业财深度融合下的财务共享建设路径

比如费用共享、商旅共享、采购应付共享、销售应收共享、资产核算共享、总账核算共享等,企业需要依据现有应用的情况来确定纳入财务共享平台处理的业务范围,并且明确好在各个业务循环中财务共享平台跟相关系统的功能边界,尽可能在利用好已有系统的前提下,通过将前端业务系统跟共享平台实现数据、流程及业务的集成,后端跟ERP、资...

一文把财务共享中心建设讲清楚

建立财务共享中心是财务工作的一次重大变革,不仅涉及理念、观念、业务模式、标准流程再造、体制机制、组织机构人员、管控方式等多个方面的变革,而且对业务的影响也非常重大。所以,在财务共享中心全局架构每个环节的设计中,都必须考虑变革产生的影响并做好应对措施。二、A集团:数字经济时代智能财务实践1:A集团基本...

深化财务共享运营,推动中央企业财务数智转型!

数智财务，共享先行。通过推进财务共享模式和数智化财务共享平台的建设，从财务职能职责、财务管理模式、高质量财务数据、平台化的财务信息系统支撑、专业化高水平的财务人才等方面为中央企业财务数智化转型提供全方位资源保障，并通过财务共享持续运营，快速推进中央企业财务数智化建设进程。01中央企业财务共享建设进程2...

国芳集团2023年年度董事会经营评述

集团总部按照专业化、集约化的思路,充分发挥控股型的集团公司的战略职能,进行组织架构再造,形成三大系统:一是业务拓展系统,主要包括招商营运、市场营销、顾客服务、新零售线上团队组成的业务流程运作体系,突出业务拓展部门的创利主体职能,按业务条线和职能分工独立运行利润中心。二是管理控制系统,主要包括财务管理、内控管理...

重磅丨航天信息全力推进转型升级高质量发展十问十答

如,投资数字新疆公司、新设智慧科技公司、建设雄安产业园区,以及论证电子凭证深化试点重大专项、研发财税产业大模型等,助力推进数字政府产业布局。盘活存量资产,新设航信云享科技有限公司,大力发展费控、财务共享及面向中小微企业的财务数字化业务。对爱信诺征信有限公司进行增资,进一步完善了财税SaaS云服务订阅产品体系。

美的集团财务数字化转型案例研究_方面_数据_统一

另一方面,实施精细化管理,进一步减少组织层级,改善组织结构,激发整个财务部门的工作活力;加大数字化设备研发,以及对财务机器人的研发投入,不断提升财会人员的效率;加强产业链协同发展,打造“产业+金融”的数据大平台(www.e993.com)2024年11月11日。1.1.3谋转型美的集团借助“大智移云物链”进行财务共享及数据预测,建立数据中台,实现...

财务共享服务中的流程再造与流程管理

财务共享建设的过程本身就是企业财务流程再造的过程。未实行财务共享前。企业的报账、核算、结算的流程都是分散在各地的分子公司单独进行的。这时。企业集团呈现出多个分公司多条流程,每条流程上的运行标准、效率和风险管理规范都不尽相同,这就带来了报表合并的难度和对数据真实性的质疑。

财务共享管理服务是如何出现的,有什么内涵、特点,发展趋势是?

1.财务共享服务的内涵从广义上来讲，财务共享服务是指通过流程梳理及再造，从而有效改善财务管理的一种典型共享服务。国际财务共享服务管理协会（IFSS）认为，财务共享可以说是新型的财务管理模式。它以缩减企业费用、完善组织架构，增强企业管理能力的专业化与标准化为意图，以智能技术为起点，借助信息化系统的数据收集...

九州通财务共享云平台入选上市公司数字化转型典型案例

九州通财务管理数字化转型，是通过在武汉建立标准化、智能化的财务云平台，将分散于各分子机构、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中到财务共享服务中心统一进行处理，为集团下属各公司、事业部提供财务数据服务。在实际业务层面，九州通以财务共享平台为中心的财务数据生态链平台与各系统进行数据...

广物汽贸:加快推动数字化转型,财务共享中心高效运营助力高质量发展

五是财务队伍专业化。财务共享是一种透过财务视角对企业管理模式的创新和再造,实现了财务人员从“核算工作型”向“价值创造型”的转型,提高综合能力,推动财务队伍的不断优化和财务管理水平的不断提升。广物汽贸财务共享中心项目获评广东省国有重点企业管理提升标杆创建行动标杆项目,是省国资委对广物汽贸对标管理提升工作...