“为了不当部长,我找了很多领导”
我反复考虑我与文化部局级干部的第一次见面会,我特别强调希望刚刚退下去的老领导也与会,其中如周巍峙、林默涵、陈荒煤等都是文化界的极有影响的人物,他们所以长期在文化部工作,不仅仅是靠任命,更靠的是他们在各自的领域中的成就与贡献。我能给大家讲些什么呢?官话、念稿,不像王蒙。没有官话,不像部长。做一个数...
在体制内的那些年:当领导冲你发火的时候,你该怎么办?
你得先让领导把情绪发泄出来,等他稍微冷静点,再跟他好好说。记住,认错不是认输,是为了更好地沟通。2.别光听骂,也别装哑巴有些人面对领导发火,就选择沉默挨训。但这样有时候会让领导觉得你不重视问题,反而更生气。咱们可以学学小王,主动承认错误,并提出解决方案。这样既能让领导看到你的态度,也能展现你的...
当我七年没有涨工资,老板却说爱干不干,后来公司倒闭他慌了
「许经理,如果你觉得交接没问题,可以签个字,我马上就可以搬到行政部去。」许强看都没看,直接签了字,把清单还给我,转身就去自己办公室收拾东西了。我简单地收拾了一下,给手下的几个采购员开了个短会,然后拿着东西就去了行政部的办公室。刚踏进行政部的门槛,产品经理就急匆匆地跑来抱怨:「许强把我们几...
在单位里,当上中层才知道:上面领导其实压根不在意你干了多少活
第一,练就一身解决问题的硬功夫这不仅仅是指完成日常任务那么简单,更重要的是,当意外来临时,你能冷静应对,化险为夷,让领导觉得有你在就安心。第二,主动出击,别等风来别老是等着领导布置任务,你得有双敏锐的眼睛,去发现潜在的问题,并提前解决它们。这样,领导才会觉得你是个有担当、有远见的人。第三,拓宽...
不是强人,当不好中层
④人的因素:领导与团队成员团队成员的成不成熟,从两个角度来看。第一个角度是他们的能力够不够,第二个角度是他们的工作态度好不好。如果管理者所带领的团队成员,能力不足或能力参差不齐,或者是工作态度比较消极,管理者就不能够有效地去执行。⑤缺少科学的监督考核机制欠缺比较科学高效的一个监督机制,机...
2003年,钱其琛曾告诫刚当上外长的李肇星∶不要把官衔太当回事
钱其琛听后,看出李肇星这是怕自己当不好这个发言人,才提的这个建议,于是便严厉驳斥道:“发言人就是将新闻,实事求是的发布出去就可以,起的就是一个传话筒的作用,用不着将这个职务搞得的那么复杂,”李肇星听了钱其琛对发言人这个职务,直接了当的解释,心中顿时释然,恢复了自信,同时对老领导更加的敬佩(www.e993.com)2024年10月28日。李肇星...
1979年,有人提议保留汪东兴职务,陈云:让他当领导,没人会答应
延安时期,陈云对“如何不犯错误或不犯大错”看得很重,书本中没有答案,他就去找毛主席请教。毛主席的身上有很多头衔,他最钟爱的就是教员。毛主席曾对斯诺说过:“总有一天要把那些称谓统统去掉,只剩下一个Teacher,就是教员。因为我历来是当教员的,现在还是当教员。”...
当上领导后,很多事就别自己干了
这类工作可能看起来很紧急,但实际上并不重要。作为管理者,你需要学会区分高价值工作和低价值工作,将有限的精力投入到高价值工作中去。对于低价值工作,可以考虑通过优化流程、提高效率等方式来减少其占用的时间和精力。4、你并不在行的工作有些人一当领导,就觉得自己啥都能行了,啥都想插一脚。
清退潮下的“编外人”:有人干了8年没有赔偿,有人适应不了任何工作...
陈静文私下找人看过领导口中“缩编”的红头文件。文件只是提到,要减少财政支出,避免浪费,不能再招人,但没有明文规定要马上解聘合同工,她也无从得知清退的具体标准。陈静文说,她从不拉帮结派,除了工作,其他的事情一律不多嘴——在体制内小心谨慎地周旋也没有真正帮到她。后来的进展更让她觉得“被社会狠狠地上了...
能当上官的都是“人精”,为什么会被“政治骗子”骗了二三十年?
师东兵让周太原写一份《个人简历》:“我可以帮你提成正局长,你把简历留下,我会找中央领导的秘书帮忙,通过中央领导的关系找民航总局领导办这件事。你回去等消息吧,2005年春节前就可以办成。”2005年春节过后,周太原还在副局长的位置上没动窝。他催问,师东兵说:“我一直在找首长和秘书帮忙给你办升职的事情,现在...