关于开店:可以复制的瑞幸,不可复制的增长

当然,一定有拆解过瑞幸详细财报的朋友们会说:你说的并不对,瑞幸确实营收、利润都创下新高,但高速开店让门店的单店销售数据同比有所下滑,这难道不是证明瑞幸的“消化能力”也不行吗?熟悉瑞幸的朋友都知道,去年三季度瑞幸推出酱香拿铁的火爆,这实际上一定会影响同比下的门店销售数据,但我并不喜欢用这些微观视角去...

空投王炸 让茶饮品牌“拉响警报”?瑞幸是怎么做到的

这一成绩不仅彰显了瑞幸咖啡在市场中的强劲竞争力,也体现了其在提升消费者购买意愿方面的卓越成效。瑞幸在线上渠道四处发放优惠券,让更多的人拿到“瑞门”的入场券,让更多的人喝到咖啡、喝到瑞幸,从而建立自己的流量池,加速自身在咖啡行业竞争的最大变量。京东/拼多多/抖音-官方优惠线下也呈现同步扩张的趋势。截...

河南一网友称在瑞幸喝出员工工牌,涉事门店:系员工不慎掉入,如何...

“工牌后边是个别针,8点半那会刚上班,可能是穿衣服的时候别针松了,然后就掉进去了。”对于后续处理,该店长称,目前顾客还没有联系门店,处理方式可以根据顾客的意愿。@纵览新闻

瑞幸店员关门联系退单,发生了什么?

这届大学生的咖啡茶饮消费的画像:对价格较敏感度,像幸运咖“5元/杯的美式、8元/杯的拿铁”,以及卡小逗人均10元的咖啡就很受学生欢迎,此外瑞幸校园店有专属定价和套餐。另一个特征,除了对咖啡的功能性需求,学生还需要一个不太差的消费场景,能看书学习能聊天交流,所以进校咖啡店要满足学生多种场景需求。学校...

“两万店”!净收入再创单季新高,瑞幸咖啡的“滚雪球效应”

瑞幸咖啡第20000家门店我们先要弄清楚，2万家咖啡门店是什么概念，覆盖内陆所有省份和绝大多数一二线城市，放在整个餐饮大类中依然能排进前三。而有意思的是，一般品牌的扩张逻辑是先快后慢，放缓增速，而瑞幸不太一样，迈入万家门店用了近6年，而跨过两万家门槛仅用了13个月。这里头就有说法了，说明瑞幸的扩张...

门店下单咖啡没做却无法取消 困在退单“死循环”里的消费者

堂食下单门店不能制作却隔天退款郝先生表示,近日在瑞幸咖啡购买冰咖啡时,由于店内冰块用完,无法制作加冰咖啡,店员建议其自行退单(www.e993.com)2024年11月15日。然而,消费者在小程序上并未找到退单按钮,尝试多次拨打客服电话也一直遭遇占线。“客服电话是摆设,我打了多次也打不通。没办法,我只能先去上班”,郝先生说,因为赶时间,他先离开了...

瑞幸咖啡不能线下点单,店员帮顾客下单差价超5元?

近两年过去，对于门店无法线下点单的问题，瑞幸迟迟没有拿出更好的解决方案，依然只能由门店店员通过APP或者小程序帮顾客下单。记者在门店体验了这种看起来“不那么正规”的替代方案后发现，这样的解决方案不仅不方便，而且还不实惠——因为瑞幸咖啡有着复杂的优惠计算方案，店员代下单的解决方案，在执行起来时总会存在...

单年开店一万家,瑞幸咖啡凭什么将优势越拉越大?

星巴克中国当然也肯定意识到了市场和消费者发生了一些“显著且永久”的变化,只是在星巴克奠基人舒尔茨去年宣布退居幕后并且不再复出之后,由职业经理人组成的高管团队,在面对以瑞幸咖啡为首的中国本土咖啡品牌的冲击,哪怕感受到了市场和消费者的变化,甚至业绩被反超了也依然是稳妥的防守者姿态,自我革新的勇气不足。

求证:瑞幸咖啡不能线下点单?

因为小程序有优惠券呀,线下点单表示你放弃使用这个优惠券。老年人另说,因为本来也不属于消费群体。偶发情况就店员帮助操作呗。3月19日12:31赞599回复晴晴你胖成猪啦:回复@xuxu哒:美团买券后该手机的瑞幸账号上就会有有券话说喜茶奈雪那些不也这样吗3月20日08:39赞回复筑汐:回复@请你今年早睡早起:那...

瑞幸咖啡不能线下点单,店员帮顾客下单为何比线上点单贵5元

记者在网上检索发现,早在2022年,就有网友在社交平台反映瑞幸咖啡不能在线下点单,当时瑞幸咖啡还在评论区给出回复,表示门店工作人员用自己的手机帮老人下单解决了问题。近两年过去,对于门店无法线下点单的问题,瑞幸迟迟没有拿出更好的解决方案,依然只能由门店店员通过APP或者小程序帮顾客下单。