职场领导怕下属功高盖主的三大表现!小心无声无息被干掉
三、悄悄找候选人所谓找备胎,就是领导会分解你的工作。如果暂时无法替代,就用这种找备份的方式强迫你做出一些妥协。这时看起来领导是为了你好,让其他同事为你分担一部分工作,但实际上就是要把你架空,如果这个你看不出来,那真的很危险。还有一种情况,就是领导给你一个助理,让你培养他。在这种情况下,所谓的...
聊聊刘虞这个治世能臣:厚道领导应该怎么样和得寸进尺的下属博弈
你觉得自己在辽东被揍得无法忘记仇恨了,所以不能接受和解,你可以正常向领导反馈或者争取呀!结果你一方面接受领导给你的庆功安慰奖(封侯、升官),一方面自作主张地刺杀了乌桓使者,公然破坏领导的和谈政策,这是不是有点太过分了?这不是直接打领导的脸吗?可即便是这样,刘虞这个领导还是很厚道的,并没有把公孙瓒怎么...
这里是民企|领导无能,下属有背景,在这样的私企要怎么办?
二是,他如果在开会中,挤兑你,特别是当着小公主的面挤兑你,你就笑着不说话,这种回应就够了。三是,注意年底的时候业绩计算,如果你对自己的奖金有异议,当面和领导提出来,如果还有不满,可以说我要去找HR核对一下自己的业绩产出。小A的局面虽然会让人烦躁点,但是小A过往5年的积累非常扎实,有真正的技能竞争力在...
管理的细节 | 先做领导,还是先做下属?
这个回路认真做好,下一件事时,下属自己有储备,对工作和公司也更加了解,(作为领导身份的)自己参与就可以少点了。再几个回路下来,下属亦可独当一面。如果将这个回路里,自己定位为即时响应、全力支持,则需要大块时间做任务需求、背景文档等,可能要一上班就开始做(通常领导还不会找的时间),或者其它工作完成后加班再...
??是谁让全智驾行业都在搞“小农经济”?是谁在拖累高阶智驾量产...
1.商业思维强的人更看重跟他人的合作(除非是对自己的实力充满自信,认为走封闭模式的优势绝对明显),而纯技术思维的人则更喜欢尽可能“什么都自己做”。因为,商业思维强的人做事,先看“有没有必要”“是不是划算”(机会成本高不高),如果没必要做、不划算,哪怕我有这个没能力,我也不自己做;相反,纯技术思维的...
狗一样的领导,带不出狼一样的团队:高明领导从不犯这5大忌讳
②:害怕下属出纰漏狗一样的领导从不相信任何人,即便是一些小事,也要自己经手才会放心(www.e993.com)2024年7月10日。总认为只有自己能100%把工作做好,下属能力欠缺,态度不端,若是出了纰漏,还会连累自己。索性他就大权独揽,一个人掌控所有。这样的举动,和专制的皇帝一般,最后的结果就是灭国。
如何做一个让下属又敬又怕的领导者?8个成语搞定,绝对管用
下属敬你,就“不会”搞小动作,敬的是你的威信,这是领导力。下属怕你,就“不敢”搞小动作,怕的是你的威严,这是控制力。那么,如何做才能让下属又敬又怕呢?一:恩威并济,为官之要。什么是恩?甜枣!什么是威?巴掌!当领导的,要左手拿甜枣,右手伸巴掌。光有甜枣没有巴掌,下属非但不会敬重你,反而会轻视你;...
领导喜欢给什么样的下属升职?希望你是其中之一
如果你是领导遇到这样的下属,你是不是会觉得特别放心。2、途中勤汇报在途中如果遇到什么问题,或者与原计划发生偏离,要及时与领导汇报、沟通。以保证让领导随时掌握项目进展情况,并且在沟通中明确领导的想法,确保项目执行不走偏。而且在汇报过程中,也能让领导间接看到你的工作能力。
下属犯的错,其实是领导者的错
这种含混不清的说法是不奏效的,管理者应注意从以下几个角度与下属沟通。1.分清哪些是不必要的工作完美主义的下属通常会执着于工作中不必要的部分。例如,对于公司内部会议资料过分在意排版设计,搜集高层领导并不需要的数据等。这些工作不是必要的。管理者必须使下属意识到什么工作没必要做,并及时去掉这些工作。
职场上,什么样的领导者才算真正的好领导者?
4、侮之。最后一个层次是虽然领导者在公司,但下属不怕他,敢于公司骂他、和他对着干。因为这样的领导自私、做事情缺少公平公正,还好色,又有把柄赚在下属手中等。这样的领导者,一旦离开这个位置,下属就可以凑他。南方某市一家公司的一VP离职后,被下属拦车暴揍了一顿,又不敢报警,类似这样的案例很多。