21解读|继续“卷”,美团外卖省钱版开始灰度测试

其中一位餐厅老板还建议,尽量不要点专门做“档口外卖”的便宜餐,比如一些不知名的商场负一楼,有人会租下整个商铺,分割成好几家档口,注册地址只用一个,有了营业执照,就可以做“档口外卖”了,其实就是最大化降低成本的“隔间小作坊”。值得注意的是,美团一直在对“拼好饭”进行优化。据媒体报道,2024年美团规定...

美团何时见底?

在经营层面,经历了2018年收购摩拜、进军生鲜等大战略之后,美团也开始降本增效,过去几个季度一直都在改善经营效率,减少亏损。共享单车增加了骑行费用,网约车推出聚合模式。小象生鲜也关闭了几家门店。饱暖思淫欲,龙头要赚钱。此时的美团,有庞大的商户合作关系、稳定的消费者群体、难以复制的外卖小哥、高效的地推团队、...

高瓴资本干嘉伟:2012年“千团大战”,美团只做了一件事胜出

当这种情况下,肯定在某个阶段还是要自己来把这个事情搞搞明白,然后再看怎么样用更标准的方式或者通过渠道来做。现在美团在很多城市,三四五线城市全部是代理的,因为经过六七年我们的运营,打造了这样一套系统,客户对我们的产品服务都有概念了,我们自己销售用的系统已经很好了,我们把这些开放出去,那么渠道、代理就可以很...

王兴的创业逻辑,美团凭什么能成为独角兽?

所以后来王兴第一次创业之后就和同事说：“产品可能会失败，这个可以找原因；没钱也好办，可以想办法找钱。最怕的是团队没有信心。”王兴是非常重视自己的团队的，所以你可以看到，在后来成立的美团里，很多早期员工都是王兴之前在做校内网和饭否时候的老同事。然而那个时候的王兴对互联网的认识还很初级。在“多友...

一篇详解:美团市值暴跌,它的核心壁垒是什么?

譬如说有十个一线城市或者二线城市，其实这个10个城市给我带来的量是很大的。然后下沉市场由于成本够低，其实就算量少一点，他也是能够赚的。但这个时候就是因为这个小点，其他的竞争对手反应不过来，就是没办法。所以他每次只要涉及到买量，其他对手就是亏钱，就是输。跟美团耗怎么耗得起呢？2.那你就开始怀疑了...

即时零售:美团闪电仓是“奇招”,京东是否跟进?

第一,美团可以集中时间精力去做仓储系统技术研发层面的问题,而不是自己去花钱建仓采购商品,这样做内部的人效最大化(www.e993.com)2024年11月2日。有美团买菜和美团优选的这两大巨额投入的业务经验,美团应该很清楚,自营的运营成本高和经营效率低,还不如参考外卖的发展经验,将闪电仓业务交给代理商去做。

美团市值超6000亿 王兴:团购是超完美的商业模式

以前门户网站帮不了这些企业,搜索引擎帮不了它们,搜索引擎虽然是按点击付费,但是这么多本地商家可能根本连网站都没有,点击量没有意义。他们不关心展示,不关心点击,他们关心有多少客人到他们店里消费,他们关心交易。所以他们希望有一种互联网推广方式能够直接帮助他们带来交易,完全按照效果付费,这个事情美团网可以帮助...

干嘉伟:我在美团5年,管理10000多人,就靠11页PPT

做平台就是要横向整合,但是早期不具备条件时,可能就需要先纵向整合,从一个业务出发。比如美团外卖,我们先解决吃的问题,把这个业务做起来之后,再把配送养起来,等组织能力溢出之后才能成为一个送衣服、药品等所有物品的平台。第二就是聚焦。最开始做团购收益很可观,一下子就能卖掉几十万条牛仔裤,但是美团就是坚...

美团商战九年:王兴的中场战争

弹药不足的情况下,到底要不要加入广告战,美团困惑了。若参与了广告战,账面资金很可能快速见底,若不参与,商户和用户就可能被抢走。这时,王兴作为连续创业者的经验起到了作用,基于此前资金链断裂创业失败的经历,美团没有参与广告大战。而是将视线转移至线上流量的获取,专门服务C端的消费者。

从美团实习生到王兴的兄弟,34岁的他用5年做出300亿市值

就这样，大四的沈鹏以实习生的身份加入美团，后来成为了美团10号员工、2号销售员。沈鹏在美团战绩卓著。入职美团8个月后，沈鹏个人上单量一度占美团全部单量的1/3。随后，美团给他一项更重的任务——拿着公司拨的5万元经费带队去天津开直营城市。沈鹏租了套民宅，第一个月就把天津城市的业绩做到全国第二，仅次于...