【聚焦】医院怎么发工资很重要!绩效改革这么做
一是落实“两个允许”要求,实施以增加知识价值为导向的分配政策,强化医院公益属性,合理确定医院薪酬水平,完善医院薪酬水平决定机制。二是充分落实医院内部分配自主权。在核定的薪酬总量内,医院可采取多种方式自主分配。可结合本单位实际,自主确定更加有效的分配模式。可自主设立体现医疗行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬...
【聚焦】DRG/DIP改革后医生工资下降,医院须调整绩效考核方式
为应对这一问题,建议应根据新型医保支付方式灵活调整医生的薪酬制度,关注不同科室医生的实际需求和反馈,探索建立科学有效的绩效管理系统。医疗机构内部的激励政策需要同DRG/DIP付费制度充分衔接,正视绩效评估的重要价值,不可忽视医生在各项医疗服务活动中的投入和与其他要素的互动,科学量化医疗卫生服务中如数量、效果、服...
一医院绩效方案引争议!医生发帖吐槽
医院这一块来说,绩效考核制度内容要经过多数医务工作者的认可,分别从考核、工资发放两个方面明确制度,针对其中的不合理制度要及时更换,制订医院绩效管理制度、绩效考核制度、绩效分配制度、晋升考核制度,在多个环节进行完善,使绩效工作有章可循、有理可依,督促员工工作,调动积极性。要保障医务工作者的基本工资权益,不得...
重磅发声,医生的薪酬,终于要迎来调整了?
薪酬制度改革可以简单概括为两句话。第一句话是“两个允许”的政策要落地,第二句话是“做好三个结构调整”。“两个允许”是指有关部门在核定公立医疗机构人员绩效工资时,要把总量核准,要动态调整,使医务人员的绩效工资与经济社会和物价水平的变动相同步,体现医生的劳动价值,鼓励优劳优得、多劳多得。“三个结...
探索中国式医疗保障制度——三明医改实践
5.建立新型公立医院薪酬制度(目标收入年薪制,年薪计算工分制)公立医院薪酬制度深刻地影响医务人员的医疗行为。一方面,不恰当的薪酬激励机制会导致大检查、大处方、带金开方等腐败问题;另一方面,医院内部不同科室、岗位医务人员收入分配不合理,导致医院内部在收入分配上存在一定矛盾。为打破人员工资与药品、检查化验、科室...
【医改】探索中国式医疗保障制度 ——三明医改实践(上)
原有药品耗材等虚高的价格与用量很大程度上是用于弥补原有分配体系中对医院分配的不足,三明把通过集中招标采购节减下来的药品费用用于四个方面:30%用于提高民众的医疗报销水平,20%用于补充医保基金,20%用于调整医疗服务价格,30%用于保障医务人员工资发放,做到医院、医生、患者三满意(www.e993.com)2024年10月29日。
地方公立医院薪酬制度怎么改?芜湖市市长答每经问:确定工资总额并...
谈到芜湖市公立医院薪酬制度改革的具体做法,宁波介绍,一是改革医院工资的总额核定办法。落实“两个允许”,创新设计工资总额核算公式,合理确定工资总额并动态调整。通过调节系数保障薪酬水平的总体稳定,同时设置约束性条件,控制医院不合理行为。2021年,市属公立医院核定工资总额较2016年增长了50%。
医院绩效工资分配制度防止陷入激励陷阱
目前医院绩效工资分配,大部分采取按照收入减去结余提成的方式,这种绩效工资计算方式导致多收多得,由于医疗收费价格定价不合理,以及科室的差异,不能充分体现多劳多得。单纯的以收支结余提取绩效工资的结果,促使医院陷入了激励陷阱。激励陷阱对医院的发展具有很大的危害性,因此对激励陷阱的研究不但具有十分重要的理论意义,...
手法隐蔽“专业”,部分定点医院是怎么骗医保搞“创收”的?
一名当地医保局干部道出猫腻所在:之所以频繁切换,是为了避免某款药物总量过高,引起监管部门注意。一名三甲医院副主任医师说,如此超医保限定使用抗生素,不仅浪费医保基金,更可能带来因不合理用药导致的细菌耐药等问题,损害患者生命健康。2“不这么收怎么发工资,怎么还贷款?”...
医生多劳少得,医院薪酬结构不合理惹的祸!
建立月度考核激励与年度考核激励相结合、财务指标考核与工作量、服务质量考核相结合、全院统一分配与科室二次分配相结合、基于岗位技能系数分配与基于绩效系数分配相结合的绩效工资体系。05绩效考核未与其他业务板块协同发挥作用问题:许多医院进行绩效考核只是为奖金发放提供依据,远远没有实现绩效考核应该发挥的功能,既不...