丰田遭遇最大召回危机
在美国听证会上我这样表述过,在所有丰田汽车的车身上都印有我的名字,对于我来说我有责任领导公司员工,竭尽全力持续不断的改善,丰田汽车一直以来把中国定位为重要的市场,对于我个人来讲,我曾经担任过中国本部的首任本部长,对中国有着深厚的感情,今后我们会为生产受中国消费者喜爱的汽车而继续努力。对于此次发生的...
脏活累活有我,升职加薪却没我,领导总欺压老实人,我该怎么办?
对于职场老实人来说,当觉得自己正在被领导利用职权“欺压”时,不妨先从试着找原因开始,去选择更合适的自救方法。
...正职让我办理,事后有人找我:正职私下许诺给他了,我该怎么办?
2:你可以甩锅给正职,谁答应你的,你找谁呀。3:你应该推荐正职,就说这是全体员工的心声。如果他不要,就会提出给谁.4:你应该从各个分管领域推荐一个人,让正职从中挑选。不能只推荐一个人.5:你应该让班子每位成员各推荐1人,然后履行民主程序,选出谁就是谁,领导和员工都不会埋怨你。6:你想多了,在国企...
“领导不听话我就离职!”人才总跑路怎么办?《价值共生》告诉你...
(1)给员工上课,鼓励员工分享高管通过课程培训,传授亲身总结的经验,对员工是一种高效赋能。而让员工分享自己的经验、感受,既能让员工自我赋能,也可以启发其他员工赋能。(2)设置更多岗位与身份管理者要打破固定的层级结构,设计规划更丰富的岗位,打造更开放的平台和更科学的晋升、评价系统,让员工有更多实现自我的机会。
老板:刚评完优秀员工,钱给了、认可也给了,却怎么也留不住
所以,自己必须要明确认识领导的职责是什么,其工作岗位在哪里?然后自己才能非常清楚的判断领导究竟需要具备怎样的能力,这才是我们正确认识和评价领导的途径与方法。(1)骨干员工渴望获得认可、激励与尊重。KSF:企业管理者通过增加产值、价值的方式,实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本,倍受中小企业推崇。适用于管理...
领导以权谋私,优秀员工愤然离职,遭遇职场不公我们应该怎么办?
如果优秀员工给了比自己业绩更好的,更有公信力的人,小Z自然没有什么,但这么明目张胆的以权谋私,也真是让小Z开了眼,也终于明白了,为啥公司人才留不住(www.e993.com)2024年10月18日。职场以权谋私的领导不少见,跟领导亲近些,成为领导心腹,同样的岗位,你会比别人工资多一些,同样的业绩,你晋升的会比别人快一点,这样明显的以权谋私,竟然...
职场“红眼病”:看到身边同事拿“优秀员工”你难不难受
例如,可以制定更透明的工作程序,让员工了解优秀的同事为何表现得更好,并向他们提供足够的资源和支持,以及鼓励他们更好地提升自我。第二,避免“红眼病”危害。妒忌对于一个组织最负面的作用,就是把事情推到不好的方向。作为领导者,要减少员工之间的恶意妒忌等负面情绪。在资源分配中,要做到透明和公正,避免员工的恶...
为什么总感觉上司和同事都有病,是我戏太多吗?
“领导面前,如何深藏功与名地怒刷存在感?”“样样不如你的同事,月薪却是你的两倍?”“卡在职场半坡,遇到晋升瓶颈怎么办?”“同事是猪队友、邀功精,怎么应对?”“如何防止成为办公室背锅侠和炮灰?”……韩国辉老师为你刻画领导眼中的优秀员工肖像,...
离职的时候领导说“如果想回来随时跟我说”:背后原因可能有三点
有的领导在离职面谈时这么对员工说,多半还是舍不得员工离职,他知道自己要找一个同类作用的优秀员工很难,并且招新人不如用老人,假如你在外面真的干得不开心,他担心你直接否决了回原单位这个选项,所以干脆先发制人,告诉你他的态度,可以打开一扇门留着空间等你回来。
当“苟着”成为员工的常态,管理者该怎么办?
要实现这个目的,需要做好两项工作,一是人才盘点,二是优秀人才的保留措施。人才盘点的重要性不言而喻,只有识别出企业需要的人才,才能确保优化和保留的有效性。但更重要的是识别出来后如何保留下来。在企业下行的情况下,离职风险更大的是优秀员工,他们在市场上更抢手,也有更多的选择权。因此,在当下或预期业绩下行...