彭小东:广告传媒企业领导,员工凭什么死心塌地的跟着您?
员工愿意跟随一个能够激发他们工作激情和潜力的领导者,因为这样的广告传媒企业领导者能够带领团队取得更大的成就。建立良好的沟通渠道、树立信任和激励团队潜力是广告传媒企业领导者赢得员工支持的关键因素。当广告传媒企业领导者在这3个方面都能够做得出色时,员工自然愿意跟随,共同努力实现团队的目标。其实一个员工他愿...
员工都是好员工,就看领导怎么带:团队的士气,是如何低落的?
可以说,一支团队,如果员工缺乏士气,会大概率出现员工工作消极、懈怠的情况。倘若未能得到有效制止,就会出现人心涣散,效率低下,内耗严重,整个团队就会逐渐沦为一团散沙,毫无战斗力可言。一次失败的讲评不可否认,人都是愿意听好话的。哪怕那些任职时间很长,对个人晋升近乎不在乎的员工,只要在讲评当中听到贴合实际的表...
最讨厌这几类领导,看看有你上司吗?
做老板一定要对自己狠一些,先把自己管理好,再管理员工。员工是老板的影子,员工通常会有无意识的模仿老板的做事风格。
为员工提供情绪价值的老板,越多越好
在研究工作中,我们发现,领导者可以通过三种方式培养应对员工情绪的能力。确定你的默认反应。你有常用的反馈方式吗?如果有,那你并不孤单。每次对每个人都以同样的方式行事是很常见的习惯。例如,像许多人一样,你可能会过快地进入解决问题的模式。为了消除这种倾向,请试着了解自己在不同情况下给予别人的反馈。你的...
一流领导,从不触碰这9大管理禁忌
真正一流的领导,从来不会触碰以下9大管理禁忌。靠处罚培养自觉在一个团队里,一定有自驱的人,但大多数人是不自驱的,怎么办呢?有些人靠抽鞭子,处罚员工,来培养他们的自觉。事实上,这种做法往往事与愿违。处罚或许能在短期内产生一定的威慑力,让员工因惧怕后果而遵守规则。但从长远来看,它并不能真正培养出...
领导最怕的人,不是能力强的人,而是这三种人
领导真正害怕的人,既不是能力强的人,也不是那些有关系的人,对有关系的人,大家相互利用,领导只会供着,压根就不会发生什么冲突,领导不需要怕他们,能领导害怕的人,是这三种人(www.e993.com)2024年10月17日。第一,比领导还要恶的人你别看领导表面很严厉,其实很多都是外厉内荏的人,他们向来欺软怕硬,对于不会反抗的员工,他们凶悍得很,从...
领导最喜欢的,从来不是能力强的员工
所以,你要跳出员工的身份,站在领导的立场看问题,清楚知道上位者的目标期待,明确组织长期和近期目标,抓住重点,做好关键工作。2、格局什么是格局?格局体现的是你的全局观点、长远观点。遇到挫折时,不抱怨,而是积极改变,去找方法,去解决问题;待人时,能容人之长,补人之短,在团队里能够积极补位,带动团队共同成长...
公司发生职场霸凌,怎么办?
其次,职场霸凌目前不能够用法律来约束,因为在组织内,霸凌者和目标对象之间的冲突往往会认为是一种性格冲突或派系斗争。更可怕的是你往往被贴上问题员工的标签。第三,竞争往往是被奖励和鼓励的。公司往往注重的是高速发展和利润。董事会成员和利益相关者,只关注股价的涨跌,不太关心员工的幸福感和企业文化,结果自...
老板感到恐怖:3名员工“偷”了17年,竟无人发现
打定主意后,王先生觉得碍于曹某是老员工的身份,怕在自家公司举报会提前走漏风声。于是在网上找到了这家新材料公司负责人的联系方式,将电话打了过去。某新材料公司负责人张先生:比较震惊,因为这么多年下来,都没有发现这种情况。虽然嘴上说着不可能,但新材料公司负责人张先生立即对这一情况进行核实,根据王...
公司最大的无奈,就是摊上一位懒惰的老板
那怎么办?于是,很多老板就想出了一个办法:让员工崇拜我。你不需要理解公司的意图,照我说的做就可以了。这个方法的本质,其实就是通过“老板永远是对的”来节省沟通成本。但是这样一来,所谓的“沟通”,就会变成一种“通知”。想象一下,你的公司最近决定,要走进一所一流大学,通过校园宣讲会的方式,进行秋招...