抗战时期,被国民党领导的抗日武装击毙的日本将军,有哪些
如果算入国军一方,那么仅在1940年,卫立煌领导的中条山地区的国军即击毙了前田治、木谷资俊、大冢彪雄三名日本将军,可见之后蒋介石因卫长官亲共而采取将其架空的策略并最终导致中条山惨败是多么的不为国家民族考量。7、大角岑生海军大将(1876年5月1日-1941年2月5日)大角岑生,日本爱知县人。1897年10月8日,毕...
??领导对你有这7个行为,说明他讨厌你,别再傻傻地埋头工作了
这样可以让领导更加信任你,给你更多的机会和支持。六、推卸责任推卸责任是领导最讨厌的行为之一。如果你在工作中出现问题或错误,总是找借口或推卸责任给其他人,会让领导觉得你缺乏担当和可靠性。这可能会让你失去很多机会,甚至影响到你的职业发展。建议:要勇于承担责任,不推卸责任或找借口。在出现问题时,要主...
拉登最后日子着手清理门户 言论常遭下属非议
建议副手躲避美无人机美军最近几年利用无人驾驶飞机空袭,炸死“基地”多名领导层成员。美国总统国家安全与反恐事务顾问布伦南说,从拉登住所缴获的一份文件显示,由于“基地”组织大量中高层领导人被打死,拉登对接替他们位置的低层领导人感到担忧,认为他们缺乏经验,可能重复犯错。材料显示,拉登对曾是“基地”二号人...
财税改革落地前夜,地方财政局长都在忙什么
今年上半年,北方某地级市财政部门负责人对开会的态度非常分裂:开会占用时间,但也能帮他短暂地躲避掉那些来“要钱”的各级单位,躲避掉需要拍板的事项。这些来“要钱”的部门准备了充分的理由,他们会强调领导对这个项目的看重,这更让这位财政部门负责人陷入两难。尽管他已经尽力压缩市级财政的本级预算,并将资金提供给...
北京一公司领导,在群里把下属骂到重度抑郁,法院判了
1、暗地收集证据。没有确凿证据是不可以对员工进行任何处理的。领导如果怀疑有违规行为,可以私下去调查,待找到充足的证据证明其确实违规,再进行处理。如果经过调查,没有找到充足的证据证明其存在违规,那么就说明员工不存在违规现象。领导应该抬抬手,消除疑虑,或者调查其他人。2、私下沟通。人要脸,树要皮。毕竟...
国企领导牵手美女下属逛街,女主私照被扒,现场3细节预示了结局
最后,坦然地面对镜头(www.e993.com)2024年10月17日。仔细一想,现场的这三个细节属实耐人寻味,一个人的微动作代表了他真实的内心,也许当时男主人公意识到自己这样做的行为是不对的,甚至有可能会给自己带来危险,但是面对女方的示好,他“拒绝”的并不干脆。显然,他下意识的躲避也暴露了内心的真实想法,意识到被人拍下这一幕可能会带来某种...
领导为什么会逼走得力的下属
第一种是职业经理人视角,即自己本身也是个高级打工者,上头还有领导;第二种是老板视角,整间公司就我说了算,我最大。什么情况下,管理者会毫不犹豫“逼走”自己的下属,即便对方真的“很努力工作”也不例外?公平点讲,领导辞退员工,不见得一定是他们愿意这样做。
管理者和下属相处时,一定要躲避这3个雷区,千万别以身试法
1不要和下属距离过近在和下属的接触过程中,我们一定要把握好和下属的距离,不要过近。我们在人与人之间的相处中,有时候可以发现,我们在对待一些陌生人的时候,可能会抱有一个较为友好的态度,但是在面对一些亲近的人的时候,可能会显露出我们性格上的一些缺点。所以说制造相应的距离感,有利于增强领导在员工心目...
性格内向,见到领导就紧张?职场老人讲了这3点,太实用
我性格内向,一见到领导就紧张,不知道该说什么,甚至有时候想躲着领导,怎么办呢?其实,上下级之间有距离很正常,下属对上级保持一定的敬畏也无可厚非,但是紧张到躲避的程度,则会对你的工作带来一定的影响。工作之内,你不能正常地和领导做汇报;工作之外,更无法完成和领导的非正式沟通,这些对于你的职场发展都是不利...
领导职位越高,越容易犯3个错误
这个时期,企业的成员就容易产生偏见,自己视角以外的思维就会难以接受,甚至不屑一顾。而变革,往往来自企业视角以外,而非自己视角本身,那么企业形成的狭隘偏见就会让变革像妖魔一样被躲避或排挤。李顺军认为,避免上述3个错误,需要企业领导者自我管控,不断地进行自我否定、自我调适、认知升级、思维迭代、工作方式变革。唯有...