合伙人不真诚,还有没必要合作?
没有必要合作了,合伙人之间最重要的就是真诚相待这个是基础。2,俩人合伙开店营业额41297,第一个人花了2967,第二个人花了7623,怎么分钱?如果只考虑付出成本就你们付出价值比例分钱就可以,如果还要考虑其它贡献,文字没有交待,真不清楚要如何解答。3,没钱的重病患者如果去阿里腾讯门口乞讨救命会被马云这种国民良心...
合伙人出工不出力怎么办呢?
通过公司的规章制度,约定好股份的回购方案,让那个出工不出力的合伙人在相应的阶段及时退出,这不管对公司还是对合伙人,都是一个尽可能好的结果了。只要在创立之初就约定好退出的触发条件,并且写进公司章程,那么在矛盾不可调和的时候,不配合的合伙人还是要接受被踢出局的结果。这是一个最好的时代,也是一个最坏...
郁亮定调房地产黑铁时代 多干活少拿钱 | 附全文
第四是机制方面,郁亮坦言在“黑铁时代”,房地产行业已经不能像元宇宙、游戏、能源等热门行业一样,通过金钱激励去找到合适的人,已经没有这个出价能力了,”我们无法给出超过别人的金钱激励,而且只为了金钱激励的人也不适合在黑铁时代的行业中工作”。万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会,而不是单纯的给钱。郁...
南存辉胡成中的恩怨史:合伙人到头号劲敌,路不同,道相同
两个都是过分适合当老大的人在守业阶段难免会产生更多的分歧,何况两人的性格差异也非常大,胡成中喜欢热闹,善于抓住各种机会,南存辉则沉静稳重,主张专一稳定,更喜欢把一壶水烧好,这样的两个人由此而分道扬镳,可以说一点都不让人意外。分家之后,胡成中将求精开关厂取名为德力西,立志要赶超西门子;南存辉则在组建正...
带薪放假越来越多 入职顶级投行不干活也拿钱
“如果因为业务萎缩,招聘机会有所变动,完全可以采用裁员补偿的方式。”英国人力资源公司Antal中国区公共事务部负责人李晨评价说,通常都是刚入职的员工遭到裁员,其赔偿成本要远远小于裁掉老员工的额度。可是这家欧洲投行没有这么做,而是选择了把12个新员工“白养一年”。
能否选对合伙人,就看这10条黄金法则
要执行战略,需要做出艰难的决断,对一些合伙人感到兴奋乃至热爱的事物说不(www.e993.com)2024年9月21日。这些问题或许要到后期才会出现,因此具有前瞻性的合伙人有必要预测和回答。相关的问题还有,“如果计划进展不顺利,或者情况有变化,我们将如何应对?”七、哪里存在不平等?“平等的合伙人”,这个词在重视平等的氛围下似乎可以轻易说出口,但现实...
为什么都是技术合伙人被踢出局?
如果公司愿意承担风险,完全可以高薪招聘一个技术比你强的人来工作,而不是选择你作为技术合伙人,明白了这个事情,你也就明白了。公司前期是得利者,而技术合伙人是付出者。后期公司稳定盈利了,公司随便高薪招聘技术人员一点问题没有,这个阶段公司还要给技术合伙人股份,这个时候,考验的就是人性了。
什么才是好的合伙人关系?
创业之初,人单力薄,????一没有钱,二没有资源,也不能开出足够有吸引力的薪酬待遇吸引人才,????于是经常用合伙人这样的title????作为条件,希望找一个合适的、靠谱的人,如果对方自愿????降低薪水????和自己一起参与高风险的????创业????,那就更好了。
职场上,与其被喜欢,不如被尊重
2.在新单位不顺怎么办?为什么在新单位会不顺利呢?第一,这个不顺是不是就应该不顺?哪有你一换新环境,什么都是顺的,还给你涨了30%工资,不太可能。第二,一般来讲,每一次跳槽或轮岗,对你都意味着一次挑战,即你内心是否做好这个准备。若你只是想多拿钱,就不太适合这里。
拉帮结派搞关系,这样的领导带不出好团队!
企业发展到了一定阶段,自然会生出各种各样的惰性或官僚风气,比如,升职当了干部的人希望少干活多拿钱,指挥别人多过自己动手。而许多老板也没有不断调整“合格员工”的标准,没有建立起一套动态的、竞争的、有压力的干部选拔、考察、培养、淘汰、使用的机制,而是对干部采取“怀柔”政策。这些老板觉得老员工跟着他...