从薪酬体系到人力资源管理,如何让老板员工都满意?|对话

因此公司需要意识到,过于注重短期KPI可能会诱发员工以个人利益为重,从而长期忽视公司的发展目标。而肖南所提倡的“总薪酬”方案遵循的是一个自上而下的原则:始发点是公司业绩,从公司业绩出发,产生确定薪酬总盘的方法。员工的奖金不是刚入职时就确定的,也不是业绩达成率与底薪的乘积,而是跟公司整体发展挂钩——员工...

人才不是核心竞争力,机制才是

因此,无论公司规模大小,公司都要抽出一定的时间来对其进行相关的培训,帮助他们能实现自我提升,有持续成长的感觉,并且通过努力去接近自己的目标。另外,公司要保留员工,除了要让他们能赚到钱,并且有成长,还要有好的文化氛围,越来越多的年轻人将文化氛围当成了第一选项,因此你也要打造好的文化氛围,让大家快乐工作。

公司leader:招了一个浑身软肋的“优质员工”,独生子,刚生孩子

前同事跳槽的公司招了一个将近40岁的程序员，就是因为领导看中了这个人的家庭状况，符合“优质员工”标准，否则不会招这么大龄的员工。这位员工每个月房贷过万，孩子在上小学，老婆工资不高，相当于家里经济全靠他一人支撑。而他入职以来，加班是整个部门最晚，干活也是最多，还要经常帮领导搞定一些棘手的工作任务。

招不到人,背后的真问题

首先你的公司要挣钱,然后你才能招到好人。然后才是,你招到好的人之后,让你这个本来就很挣钱的生意,能挣到更多钱。而不是,我这个生意不挣钱,招个好人就能挣钱。逻辑顺序别颠倒。在你有战略规划的时候招人。怎样才叫有策略,有规划?我们来看看盖房子。你找20个工人来,说,这是图纸,这是钱。你们必须有化...

高性价比办公NAS方案,威联通TS-466C搞定工作室、企业权限管理

▼接着将部门所属的员工加入到该用户组中,还是那句话,对于人员众多的中大型企业,建议使用批量导入功能按照部门分好好直接创建用户。这样各个部门员工就只能看到自己部门的文件,看不到其他部门的文件了。并且当员工岗位调整时,只需要调整用户组就可以了。

公司人说:混日子的老员工要把HR烦死啦

4、大量招新人刺激他们公司在大发展阶段,可以通过大量招聘新人来活跃团队,有年轻人在做同样的基础岗位,也许会对他们形成刺激,在通过制度手段合理降低他们绩效工资,让大家心服口服(www.e993.com)2024年11月28日。团队里也需要不求上进的老员工某公司高管张飞云说,团队里需要孙悟空(善战、突破型)、猪八戒(交际型),也需要一个踏实稳定的沙僧。

90后夫妻20万起家,年营收20亿,回应热搜第一|专访海马体创始人

我们在推出新品时,比如国风照、情侣写真等,这就需要我们的化妆师能够快速学习和适应,我们再围绕这些构建培训体系、研发体系和招聘体系。这一切都是从门店的实际需求出发,让我知道哪些事情由总部集中处理会更高效,哪些可以下放给门店自行完成。我觉得它是一个不断反馈,慢慢构建的过程。

又是一年毕业季 来看看中国安能转企后招的首批新员工 如今咋样了?

作为公司转企后首批大学生职员,他始终坚持“刀要在石上磨、人要在事上练,不经风雨难以成大器”的观念,坚守一线摸爬滚打,一路攻坚克难,在实践中不断钻研技术,在工作中不断增长才干。逐光而行厚积薄发来到项目初期,面对项目点多、线长、面广,涉及多个专业的特点,为编制切实可行的各类施工方案和计划,施工...

未完成招聘任务?南宁一公司多名员工仅穿内裤当街吹冷风

李先生称,完不成招聘任务,除了被扣钱,平时还挨打屁股、做200个俯卧撑——做不动的,主管在后面拿PC管打。“PC管对着我们屁股抽打,通常打20下。”李先生称,尽管是塑料制成的PC管,但天冷,被打得很疼,公司很多员工都被打了,他上个月就被打15次,几乎每两天就打一次。

又佛又赚钱的「Xmind」:招AI人才,支持远程不加班|春季招聘报道

然后在地球另一边有一群人，他发现这个东西跟别人真不一样，并爱得死去活来，这样就ok了。”在国内SaaS最火热的时候，Xmind并没有像其他效率办公工具一样，选择在企业级To-B服务上发力。这背后的底气在于：主导找到Xmind的企业客户基本都是被对方员工以C端老用户粉丝身份推荐采购的。“作为工具型产品，To-C服务...