绩效考核,为何会越来越不得人心?
有的领导者以为自己制定的考核制度,有权力,也有话语权,于是就根本没放在心里,想要奖谁,就奖谁;想要罚谁,就要罚谁。领导遇到自己的亲戚做错事了,只眼开只眼闭,只作口头的提醒;而其他同事,则是严格要求,按章办事。这种不公平的一边倒,同事们都是看到眼里的。有的领导,利用自己的权力,随意破坏考核制度,还认为...
安徽公务员反映午休时间太少下午疲惫 官方回应
领导您好:首先感谢对于本人上次反映的情况进行督促,现向领导汇报如下:大约两周前本人接到肥西县柿树乡纪委的回复:因五千元欠条村里未做帐,因此责任不在村里,只能找打欠条的个别村干部。可是当时打欠条的村干部有四人,而且全是村里的主要领导,况且他们说的也是村里向我借的,这么多人又不是个别人而且客观上确实是...
改革!行政执法类公务员如何分类管理?看这三地印发的实施方案!
三是明确职级设置。省级机关、市(州)机关设置督办以下职级,县(市、区)机关设置二级高级主办以下职级,省级机关督办不超过机关行政执法类职位数量的5%;一级至四级高级主办不超过机关行政执法类职位数量的45%。市(州)机关督办不超过机关行政执法类职位数量的1%;一级至四级高级主办不超过机关行政执法类职位数量的20%,...
绩效考核不公平?领导偏心?牛人都用这3个方法!
第一,想要人人好、人人喜欢的滥好人心态,只想着要每个人都欢喜,所以考核不从事实来。第二,害怕承担责任、害怕面对部属对于表现好坏的意见歧异,脑袋唯一想的就是把烫手山芋丢出,所以总说考绩是别人打的。第三,懒散,没有持续、有纪律的与部属对谈目标及回馈表现好坏,总凭着最近一~三个月的浅薄记忆直接论断。...
年底绩效考核,领导让我背「C」
许多人在拿到绩效C的当下,第一反应是要开始找新的工作,或是逢人就抱怨自己所遭遇的不公。但越是这样态度消极,在别人看来越是反感。当我们对事情有了初步判断之后,首先应该摒弃的就是消极的念头。如果反复研究,仍旧无法消化负面情绪。那么不妨尝试主动和领导沟通,把话摊开来讲。
关于网民反映清水县考核成绩不公平、班主任评选不准确问题的答复
考核成绩不公平,校长想把谁弄个优秀,他说了算,总结大会为何不公布考核成绩,还动员优秀教师给那些闲人让优秀(www.e993.com)2024年9月16日。优秀教师评选不公平,评选的老师,班级成绩最差,他被评为县级优秀班主任,校长在大会上说,该老师到评高级的年龄了,所以就评了,请问问,优秀代表的是什么?这样怎么能调动教师的积极性呢?希望上级主管部门管管。
“民评官”的无锡试验:希望领导考核变为群众说了算
唐建华(江溪街道党工委书记):我认为,以往“上对下”的考核模式不公平、不公开、不全面,不能完全反映机关和社区的真实情况。引入第三方测评后,我们希望把原来领导考核机关变为让群众说了算。2012年,无锡市政府提出以开展“机关作风建设”为主题的年度活动,因此我们就想到请第三方来测评机关作风,这也是一种管理模式的...
宁高宁:所谓领导力,就是关键时刻有担当
2.激励机制和考核评价在中粮在好多年前,有次开会,他们给我提意见,说我没有什么刚性,之前把他骂过一顿,但没动他,说我心太软了。作为领导一开始心会硬一点,后来随着越来越熟悉,你会知道他的不容易,会同情他,所以最后说两句就算了。但人家提出来说这样不行,那怎么办?所以就末位淘汰。后来说好,奖励用超额利润...
领导力管理:认清绩效管理的底层逻辑
在绩效考核中,评价考核要把握三个原则:第一是相对公平原则。所有人的考核方式一样,这是一种理想的状态,至于具体结果如何,不要反复申诉与争议,只对核心问题进行深入讨论即可。第二是刺激闽值。人的主观能动性都是被激发出来,激发的最佳工具就是绩效。每个团队、岗位、工龄刺激闯值都不一样,选择什么样的绩效管理方...
二级公立医院绩效考核操作手册“升级”,县医院如何出招?
进一步完善绩效考核领导小组,修订了绩效考核实施方案,明确职责、任务。将二、三级公立医院绩效考核相关指标与三级中医医院等级评审指标融合贯穿在一起,合成160个指标,每月统计分析、查找不足、补齐短板,逐步完善相关数据指标。进一步提高医院的精细化管理水平,加强医院信息化建设,上线大数据平台、患者360、电子病历质控系统等...