一个人能不能做领导,这一点很重要
犯错,是下属成长的成本。你只有大胆放权,让那些有能力,且愿意做的人,去试错,去担责,他才有机会成长起来,也才会反过来帮助到你。2.气量你要有气量,愿意去栽培人,培养对方成才,不要害怕对方会取代自己,也不要担心培养了对方,他却离开了。要栽培人,你得本着负责任的心态,帮助员工成长,让员工通过自己的努力,...
领导的逻辑中,会优先放弃哪些下属?作为职场人应该早点清楚
01.有二心的下属,最先被放弃职场中从来不缺“墙头草”,大家都在观望,所谓的忠诚不过是对自己的忠诚而已。毕竟职场人的行为准则是:趋利避害。这一点毋庸置疑,但有些人藏得深,有些人却表露在外面。退一万步讲,即使下属对领导忠诚,在利益面前领导照样会放弃下属,但关键是作为下属处在弱势地位,一旦被上级察觉...
下属搞事,领导搞人,教你管人5大绝招,下属指哪打哪!
第一招:鹬蚌相争,渔翁得利人都有惰性,尤其是公司的老油条,仗着自己资历深,有贡献,有成绩,很容易进入“养老状态”,整天躺在功劳簿上混日子。
领导在群里发通知,你会第一个回复吗?
同时,她也提到,领导应该体谅下属,在发布工作通知时,适当考虑时间和时机,尽量不在员工休息时间段发布,避免职工思考要不要秒回复的尴尬。同时应该调整心态,不要因为下属没有秒回就萌生芥蒂。“建立相互尊重的关系需要双方共同努力,多一分体谅,就多一分和谐。”潘思敏说,“无论选择何种方式回复领导的消息,都要保持尊重...
老领导酒后畅言:真正关心你的领导,常常具备四个“容忍”特质
领导这样做是为了让下属们无后顾之忧,让他们勇敢地去做事。三、脱颖上给予容忍在职场中,我们常常会遇到两种领导风格:一种害怕下属超过自己,另一种则鼓励下属超越自己。第一种类型的领导相信“教会徒弟,饿死师傅”理论,他们担心下属的优秀和进步会威胁到自己的地位和利益,因此经常刁难和压制下属。他们的典型做法...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
4.无我与自我传统时代,建立领导者个人魅力和权威,让成员追随;数字化时代,自我保持高度自律和广泛学习,与成员建立伙伴关系,并以成员为中心提供支持(www.e993.com)2024年7月10日。有些管理者向我征询:陈老师,我要考虑下属的感受,当公司的规定让下属不开心的时候,怎么办?我会告诉管理者,你这么在意下属的感受,可能是因为你习惯了下属是你的追随...
“下属不服从,老板不认可”,HR影响力如何破局?
在权力让渡的问题上,很多HR会抱怨自己的权利比较小。我想这一点,大家可以摆正心态,因为岗位职责决定了你应该享有的权利,所以当HR还没有达到企业中应有的位置,那么权利自然无法实现。作为HR负责人,大家会发现当你的老板越过你给下属布置工作时,下属的执行力,远远超过你对他的影响力。这就是权利的影响。在权力让渡的...
焦虑的高管,被自媒体培训班收割
据已经离职的百度下属反馈,领导璩静当时的需求,是希望下属运营个人IP成功后,“发一些和百度有关的广告”,以此“降低媒体投放预算”。毫无疑问,试水短视频的高管璩静彻底接受了草根参哥的价值观和“大结果”。她总结了120条参哥金句,发到工作群让公关部全员学习,“还把参哥的课程全程录下来,让在线上观看学习,全员...
汽车科技圈创业者的“三六九等”——一个创业者在朋友圈的随想录
如果能克服对别人认为自己“不行了”的恐惧,决策就会更健康,执行中的动作就不会变形,因而也容易活得更好。相反,如果过分担心别人认为自己“不行了”,然后投入很多资源去拯救自己的声誉,那我们反而更容易快速步入“真的不行了”的结局。聪明人很难聚焦2023.05.09持久地充满激情地做一件事情,对那些过于聪明...
持续更新|??本轮巴以冲突已有103名联合国工作人员在加沙地带遇难
另据以色列媒体援引以色列卫生部的消息称,本轮冲突中,以方已有超过1400人死亡。目前,巴以双方在本轮冲突中已有超11300人死亡。(央视新闻)▌北京时间11月5日20时14分黎以临时边界东段发生交火当地时间11月5日,黎巴嫩真主党下属军事组织宣布,当天用制导导弹和“适当的武器”袭击了黎以临时边界东段以色列一侧的...