为什么老板要逼走有能力的员工?三个原因太现实

最后,这位总监心灰意冷,选择跳槽去了竞争对手公司。二、老板的“格局”不够有些老板,目光短浅,只盯着眼前的利益,看不到长远的发展。他们无法理解,一个优秀员工的价值,远远超过他当前的薪水。我认识一家创业公司的老板,公司刚起步的时候,招了一位技术大牛。这位大牛一个人撑起了整个技术团队,加班加点,毫无怨言...

如何给优秀业务员,做激励性薪酬?

①我们可以和员工一起注册个新公司。②股份分配上,公司要占大头,员工占小头。③让员工当法人,给他们足够的自主权去经营。通过这些方法,我们既能让员工感受到公司的认可和信任,又能让他们有更大的发展空间。这样他们就更有动力留在公司,和公司一起成长,而不是想着跳槽或者自己单干。毕竟,谁不想在一个能...

创业小团队的草台班子,该怎么管理?

不是说报表不能整,但是你一定要明白,让员工做个报表,2个小时基本就没了,你完全可以先让员工做份简单的报表,看看哪个数据是你真实需要的,确认之后,再让员工搞那个真正需要的数据。还有就是开会,大量的开会,开了一堆会,上午开会,下午开会,工作留到晚上做,加班做,员工怨声载道。所以小老板们一定要让员工做真...

招商局集团招聘财务!月薪10000元+,六险二金,有会计证书优先...

2.审核、监督、指导下属公司的报表编制工作,及时处理报表编制中出现的问题;3.配合维护和完善财务信息系统,定期更新财务报表模板,优化报表编制流程,不断提高报表编制效率;4.组织公司及各下属公司的年度财务决算及外部审计工作,进行专业指导和协调;5.参与财务管理,审定成员单位重大事项的会计处理,对公司重大投资项目提...

小鹏组织架构调整;福耀57.5亿在合肥投建项目;特斯拉人均创收67万...

小鹏总裁王凤英丈夫被曝跳槽小鹏负责小鹏汽车生产制造雷峰网去年1月30日,王凤英以总裁身份加入小鹏汽车后,何小鹏陆续将营销、供应链、产品规划等业务的改革任务交到她手上。新上任的小鹏汽车生产制造负责人张利是王凤英的丈夫,张利在长城汽车有年产100万台的经验。

真正靠谱的人:办事有尺度,处世有态度,做人有温度

具体怎么做呢?可以拆分这几个步骤:1.沟通目标很多时候,事情做不到位,往往不是执行力的问题,而是理解力的问题(www.e993.com)2024年11月23日。因为沟通存在漏斗,每一个人的表达能力,理解能力是不一样的。你的“我以为”,很容易造成信息不对称,导致将事情办砸。在工作中,经常会出现领导需要的是A,但下属却做了B的情况。因此,当你接受领...

优秀员工跳槽怎么办?

如果,员工离职是因为公司暂时没有核心竞争力,那你要看看是否能提高组织能力,减小对员工个体能力的依赖。在低毛利下,减小正常的流动带来的公司震动。当然,调整的前提是你需要去评估,员工离职,是不是属于正常的人员流动。最后的话回到开始的问题,优秀的员工跳槽,应该怎么办?

为什么越优秀的员工越喜欢跳槽?99%是因为这两个原因

所以,这里给所有企业老板一个小建议,如果你真的想要培养一个公司核心骨干,但是又怕他学成之后跳槽,那么你就给他超过同行50%的工资,这样你拥有不用担心他会跳槽或者被其他公司挖走。而且当你给出了高薪,其他公司优秀的人才知道了你们公司能够开出这么高的薪酬,也会跳槽到你的公司,为你所用。

优秀员工为高薪跳槽,现在想吃回头草,该不该留?

1/7优秀员工为高薪跳槽,现在想吃回头草,该不该留???2/7优秀员工为高薪跳槽,现在想吃回头草,该不该留???3/7优秀员工为高薪跳槽,现在想吃回头草,该不该留???4/7优秀员工为高薪跳槽,现在想吃回头草,该不该留???5/7优秀员工为高薪跳槽,现在想吃回头草,该不该留???...

近六成杭州白领不到3年就跳槽一次?!到底该用什么留住优秀员工

员工在考虑是否跳槽时应当再想想以下两个问题：一个是“跟对人”，更多是指对你的成长起到至关重要的作用的人，如果“人对了”，可以再留留；另外，你的业务是不是对企业的核心的数据增长具有直接的促进关系，在这个业务之上，如果你的领导在能力上、人品上都是靠得过去的值得信任的话，其实是很棒的岗位。在一...