金星说让加班的领导都没本事 员工痛恨无效加班
同时,也存在一些正面的例子,比如那些体恤员工的老板,不仅不强制加班,还会催促员工按时下班,能在这样的领导手下工作,被视作幸运之事。
不受老员工待见,新员工在公司大群里公开要资料,自己却成了小丑
小周别出心裁想出了另一个办法,那就是,直接找领导,通过领导给老员工施压。比如,要了解公司产品,就直接找到领导,让领导指派一个人来指导他。想要之前的产品相关数据,也是找领导,让领导把任务安排给老员工,数据整理出来之后发给他。这样一来,他的目的达到了,不过,却引起了老员工更大的反感。这样操作的次数多了...
把员工当贼防的公司,一定走不远
这样的领导对员工没有充分信任,或者只做到表面信任,用你的同时也时时提防你,生怕你做得不错,抢了他的饭碗。比如明明公司业绩已经在大幅下滑,可管理层还在天天内斗。领导们想的不是该如何去拓展客户,赢得新生意,而想的是我该如何把锅丢到别人身上,保全好自己,顺利上位。这就叫目光短浅,没有格局。好比一艘...
自己有能力但是又害怕当上领导,怎么办?
有能力,但是害怕当领导,究其原因是对领导要做的事不清楚,生怕自己能力不够。解决之道,无外乎及时调整心态,完成从基层员工到领导者的转变;同时调整做事方式,以适应当领导后的任务增加。能力不够,学习来补;压力不可怕,除了自我调整外,还可以向他人或书籍学习。
被清退者在汝州疾控“假装上班”:员工经过生怕有眼神交流
对包括吴丽丽在内的“转正”临时工来说,之所以坚持去单位,除了没见到解除聘用的手续,他们还担心被按旷工处理。事业单位人事管理条例(国务院令第652号)规定:“事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日,或者1年内累计旷工超过30个工作日的,事业单位可以解除聘用合同。”...
下属偷懒怎么办?领导布置工作的6步法则,让员工无法偷懒
以下就是管理者布置工作的6步法则,让员工无法偷懒(www.e993.com)2024年10月17日。第一步:明确任务给下属布置工作的第一步,把下属要干的事定下来。让自己和下属都明确任务了,下属就无法钻空子了。你给下属布置任务,传达的意思不明确,下属就无法着手去做。更有甚者,一些下属会以此为由,给自己工作失误找借口。
领导要求周末加班,员工家属怒骂,加班文化下如何平衡工作和家庭
加班到晚上或者周末对员工身心健康都是一种侵害。偶尔为之还可理解,但如果长期加班成规律,员工势必会产生倦怠和抵触情绪。这不仅降低工作效率,也伤害与家人的关系。员工需要照顾自己和家庭,保持工作与生活的平衡。但是,对企业管理者来说,控制项目进度、提高工作强度也是不可避免的。关键在于双方如何达成共识,使...
安邦董事长吴小晖哈佛演讲实录:与梦想同行
我们公司的汇报是互联网结构的汇报,发出的信息可同步让事业部里的所有人知道,同步发送给最高领导,也就是说普通员工能直接E-mail给我,但我只保留否决权。这种结构可以众筹智慧,这里的众筹不是钱,是把所有人的智慧集中在一个问题的解决上,而且安邦给了一个机制,如果解决了这个问题,为公司降低了成本、增加了效益,...
食堂每年亏200万,27年无一员工患癌,中国最“傻”公司,学不会!
员工上班不打卡,报销不需要领导签字,可以请1-3年长假出去闯荡,并且保留职位;坚持“以能定产”,如果保证不了建筑质量,无论订单大小,一律推掉;不管何种岗位,也不管学历高低,入职后都要先去物业打扫3个月卫生。管理层实行轮岗制,且每月都要抽出一天时间去工地劳动或者在园区扫地;...
公司发生职场霸凌,怎么办?
????公司处理职场霸凌需要建立明确的制度和保护机制2020年,我曾经做过一次教练咨询,主题是职场霸凌。客户是新加坡一家4A广告策略公司的员工。她加入公司半年多,遭遇很多次私下的人身攻击、无视她的工作成就、私下散播谣言等,对她的身心造成极大的伤害,离开公司一年以后,还没有办法鼓起勇气创新找工作。