队,把中国所有工厂摸了一遍,跑了两年的时间,画出了一张中国工厂的地图。”她把每一家工厂的核心优势、研发方向、擅长领域、管理模式、成本优势全都...

对赌4 年后再 AI 创业:一家数据创业公司的收购始末

如何不被人情世故、利益关系淹没,去撬动这么大的一个体系,是非常考验团队能力的。我们最终选择的是非侵入式收购。在非侵入式的收购里,收购方更多需要的是你业务本身的能力和P&L(Profitandloss,收益与亏损)。你只要能发展、能给我赚钱、有收入和利润的增长,对收购方来说就是一笔好的交易。Q:在buyout(...

访谈Sam Altman:他再次阐述对一个人AI公司的定义以及GPT系列规划

我给年轻人的最大建议之一,就是尽早找到这样一个志同道合的群体,这对我个人来说非常重要。我以前以为自己可以独自搞定一切,但与激励人的同行在一起真的非常有价值。很有趣的是,我们俩都曾在斯坦福待过。实际上我没有完成学业,但选择退学去追求更大的回报。不过,即使斯坦福是一个充满特质的社区,YC仍然让我感到...

品牌解不了的流量困局 中小商家怎么解?

到社交平台上逛一圈,你就可以得到最佳答案:去义乌找个电商运营的班上。2022年,张奕到在义乌开木质工艺品工厂的亲戚家工作,由此开启了自己的电商从业生涯,一边在琳琅满目的商贸城里看品,一边学习电商运营,直到2023年,他离开义乌回到老家,在线上经营自己的10家店铺。“义乌很多年轻人都是想要学几年,然后自己开店,...

对话李开复:如果美国形成AGI霸权,我们应该怎么办?

AGI还不需要那么多。就把它定位纯软件好了。假设它的思考、推理能力,创造发明、独立思考能力,以及自我学习能力,远远比人强,AGI可以帮你发明很多新事物。发明之一是,帮我设计一个商业模式,把其他大模型公司打倒;帮我设计一个公关策略,让大家信任我是最可信的公司;如果是坏人,帮我设计一个网络攻击方法让竞争对手瘫...

...开放创新,充分利用别人的先进成果,才是一个企业真实的出路……

谈及创业,任正非直言:“创业不好玩,没路可走才去创业(www.e993.com)2024年11月15日。”任正非分享,自己当时创业是出于生活所迫,要解决“老婆孩子吃饭的问题”,无怨无悔,也没有退路。如果年轻人想创业,那就要为了自己的理想无怨无悔,哪怕沦为乞丐。他认为,华为目前虽有远大的理想,但仍然在“挣扎”,能否在未来几年“活下来”还是一个问题。

哈佛大学演讲:转型AI没有标准答案,企业和个人如何避免掉队?

而我们唯一找到的一个能够显著减少长期阴谋论信念的方法,就是让人们和AI进行三轮辩论。那些经历了这种辩论的人,对任何阴谋论的信念在三个月后都会有所下降。几乎没有其他方法能改变这种顽固的信念。不过另一方面,如果通过AI说服可以改变深层次的信念,那么我们不仅仅需要担心阴谋论信念,这也是我们需要探索的新领域...

人工智能价值对齐的哲学思考|价值嵌入与价值对齐:人类控制论的幻觉

《智能的本质》一书的作者皮埃罗·斯加鲁菲通过一个无人机杀人的极端例子来描述人工智能应用过程中的追责难题。他的问题是,是提供地理位置信息的谷歌地图团队、提供目标情报信息的特工、提供攻击软件应用的供应商,抑或是负责为整个攻击行为编写程序的团队,还是下达攻击命令的负责人该为此次行为负法律或道德的责任?针对这个...

2024年要怎么干?一汽解放高管团队给出了答案

三是整合垂直资源、构建生态链,始终围绕能源—产业—场景—运营—金融—生态—后市场,真正构建解放新能源垂直方向端到端的生态能力,真正形成一个可以自循环的生态圈,持续在各维度找到突破口和合作点,构建新的联盟体。四是持续打造满足各场景的专业化产品,通过核心自主总成及系统应用,全面提性能提质量、降重降成本,赋...

罗振宇2024跨年演讲全文:世界是个草台班子,但我不是!_一个人_顾客...

接下来,作为一名合格的“寻回犬”,我为你找到了三个很具体的故事,听完这三个故事,或许你自己就能回答这个问题,在自己的领域找到破除内卷的方法。你看,一个勤勉的正经人,主动承担了朋友间的责任,替我操了心、办了…